電気代が過去最安値だったことに驚いた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
今日、今月の電気使用量・請求金額が
確定したので「はぴｅみる電」を見たら…
3,730円！！
思わず二度見！
前年同月が4,356円で、これまでの最安値が
昨年10月の3,757円だったけど、電気料金の
値上げにもかかわらず、この金額だったので
ちょっと嬉しくなりました(*^^)v
節約には意識してるけど、なんかやる気が^^
さて、“やる気”といえば表題の件。
昨日、知的資産経営のご支援の第２回目の
セッションで伺っていたＥ社のＭ社長から、
嬉しいご感想を。
「もっと早くにやっておきたかった！」
取引銀行の方にも、知的資産経営報告書に
取り組んでる旨をお伝えしていたらしく、
その銀行の方からも、
「報告書ができたら是非見せてください」
と言われたとのことです。
昨日は、Ｅ社の２期分の決算書をもとに
僕が作成した分析データも提示。
ある件で出した宿題に対しても、
「めっちゃやる気出てきました！」と。
僕は毎回、前回のセッションでの内容を
まとめたヒヤリングレポートを、次の
セッションの３日〜１週間前までに
予め先方に送信しています。
そのヒヤリングレポートがセッション毎に
ブラッシュアップされていき、最終的には、
知的資産経営報告書になっていきます。
いわば原型ですね。
この次回セッションまでに提示することが
僕のこだわりの一つでもあります。
勿論、報告書作成が知的資産経営支援の
目的ではないんですけど、やはり１回目の
内容から形となるとイメージがしやすい。
先方も形となったものを見て、改めて
再確認されることになるからです。
また、そこには、その会社の課題をはじめ
僕の仮説や提案も入れています。
仮説等を盛り込むことで、実際のところ、
それがどうなのかの検証もできます。
そして何より、こうやって形を示すことで、
先方のやる気が断然上がることを経験的に
知っているからです。
昨日は、キーマンとなる従業員の方からも
仕事のフローについてヒヤリングしました。
その中にある「こだわり」や強み、優位性の
要素を見極めるためです。
また、当たり前に無意識にやってることを
見える化するためでもあります。
これにより、経営者と従業員の意思疎通も
スムーズにしやすくなるんですね。
こんなことをFacebookで書いたらＭ社長から
こんなコメントが。
「すっごいです。先が見えて来て、
俄然やる気出させて下さいました。
スタッフにも話を聞いて下さって、
「キンチョーしたけど嬉しかった」って
言ってました。ありがとうございます！！」
目の前の霧が晴れてきて、目標が明確に
見えてきたって感じですね。
報酬＝喜びの対価。
金銭的報酬だけでなく、こういった声は
まさに無形の報酬ですね(*^^)v
あと４回のセッションの中で、キッチリと
自社の強み、理念から事業・提供価値の
一貫性、事業計画を明確にしていきます。
明日は、夕方からなんか変な会(笑)
【「けったいな税理士プレゼンツ」
イケメンだらけのファッションショー開催！】
会場はプレーゴさんの栗東店ですけど、
メンバー的にも間違いなくグダグダな会に
なると予想されます(笑)
なんせ、けったいな税理士プレゼンツですし。
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