戦略社長塾の次回クール開催決定（2024年４月〜）

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行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

俺が主宰し塾長を務めて開催し
好評を頂いている『戦略社長塾』♪


ランチェスター経営�鰍ﾌライセンスを受け
『ランチェスター法則』を基にした内容。


次回クールの開催は未定だったけど
最少催行人数の２名の受講希望があり
次回クールの開催を決定しました！

2024年４月１１日(木)〜スタート✨


■対象（定員５名）
中小企業・小規模事業者の経営者、
個人事業主、フリーランス、創業者、
経営幹部、後継者など
　
■進め方など
原則編４回＋実践編４回の計８回
１回あたり135分前後
　
■効果
経営戦略の実力が格段に高まる！
自社がとるべき経営戦略が定まる！
補助金等の事業計画の能力が高まる！
何より利益性が高まる！
　
現在２名の申込なので残り３名。
お申込みお待ちしています♪♪

メールやSNS等でのご質問もお気軽に♪
　
詳細案内ページ↓
https://effort-office.net/diary/senryakusyatyoujuku.html

申込フォーム↓
https://bit.ly/3eQ76Ty

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知的資産経営支援ノウハウ講座 開催しました

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昨日12月16日(土)の14時からZoomにて
【知的資産経営支援ノウハウ講座】開催♪


俺が部会長を務める滋賀県行政書士会の
経営部会で10月28日に開催した研修会に
講師を務めた際、他単位会の方々から
要望やニーズがあったわけで。

で、行政書士向けに個人的に開催♪

一人5000円という破格の受講料で😉

新人の方も含め、後進の育成という
俺らしくない意味合いも含めてｗ

それに、知的資産経営の支援関連で
なかなか講師ができる人も少ないし。

行政書士法上の法定"外"業務だから
各行政書士会でこの分野での研修も
なかなか実施されないのも現状。

そんなわけで、時間の許す限り
出し惜しみなくお話ししようと。

で、遅れて参加の１名を含め13名♪


関西を中心に兵庫の方が半数以上で
遠くは東京、富山の方も♪

量的に３時間超えるかなと思ったけど
なんとか３時間きっちり。

ただ、最後の一人まで質問を受けたり
完全撤収が18:50という長丁場😁

質問も多く、高評価でした♪

ちなみに、大まかな内容は以下。

1. 知的資産経営支援の切り口例
2. 知的資産経営支援の概要・手順編
3. 支援企業への事前宿題編
4. 知的資産の掘り下げ・把握編
5. 今後の目標・展開・戦略構築編
6. ３ヶ年の売上・利益計画編

〜〜〜〜〜
こんなにノウハウ•資料を出していいの？
というぐらいの盛りだくさんの内容で
本当に勉強になりました。
〜〜〜〜〜
などの感想をSNSで投稿して下さったり。

15年で培ってきたノウハウとかを
可能な限り話せたかなと。

長時間お疲れさまでした！

ほぼ５時間喋り続けたのでその後は
思考力もなくボーっとしてたけど(^^;

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知的資産経営支援ノウハウ講座を12/16開催

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知的資産経営の支援に関心のある
行政書士向けにこんなのをやります😉
【知的資産経営支援ノウハウ講座】


10/28に講師をした滋賀県行政書士会の
経営部会研修会に参加した他単位会の方の
ニーズも多かったので。
　
すぐに開催を決定し現在12名の申込み。
　
いちびったリード文やけどｗｗｗ

通常の書士会の研修会ではがっつりと
できない内容をオンラインで。

まぁ、他の書士会だと法定業務以外の
研修会はなかなかできないようやし。

それにこの分野の実務で講師できる人も
なかなか少ないしね。
　
でも、受講料も5000円とお手頃にした。

やはり、担い手の育成もせななぁという
俺らしからぬ考えで😁

で、レジュメを作ったら。。。

パワポのスライド数が80頁くらいに！


間違いなく３時間では収まりきらん(^^;

さらに提供ツールの説明もあるし。

でも・・・

「余すことなくお伝えする特別講座」
って書いたし、可能な限り細かく
具体的に盛り込んだし、Zoomやし
時間超過は許してもらおうｗｗｗ

ほとんど俺のことを知っている人やしね(笑)

それと、レジュメは締切後の事前配布やし
目を通してもらってから受けてもらおうと。

ご興味ある方は↓を
https://effort-office.net/chitekisisan/images/231216chitekishisankeieishien-knowhow-kouza-flyer.pdf

