滋賀県大津市の行政書士こうたん日記
〜知的資産経営で滋賀を元気に！〜

いつも見てくださって感謝です！
ブログ更新が月１〜２回になってしまった
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

Facebookへの投稿が中心になってて(^^;

ただ、その中でも、仕事のことや
役立ちそうな内容だけピックアップして
更新してる感じです(^^;

さて、表題の件。

２３日(土)の午後３時♪

ファイザー→ファイザーからの〜
３回目はあえてモデルナを接種♪


前２回とも全く副反応はなかったが
さて今回はいかに？

副反応でくたばってもいいように
その前に、昼飯で焼肉食べ放題を


お腹が空いたけど怠くて食えないとか
そういうリスクヘッジで(笑)

写真の量の３倍以上の肉をたらふく
吐きそうなぐらい喰ったった〜😁

で、翌日の２４日(日)。

３回目接種から22時間経過後の昼飯😁

う〜ん…いたってモッコリビンビン💪

ただ、、、
２４時間経過後の昨夕からやや頭痛。

でも今朝（４０時間後）はスッキリ♪

普通に仕事して、５１時間後の夕方に
白いの飛ばしまくり️‍♂️


ベストショット２連発♪
完全に元気ビンビンやね♪

結局、３回目のモデルナの副反応は
全然たいしたことなかった♪

やはり、コウジ菌という変態的で
強力な免疫を保有してるからやな

まぁ、個人差やろうね。

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シュレッダーを新しいのに買い替えた
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今更やけど、メニュー化した♪
『設立コンサルティング』サービス♪


「freee」や「ひとりでできるもん」など
自動入力できるサイトなどを使ったり
自分で手続きされる方向けに♪

意外とありそうでなかったサービスかも♪

行政書士を含めた士業の多くは
「手続き」、もっといえば書類作成に
価値を見出す人が多いしね。

今までも、そういった場合は相談料を
頂いてたけど、あえてメニュー化♪


自動入力できるサイトなどを使えば、
決められた項目に従い入力していけば
手続きできるけど…

会社・法人という「箱」を作るなら
それで十分かもしれない。

でも、、、
　
目的はこれで十分なのか？

現に行う事業のみならず、想定される
行う可能性や展開が想像できる事業は
他にもないか？

設立後の許認可要件等は満たすか？

商号（社名）はこれでいいか？

不正競争防止違反等に抵触しないか？

資本金はコレでいいか？

役員任期はひな型のままでいいか？

事業年度（決算期）はそれでいいか？

発起人（株主）や株式（議決権）の
保有割合はこれでいいか？

リスクヘッジは大丈夫か？

などなど・・・
　
サイトやアプリはココに入れて〜❤️
って感じだけどアドバイスや提案はない。
　
ちゃんとメニュー化しようと思ったのは
先日の案件。
　
そういう自動でできるサイト等を使い
設立手続きをされようとした方がいて
目的などの定款の中身については
俺に相談したいという方がいた。
　
その方は以前に別件で相談対応した
クライアント。
（ちなみに、もっこり美女😍）
（↑その情報はいらんやろ）

俺に全部依頼されたかったそうだが
チームで設立を進めている関係上、
その方の一存では決められなく、
でも、アドバイスは受けたいと。
　
で、コンサルティング料を頂いて
その方とチームメンバーの１名の方に
Zoomでコンサルティングをした。

結果、、、

その２名から、色々と提案してもらい
相談して良かったと♪
　
そんな経緯でメニュー化した(^_-)-☆
　
自動化、オンラインが進む。

だから「手続き」も簡素化される。

が、、、

AIなどは、統計学的に整理したり
最適化できるが、創造力想像力はない。
　
その部分は、どんなに自動化やAIが
発達しようとも、相手の性格を知り
頭の中を読み取り、交通整理をして
提案できるのは、人間やなと。

特に経験・実績と提案力のある人。
　
ってことで、今更ながらも、
『設立コンサルティング』サービス〜
はじ〜めました〜(^_-)-☆

あっ、料金は38,500円（税込）

滋賀で会社設立・法人設立ならお任せ

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昨日のは昼からコレ♪


栗東市商工会さん主催で先日終了した
「りっとう創業塾」の希望者向けの
個別相談会。

からの〜、顧問先との定期セッション。
　
個別相談会は、商工会宛に数人から
当日にドタキャン連絡もあったけど…

その分、がっつり個別コンサルできた♪
　
大まかな内容は、
・ターゲット＝フォーカス客層の設定
・対象地域・範囲の設定
・商品の特長や他との違い
・フォーカス層への価値
　　⇒フォーカス層が抱える不満
　　⇒（商品を通じ）不満の解消
・訴求方法
・どの販促物をメインにするか
など。
　
まぁ、戦略社長塾を受けた方なら
もうお分かりのアレですね。

経営を構成する８大要因のうちの４つ
商品サービス、地域、業界客層、営業♪
いわゆる「どこの誰に何をどうやって」
やね。

商品サービス、地域、業界客層の３つが
設定できないことには、いくらＳＮＳだ、
チラシだ、ＨＰだ、といってもね。
　
ガッツリできたので、相談者にとって
かなり明確になったようで♪
　
で、16時半で終えた後は顧問先へ。

毎回の四半期の各月の売上、売上構成、
延べ客数、客単価などを確認。

これは毎回、顧問先に宿題として資料を
作ってもらってる。

そして、感覚と数字の誤差がどうか。
　
さらに今回は決算期後でもあるので、
この四半期に加え１年間の実績に加え
現状の市場状況も踏まえて、年間の
売上計画や見通しも話し合い。
　
で、２時間半ぐらいのセッション後、
帰宅後したら、こんなメッセが♪

「中島さんがいてくれて、
色々と安定安心です。
なんとなくは、いける！大丈夫！
っていう感覚は持ってても、
具体的に数字で見るとより安心！
これならデキる！って思えますね👍💡
根拠のない自信が
根拠のある自信に変わる🙌
そんな感じです😊😊😊〜略〜
引き続きよろしくお願いしまーす🙇」
　
嬉しくありがたい言葉♪

ご時世的に影響も大きい業種だけど、
根拠のある自信を持てるっていうのは
めちゃ嬉しいですね♪
　
やみくもにやるのではなく、
原理原則に基づき、重要視すべきは何か。

目先だけではなく、サスティナビリティ。
つまり持続可能な経営を意識。

そして、売上ではなく利益性。
　
ということで、グロスで５時間ぐらいの
ダブルヘッダーのコンサルセッションで
脳がお疲れモードになった(^^;
　
でも、具体的で的確な提案もできたり、
根拠ある自信を持ってもらったりと
充実感満開やなぁと♪

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