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2020年05月03日

【小規模事業者持続化補助金】コロナ特別対応型について

いつも見てくださって感謝です!
給付金、補助金等の情報発信しまくってる
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

ブログがサボり気味ですが(^^;
Facebookとメール配信で、経営者さんが
今知りたい情報を、可能な限り素早く
発信しまくってます(^^;

ちなみに、『持続化給付金』は初日の朝に
サーバーダウンする前に、早々と申請♪
https://www.jizokuka-kyufu.jp/ 

一早くやって情報発信するべくね。
 

さて、久々のブログの今日のお題は、
【小規模事業者持続化補助金】
『コロナ特別対応型』について。
https://seisansei.smrj.go.jp/

※以下、【小規模事業者持続化補助金】を
ここでは「小規模補助金」という。
 
例年人気の『小規模補助金』。

今回は、今までと違って、『一般型』と
『コロナ特別対応型』の2つある。
※以下、ここでは『コロナ特別対応型』を
「コロナ対応型」という。
r1補正-持続化補助金1.png

r1補正-持続化補助金2.png

『一般型』は今までと同じ。

そして、その都度、案内していたし
このコンサルも得意やしね。

ただ、今回の場合は特別に、
コロナに起因し前年同月比▲10%以上
売上減になった事業者を優先するために
該当の場合は、加点措置が加わってる。


で、今回は『コロナ対応型』を中心に。
 
その『コロナ対応型』は5月1日から
シレ〜ッと始まってる(笑)

そして、受付期間も短い!

第1回締切:2020年5月15日(金)
第2回締切:2020年6月5日(金)
※第2回受付締切以降も、複数回の
 締切を設ける予定とのこと。

その前に、、、
 
そんなこと知ってる!と言う人も多いが
あえて最低限の前提を書いておく。

補助金は、給付金や助成金と違って、
「申請し要件を満たせば貰えるもの」
ではない!!
 
採択されて、しかも計画経費を使った後
はじめて補助率分が支給されるのである。
つまり、「後払い」されるのである。

そして、【小規模補助金】の基本は、
補助率2/3で上限50万円である。
 
例えば、60万円の計画経費であれば、
40万円が補助される。

100万円の計画経費であれば、2/3は
50万円を超えるので50万円となる。
 
そして、
採択前に発生した経費は対象外である。
 
その前提を踏まえて。
 
この『コロナ対応型』の対象となるのは、
補助対象経費の「6分の1以上」が、
以下の要件に合致する「投資」を行う
「小規模事業者等」だ。
(A) サプライチェーンの毀損への対応
(B) 非対面型ビジネスモデルへの転換
(C) テレワーク環境の整備

 
その上でこんな特例!

(1) 補助上限額を100万円に引き上げ。
(2) 2/18以降に発生した経費も補助対象
(3) 売上が前年同期比▲20%以上なら
  希望により概算払い(即時支給)
 
特に(2)(3)は、従来では考えられん対応!

上記(A)〜(C)を考えてる事業者は是非!
 
だが、、、

戦略や事業計画というものを理解し
ちゃんと考えている事業者にとっては
ハードルは低いだろが、、、
 
そんなこと考えたことない!という
事業者には、高くはないが低くもない。
もっとも、今回は甘めであるが。
 
それでも、、、

次の1〜7を記載する必要がある!

『コロナ対応型』では、2以降は
『一般型』より甘いと思うが。
 
1コロナ影響を乗り越えるための投資類型
 (上記(A)〜(C)の1つ以上)
2事業概要
 (自社の概要や市場動向、経営方針等)
3新型コロナウイルス感染症による影響
 (売上減少等の状況など)
4事業名と計画内容 (上記1〜3を
 踏まえた販路開拓等の取組)
5その取組の中で、本補助金が経営上に
 もたらす効果
6支出経費の明細
7経費の調達方法
 
1の例は
(A) サプライチェーンの毀損への対応例
・外部からの部品調達が困難であるため、
 内製化するための設備投資
・製品の安定供給を継続するため、
 設備更新を行うための投資
・コロナの影響により、増産体制を
 強化するための設備投資
・他社が営業停止になったことに伴い、
 新たな製品の生産要請に応えるための投資
 
(B) 非対面型ビジネスモデルへの転換例
・店舗販売をしている事業者が、
 新たにEC販売に取り組む投資
・店舗でサービスを提供している事業者が、
 新たにVR等を活用してサービスを提供
 するための投資
・有人で窓口対応している事業者が、
 無人で対応するための設備投資
・有人でレジ対応をしている事業者が、
 無人で対応するための設備投資
 
(C) テレワーク環境の整備の取組例
・WEB会議システムの導入
・クラウドサービスの導入
 
であるが、それはいいとして。
 
2は、ビジネスモデル(課金の流れ)、
自社の売上、売上構成、単価、顧客層、
自社のノウハウや「強み」などのほか、
市場状況など外部環境も書く必要が。
 
できれば、構成比や顧客層やなどは
図で表せるとイイ。
 
審査基準として、
・遂行するために必要な能力を有すること
・自社の技術やノウハウ等を基にした取組
がある。
 
つまり、
自社の技術、ノウハウ、ネットワーク、
スキル、顧客との関係性などという
無形の強み=「知的資産」が何かを
しっかり把握しておけと言うことだ。
 
3については、数字も把握しておかないと。
 
4は「どこの誰に何をどうやって」という
戦略、マーケティングについてどのように
実行するかである。
 
対象顧客層がどういう層かどんな属性か、
それに対して、どうアプローチするか、
そのあたりが必要。
 
ざっざッと書いたがそんな感じ。
 
ただ、受付期間が短い!!
 