申込ページは↓
https://bit.ly/3QmCLiO


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研修講師：事業者への伴走型支援のために知っておきたい経営戦略

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トマトの価格にちょっとビビっている
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

10月28日の午後は、滋賀県行政書士会で
俺が部会長を務める経営部会が開催する
今年度第２回目の研修会。

お題は『事業者への伴走型支援のために
知っておきたい「経営戦略」』♪


講師は俺😁

主な内容は
1.意外と知らない企業の現実
　⇒中小企業の現状など
2.会社は粗利益で生きている！
　⇒PL＆BSの見方、売上の構成など
3.強みを活かす戦略の必要性（戦略とは）
　⇒ランチェスター法則など
4.粗利益の源泉となる「強み」
　⇒知的資産など
5.戦略の立て方
　⇒外部環境、ストーリー性など
6.事業計画（利益計画）の立て方
　⇒変動費、固定費、必要売上など

滋賀県行政書士会の会員だけでなく
近畿の他府県の書士会会員にも開放。



すると、兵庫６名、大阪３名、京都２名、
そして和歌山からも１名と遠方からも♪



どの会でも法定業務の研修会は多いけど
なかなかこういう研修会はないからね。

知的資産経営の支援に興味ある方も多く
俺の研修を受けたかったという声も。

ありがたい限り♪
　
内容は『戦略社長塾』の抜粋的な感じで
濃い２時間半♪

折角遠方から来られていたので終了後に
他単位会の方７名とOh!Me大津テラス内の
カフェで意見交換交流会も☕
　
ありがたいことに大好評でした♪

ちなみに、Facebookメッセンジャーや
メール、SNS投稿等でこんな感想も♪

色々なセミナーに参加させて頂いた中で、中島先生の資料が群を抜いて綺麗で見やすいと感じております。
センスの部分の影響も大きいと思いますが、構成や色使いなど真似をさせて頂くことをご了承頂けますと幸いです。

濃い半日となり、本当に行けてよかったです！
帰りも●●会（●●＝府県）のメンバーと「今日はほんまいってよかったね」と。
やはり第一人者は違うなという事を感じました！

とっても深い内容をめちゃくちゃハイスピードで展開されるので、必死についていきました(^^;
2時間半で頭の中が満杯です(^^;
受講後の感想は「凄い」の一言。
これがプロフェッショナルの仕事なのだと実感しました。

ちなみに…
ハイスピードでテンポよくいくのが
俺のスタイルなので寝る間もないです(笑)
なので、寝かせませんｗｗｗ

ということで、参加された方々そして
他単位会の方、遠路おおきにでした♪

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２社の知的資産経営報告書が経産省に掲載♪

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満月を見なくてもいつもオオカミ男な
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

支援した２社の知的資産経営報告書が
経産省の知的資産経営ポータルに掲載😉


�潟Zブンズ（クレープ製品の製造販売）


�叶^心（訪問介護・居宅介護支援事業）


「知的資産経営報告書」って？

見て頂ければ感覚で分かるかと♪
（リンク先は一番下に記載）

【参考：知的資産経営の概要-経産省】

中小企業で作成してるのはまだ少数。

大企業なら「統合報告書」を作ってる。

でも２社とも小規模事業者の部類。

経営者さんが見たら、以下のように
感じてもらえるんじゃないかなと。
　
・融資・資金調達がやりやすい！
　（金融機関から凄いという声と
　欲しい情報がほぼ載っているとの声）
・事業承継・事業引継ぎがしやすい！
・今後の戦略・事業計画が考えやすい！
・補助金の申請がしやすい！
・社長の頭の中が理解されやすい！
・HPを含め自社アピールしやすい！
などなど。
　
クライアントの主な目的に合わせて
表現方法はカスタマイズするけど。
　
ただインタビューして作るのではない。

経営者も気付いてない強みを引き出し
価値創造ストーリーを明確にしていき
課題も明確にしていく。

作成する過程の方が意味が大きいね。
宿題もいっぱい出すし😁
　
経産省には他の支援者の事例もあるし
支援者の方も参考になるかと。
　
企業側も経済産業省に掲載されている
ってアピールしやすいしね。
．
．
経産省　知的資産経営ポータル↓
https://www.meti.go.jp/policy/intellectual_assets/index.html
　
俺のサイトにも公開可能な支援事例を
掲載しているので良ければどうぞ↓
https://effort-office.net/chitekisisan/item/#jirei

