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2022年06月16日

資産運用・投資(信託で)始めました♪

いつも見てくださって感謝です!
全米OP&渋野選手のプレーで寝不足予想の
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

今晩からの男子の全米オープンは
松山英樹選手を中心に注目。

そして、先週から調子を戻してきた
女子の渋野日向子選手も追っかけ。

今晩から、ゴルフネットワークと
WOWOWオンデマンドを両方視聴で
寝不足確定やなと(笑)

さて、表題の件。

といっても、今更の『iDeCo』やけど😅
PXL_20220616_062119670_2.jpg

きっかけは、先月?の岸田総理による
「NISA、iDeCoの改革」のニュース。

これを聞いて、俺も始めんとなぁと。
 
(昨日、『NISAやiDeCo改革など年末に
「資産所得倍増ブラン」を策定』という
ニュースも。)

そこにきて、ある女性事業主FPさんに
コンサル対応等をさせて頂いたご縁。

それが先月と先週の6/10。
 
コンサル対応後に、そのFPの方から
企業型確定拠出年金(企業型DC)
紹介パートナーを打診され承諾。

その時に、参考図書も頂いた。
 
で、週末と今週頭にその本で勉強し、
iDeCo(個人型確定拠出年金)も勉強。
 
まぁ、クライアント等に企業型DCを
紹介・案内するにしても、単にFPに
つなぐだけでなく、クライアントの
役に立つこととして、最低限の説明が
できるようにということと、自分も
iDeCoぐらいやっとかんとと思って😅
 
そして今日、iDeCoを申込み。

【iDeCoとは】

運用期間中の手数料の安さではなく、
現在&今後の付き合いや関係性に加え
今後のNISAや相談のしやすさも考えて
あえて京信で『しんきんiDeCo』を♪
 
個人事業主で国民年金基金も掛けてる。
小規模企業共済も掛けてる。

ある意味、リスクのない元本保証型。
 
なので、iDeCoでは元本保証型には
目もくれず投資信託商品を♪
 
バランス型でもなく、振り幅のある
ハイリスクハイリターン型の投資信託。

具体的には、外国株式型2つ。
 
まぁ、50歳という年齢から始めるし、
悠長に低リスクってやってられんし(笑)
 
で、対応してくれたのは京信の美女😍
通常の担当そっちのけで(笑)

支店長が来た際も、美女とエエとこやし
邪魔せんといて〜と(笑)

今後、NISAを始める時はこの美女に♪
 
ちなみに、クライアントのFPからは
「中島さん、行動が早いですねぇ!」と。

手が出るのが早いのはしゃあない
 
縁も機会もあって今始めるチャンスで
始めないのは、俺的に言うと、、、

目の前で美女が裸で抱いてと言ってて
抱かないのと同じやな😍
 
ってことで、資産運用とか投資とか
今までほとんど興味がなかったけど、
最低限時代に乗り遅れないためにも
iDeCoから始めた(^_-)-☆
 
その美女から良いお土産も貰った♪
エロバーグに使うソースに使おッ😁


iDeCo公式サイト|国民年金基金連合会
https://www.ideco-koushiki.jp/
 
しんきんiDeCo
https://www.j-pec.co.jp/top/scb/
 
参考:資産運用シミュレーション|金融庁
https://www.fsa.go.jp/policy/nisa2/moneyplan_sim/index.html

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posted by こうたん at 20:30| Comment(0) | TrackBack(0) | ちょっとした情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2022年05月25日

「公益重視の新たな会社形態」にオオッ!

いつも見てくださって感謝です!
来週の全米女子オープンゴルフが楽しみな
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

先週のことやけど(^^;

5/16の日経の記事を見て・・・
おおっ!って思った😲
2022-05-17.png
【公益重視の新たな会社形態
 政府検討、短期利益偏り修正
 日本経済新聞 2022/05/16 18:00】


「政府は環境問題や貧困など、社会的な課題の解決を事業の目的とする新たな会社形態の設立に向けた検討に入る。定款などで社会貢献を担うと明示した企業を認定するといった形を想定する。」

 
『定款などで社会貢献を担うと明示』
 
独自のアイデアで、そのネーミングも
商標登録した『ミッションin定款🄬』

ミッションや社会貢献性を謳った一文
定款の中の事業目的に入れている。

【ミッションin定款🄬】とは↓
https://effort-office.net/item_kabu/#mit

これ、その要件に入るやん!!

登記簿にもその一文が明示されてる
『ミッションin定款🄬』の一例↓
登記簿-目的-220407ミッション in 定款-咳C-FLAT2.jpg

登記簿-目的-211112ミッション in 定款-暮らしく.jpg
 
もっとも、今後政府が検討していく
公益重視の「株式会社」の要件は
それだけではないだろうが。。。😅
 
でも、ふと思った。

『ミッションin定款🄬』にしろ
「知的資産経営」にしろ俺って、、、

時代を先取りしてるや〜ん😁

しらんけど(笑)

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posted by こうたん at 22:56| Comment(0) | TrackBack(0) | 会社設立・会社法務・許認可 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2022年05月17日

自社の強みと思っている多くは自社の思い込み

いつも見てくださって感謝です!
全米プロと渋野選手の国内戦視聴で忙しい
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

寝不足間違いなしかも(笑)

それはさておき表題の件。

まずは2022/5/14の『Merkmal』
【物流会社は「対応力」を
売りにしてはいけない!ヤマト・佐川が
なぜ絶対ポジションを得たのか
今こそ振り返る時だ】

という記事を↓
2022-05-16.png
https://merkmal-biz.jp/post/10675

物流業界だけでなく全業種に該当やね。

戦略社長塾で触れてるのと同じ内容。


自社が思う強み顧客の評価違う
 
強みと思ってたものが、実は弱みとか
強みと思ってたら、他もやっていて
差別化にならず、むしろそれが無いと
評価されないものだったり。。。
 
逆に、課題や弱みと思ってたものが実は
強みだったり顧客が評価する点だったり。
 
本当の利益の源泉(飯のタネ)は何か?
顧客が選ぶ理由は何か?
 
それが「知的資産」
 
俺が知的資産経営の支援をする際には
利益の源泉の「知的資産」を洗い出すが
強みが何かを聞くことはない。
 
売上構成はどうか?
なぜ売れているのか?
なぜお客が買うか?
サプライチェーンやバリューチェーンは
どういう流れでどんなことをしてるか?
・・・

こういうのを丁寧に掘り下げる。
 
そして同時に、お客にも聞いてもらう。
「なんで買ってくれてるのか?」
「何がいいのか?」
 
これ、聞いてない会社が多いね。
 
店主は、
「料理の味が良いから」と思ってたら
お客の評価は、
「従業員の接客が良いから」であり、
お客がその店に価値を見出してたのは
「居心地の良さ」だった…という
例え話をするが、まさにそれと同じ。
 
自社の強み・・・
たいていは、自社の思い込みやね。
 
俺ら外部を入れたりするのも含め、
客観的に検証したりする中小企業、
特に小規模事業者はまだまだ少ないね。

参考にしてもらえればと。

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