 
忙しいし、そんな時間ない・・・
 
アホか!そんな時間やろ!
 
難しいしわからん・・・
 
は?一生言うとけ!
分かろうとせんだけやろ!

そんな奴はいつまでもチャンス逃し
事業衰退にまっしぐらになっとけ。
 
まぁ、4日から4回にわたり開催する
戦略社長塾特別編というの勉強会では
ドンピシャの勉強会やけどな♪(笑)
 
あと、、
この補助金の有料コンサルはやるけど
申請書・計画書は自分で作ってね♡
 
『一般型』なら上限50万円に対して、
『コロナ対策型』上限100万円に対し、
コンサルフィー&作成料&成功報酬は
数十万円になるしね。
 
そもそも、これを丸投げするようじゃ、
事業者としてアウト!
 
審査する側も、見ればわかるんだよ!
その経営者の姿勢が。
 
 
まぁ、気持ちだ!やる気だ!想いだ!
好きを仕事に〜!自分らしく輝く!
ワクワク!引き寄せ〜!とかだけや
お気楽起業家風の人は関係ないか(笑)
 
それ以外の
お客や従業員のことを考えて真剣に
経営・事業をしてる人で該当する方は
チャレンジを♪♪
 
商工会管轄、商工会議所管轄があるから
該当するほうで(^^)/
 
募集要領とかは、よ〜〜く読めよ!

 
小規模補助金コロナ対応型(商工会)
http://www.shokokai.or.jp/jizokuka_t/
 
小規模補助金コロナ対応型(商工会議所)
https://r2.jizokukahojokin.info/corona/


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2020年04月26日

緊急企画!Zoom勉強会(戦略社長塾の特別編)

いつも見てくださって感謝です!
突貫工事で案内・申込フォームを作った
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

GW緊急企画…をしてみた♪

どーせ、どこにも行けないし…
でも今後の経営をどうしたらイイか不安… 

そこで、急きょ、こんなのを(^^;

コロナで外出自粛の今こそ、
社長の実力を高めるチャンス!
GW緊急企画! Zoom参加型 勉強会

『独立・起業の基本原則』を使った
戦略社長塾・独立起業塾 特別編!

起業して間もない方などは勿論、
小規模事業者・中小企業が対象!

2020senryakusyatyojukuSP.png
先着5名と謳ったけど、、、
(追記:【昼の部】も追加しました!)

日もないし申込あるか分からんけど。
 
でも、融資、補助金に役立つのは勿論、
今後の事業計画、お客作りに役立つ!
 
戦略社長塾と同様に、DVDに加え、
僕の補足やヒントになる事例紹介付き。

僕のオリジナル資料も急きょ作ります♪
 
ついでに「任せる経営」プレゼント。
↑たぶん…そんな喜ばれん( ̄▽ ̄)

自分で言うのもなんやけど・・・

1回当たり計算で3500円+税だから、
お手頃価格かなぁと(^^;
 
一応、見切り発車で受講用テキストを
明日発注します(^^;
 
知恵を付けるか…
ただ時間を過ごすか…
 
やったもん勝ちやな(^_-)-☆
学ばない経営者・事業主が多いから(笑)
 
詳細はコチラ↓
https://effort-office.net/diary/200427-diary.html

申込フォームのURL↓
https://bit.ly/3eQ76Ty
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posted by こうたん at 22:42| Comment(0) | セミナー情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年04月24日

『戦略社長塾』、初の完全Zoomで♪

いつも見てくださって感謝です!
明日の支部総会、出席せなダメで憂鬱な
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

縮小して開催することになったけど、
質問書を出したもんで出席せんと…

そんなコロナ禍の中、表題の件。

今年から僕が塾長を引き継いで開催の
少人数制の『戦略社長塾』
20200423-戦略社長塾1.jpg

昨日は前半4回の原則編の第2回目で、
『利益性の原則と市場占有率』(^_-)-☆
 
コロナの影響で、今回〜次々回までは
完全Zoomによる中継で。
20200423-戦略社長塾2.jpg

(ちなみにもう一人「僕」がいるのは、
動作確認用のもう一台のPC)
 
毎回、この会場として使っている
『草津市立まちづくりセンター』も
今回は会場をキャンセルしたけど、
5月末まで臨時休館になったようで。
 
前半の原則編4回のうち今回と次回は
最も大事なところです♪
 
毎度のごと、ランチェスター経営の
竹田先生のDVDを途中で止めながら、
僕の補足説明・解説(^_-)-☆
20200423-戦略社長塾3.jpg
 
これまでもそうだったけど、
ランチェスター知的資産経営の融合♪
 
竹田先生の話す時間と僕の話す時間は
相変わらずほぼ同じです(笑)

いや、2時間のうちDVDが40分程やし、
俺の方が長いがなwww
 
前回は、会場も使ってのZoom中継で、
その経験もあり、初の完全zoomでも
音の聴こえ具合など、全く問題なく
出来たようです♪
 
特に外出自粛の今こそ、こんな学びも
いいんじゃない♪♪
 
と思って、、、

『独立・起業の基本原則』の教材使って
_20200424_112328.JPG
ランチェスター法則の入門編的なものも
4回コースでZoomでやろうかなぁ…と
考えたり(^^;
_20200424_112300.JPG

需要あるかなぁ??
ガチなものは需要少ないかなぁ(^^;

一応、3〜5人で想定してるけど
受けたい人、います?

もし、受けたい方がいらっしゃったら
ご連絡を♪

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任せる経営.png

中島巧次の著書
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概要など当事務所のHP↓もご参照ください。
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