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これも資金調達の支援

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公開初日に劇場版を早速鑑賞してきた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

知的資産経営報告書を過去に２回
作成している�潟Zブンズさん♪

昨日は知的資産経営の最終セッション♪


今回のVer.３もほぼ完成形だけど
あとは微修正など。
　
で、社長の許諾を得てLINEを公開。




今回の目的が主に金融機関対策。
　
まだ完成形ではない報告書案を
金融機関に渡されたそうで。
　
それに対する金融機関の声が　
「コレはめっちゃすごいし、
欲しい情報がほぼ載っている」と
大絶賛だそうで。
　　
そして、誰が作ってくれてるのか？
と聞かれ、社長が俺だと伝えたそう。
　
今日社長に聞くと
「滋賀にここまでできるコンサルが
いるんですね」と驚かれてたそうで。
　
社長曰く、これまでコレのおかげで
資金調達に困ったことないと。

すべて融資額も希望どおりの満額。
　　
まぁ、金融機関が知りたい内容が
過去現在未来、財務・非財務情報と
ほぼすべて載っているし。

しかも報告書という成果物やしね。

金融機関の担当さんがこのまま上に
稟議に回せるしね。

特に今回は金融機関向けを意識して
俺なりに工夫して作り込んだ。
　　　
中小企業でここまでやっているのは
まだまだ少ないから、コレがあると
金融機関も欲しがる。

これも資金調達の支援やね😉

さらに、各種補助金でもこの内容を
抜粋すればいいしね。
　
俺的にゲスに言うと…

数千万円の融資で資金調達できるなら
知的資産経営報告書での俺への報酬は
鼻くそみたいなもんやなｗ
　
知的資産経営報告書…

クライアントにも宿題や時間などで
労力を使ってもらうけど、その分の
成果・効果は大きいわけで♪
　
＞滋賀にここまでできる・・・

タダのエロではないのだよ😁
行政書士界の冴羽獠たるゆえん🤣

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強い経営への強力なツール

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お盆も籠って掃除と仕事をしていた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

昨日の午後♪

こころケアサポートこと�叶^心さんで
知的資産経営の第４回目セッション♪


前回までの分の内容に加え外部環境や
売上利益計画のたたき台も盛り込んだ
知的資産経営報告書の案を基に。
　
櫻井さんは事前に送信してたこの案を
同友会の経営指針を作る会の仲間に
共有していたらしい。

それを見た経営者仲間がすごい！と。
　
よぅここまで掘り下げてこれだけ
まとめてるなぁ！とか
外部環境とかのまとめ方も凄すぎとか。
　
悪いが俺はプロである😁

ってか、知的資産経営報告書に関して
15年やって国内屈指の実務経験やし。

個人レベルで俺以上に実績ある者は
数少ないわけで😁
　
この知的資産経営報告書があれば…

事業承継対策に超有効なのは勿論
先の同友会の経営指針もそうだし
補助金対策、融資の金融機関対策、
社内マネジメント…などなど余裕♪

この↓の内容を盛り込んでるしね。


でも知的資産経営報告書って何？

経営に真摯に向き合ってる経営者が
俺ら専門家も交えて取り組む理由が
少しは理解できるかもしれん。
　
まずは「知的資産」って？

まだ知的財産と間違えられるけど。
簡単に言えば、利益を生み出す要素、
お客に選ばれる要素、強み。
　
利益を生み出す要素は・・・

知的財産も含め、見えない経営資源。　
権利化できるものだけではない。
理念、風土、技術、工程、ノウハウ、
仕組み、対応の仕方、お客との関係性、
ネットワーク…

それらは形のないもの。
それを生み出す取り組みも。

それを「知的資産」っていう。
培った経験、知恵、工夫でもある。
　
が、それらは往々にして認識されず
経営者の頭の中にあったり。

だいたい、当たり前にできることを
強みと認識できないしね。
　
特に日本人は自分の悪いところは
いくらでも発見するけど。

良いところはなかなか見つけにくい。
俺と違って謙虚やし(笑)
　
事業承継においてはその知的資産を
しっかり引き継がな。

また、何が知的資産≒強みかを認識し
それを活かさないと。
　
では知的資産経営とは？

知的資産を把握し活用して企業価値を
高める経営。
　
ドラッカーは言う。
「事業とは知識という経営資源を
経済価値に変換するプロセス」と。
　
ココでいわれている「知識」とは
「知ってる」ことではない。
企業のノウハウとかである。

つまり「知識という経営資源」とは
「知的資産」のことである。
　
ドラッカーの言葉を簡単に言うと
「知的資産をお金に変えること」。

だから知的資産経営は大事。
　
で、知的資産経営報告書って？

事業内容や沿革はもちろんのこと
知的資産やそれが生まれる背景、
顧客価値などを見える化したもの。
　
どういう想いでどんな取り組みをし
どういう強みができてそれを使って
事業を通じてどう価値を提供するか。

それらを記している。
　
加えて俺の場合・・・

外部環境、過去３ヶ年の財務分析、
現状の課題、今後の方針・戦略、
売上利益計画なども記載。
　
で、今日は前回までの内容に加え
外部環境の確認や売上利益計画を
社長と一緒に考えた。
　
スタッフを●人増員して…
利用者単価がこうで売上はこうで…
新しい事業は単価を一緒に考え…
「客数×単価×頻度」の応用を基に
低めに見積もってこんな感じで…
その分人件費や固定費は増えて…
などなど積算根拠も確認して…
って感じ。
　
外部環境はChatGPTplusも酷使し
その根拠データも調べて記してる。
　
いかがでしょうか？

「事業承継対策に超有効なのは勿論
先の同友会の経営指針もそうだし
補助金対策、融資の金融機関対策、
社内マネジメント…などなど余裕」
というのがおわかりかなと(笑)
　
強い経営への強力なツールになるよね♪
　
ついでいうと…

HPの刷新もできるわけで。
会社案内もここからピックアップ。

使い方いろいろ(^_-)-☆
　
その分、俺は手間暇かけてるけどね。

SWOT分析とかフレームワークを使わず
ヒヤリングと対話とかで掘り起こし。

出す宿題も多いけどｗ

進め方は↓も見て（更新放置やけど）
https://effort-office.net/chitekisisan/item/#scheme
　　
と、ガッツリ書いちゃいました😅

ちなみに櫻井さん、、、

顔隠して宣伝で報告書を掲げてて
嬉しい限りやけど、、、

遠目で見えへんがな🤣
　
でも、やはり変態櫻井さん🤣
ワクワクすること考えますなぁ♪

変態でしかもこういうのに真摯に
取り組むからいい経営をするんやね。

しかもランチェスター経営的にも
しっかり理にかなってるしね。


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最低賃金1,000円以上になると。。。

いつも見てくださって感謝です！
６月からは基本マスクはしていない
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

尾身会長の機能の緊急提言でも
「コロナを普通の病気と同じに」
と言ってたけど。

初や重症化リスクが高かった場合は
必要やったやろうけど。
　
データも出そろい弱毒化し60歳未満の
重症化リスクもほぼ０になった現状は、
もう以前とは違うしね。
　
それはさておき、表題の件。

一昨日、2022年度の最低賃金の目安を
全国平均で時給961円にすると決めて
前年度比31円増というニュースがあった。

今後、最低賃金1,000円以上になると…

中小企業の現状と今後…


データもとはコレ。
【令和3年中小企業実態基本調査】

【令和3年中小企業実態基本調査の
３．売上高及び営業費用】


中小企業の経常利益率の平均は3.25％。

粗利益率26.9％＝売上原価率73.1％で、
そこには労務費も含まれる。

なので、人件費率の平均10.5％に
売上原価の労務費平均9.1％を足して
人件費率19.6％に。

変動費は、売上原価率73.1％から
単純に労務費9.1％を引いて64.0％に。

そうやって出しためちゃ単純に出した
シミュレーションやけど。

戦略社長塾やセミナー講師をする際、
中小企業実態調査を基に中小企業の
現状の話もしている。

で、それを基に修正し、中小企業の
現状の損益の平均が左上。

原材料等の仕入価格が高騰し、、、
さらに最低賃金も上がると、、、、
13.2％以上値上げしないと、、、

雇用を生むどころか、、、
現状すら維持できない。
（それでも経常利益率は2.8％にdown）
　
雇われる側は、、、

賃上げして〜、でも価格は安く〜、
なんて言うてたら、自分の首を絞める。
　
経営者側は、
お客のために値上げしない、、、
なんて言うてたら、ほんまに首を絞める。
　

ザックリやけど目安になるかな。
しらんけど…


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自社の強みと思っている多くは自社の思い込み

いつも見てくださって感謝です！
全米プロと渋野選手の国内戦視聴で忙しい
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

寝不足間違いなしかも(笑)

それはさておき表題の件。

まずは2022/5/14の『Merkmal』の
【物流会社は「対応力」を
売りにしてはいけない！ヤマト・佐川が
なぜ絶対ポジションを得たのか
今こそ振り返る時だ】
という記事を↓

https://merkmal-biz.jp/post/10675

物流業界だけでなく全業種に該当やね。

戦略社長塾で触れてるのと同じ内容。


自社が思う強みと顧客の評価は違う。
　
強みと思ってたものが、実は弱みとか
強みと思ってたら、他もやっていて
差別化にならず、むしろそれが無いと
評価されないものだったり。。。
　
逆に、課題や弱みと思ってたものが実は
強みだったり顧客が評価する点だったり。
　
本当の利益の源泉（飯のタネ）は何か？
顧客が選ぶ理由は何か？
　
それが「知的資産」。
　
俺が知的資産経営の支援をする際には
利益の源泉の「知的資産」を洗い出すが
強みが何かを聞くことはない。
　
売上構成はどうか？
なぜ売れているのか？
なぜお客が買うか？
サプライチェーンやバリューチェーンは
どういう流れでどんなことをしてるか？
・・・

こういうのを丁寧に掘り下げる。
　
そして同時に、お客にも聞いてもらう。
「なんで買ってくれてるのか？」
「何がいいのか？」
　
これ、聞いてない会社が多いね。
　
店主は、
「料理の味が良いから」と思ってたら
お客の評価は、
「従業員の接客が良いから」であり、
お客がその店に価値を見出してたのは
「居心地の良さ」だった…という
例え話をするが、まさにそれと同じ。
　
自社の強み・・・
たいていは、自社の思い込みやね。
　
俺ら外部を入れたりするのも含め、
客観的に検証したりする中小企業、
特に小規模事業者はまだまだ少ないね。

参考にしてもらえればと。

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コンサルのダブルヘッダーで充実感♪

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氷川きよしが観月ありさ風の美女に見える
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昨日のは昼からコレ♪


栗東市商工会さん主催で先日終了した
「りっとう創業塾」の希望者向けの
個別相談会。

からの〜、顧問先との定期セッション。
　
個別相談会は、商工会宛に数人から
当日にドタキャン連絡もあったけど…

その分、がっつり個別コンサルできた♪
　
大まかな内容は、
・ターゲット＝フォーカス客層の設定
・対象地域・範囲の設定
・商品の特長や他との違い
・フォーカス層への価値
　　⇒フォーカス層が抱える不満
　　⇒（商品を通じ）不満の解消
・訴求方法
・どの販促物をメインにするか
など。
　
まぁ、戦略社長塾を受けた方なら
もうお分かりのアレですね。

経営を構成する８大要因のうちの４つ
商品サービス、地域、業界客層、営業♪
いわゆる「どこの誰に何をどうやって」
やね。

商品サービス、地域、業界客層の３つが
設定できないことには、いくらＳＮＳだ、
チラシだ、ＨＰだ、といってもね。
　
ガッツリできたので、相談者にとって
かなり明確になったようで♪
　
で、16時半で終えた後は顧問先へ。

毎回の四半期の各月の売上、売上構成、
延べ客数、客単価などを確認。

これは毎回、顧問先に宿題として資料を
作ってもらってる。

そして、感覚と数字の誤差がどうか。
　
さらに今回は決算期後でもあるので、
この四半期に加え１年間の実績に加え
現状の市場状況も踏まえて、年間の
売上計画や見通しも話し合い。
　
で、２時間半ぐらいのセッション後、
帰宅後したら、こんなメッセが♪

「中島さんがいてくれて、
色々と安定安心です。
なんとなくは、いける！大丈夫！
っていう感覚は持ってても、
具体的に数字で見るとより安心！
これならデキる！って思えますね👍💡
根拠のない自信が
根拠のある自信に変わる🙌
そんな感じです😊😊😊〜略〜
引き続きよろしくお願いしまーす🙇」
　
嬉しくありがたい言葉♪

ご時世的に影響も大きい業種だけど、
根拠のある自信を持てるっていうのは
めちゃ嬉しいですね♪
　
やみくもにやるのではなく、
原理原則に基づき、重要視すべきは何か。

目先だけではなく、サスティナビリティ。
つまり持続可能な経営を意識。

そして、売上ではなく利益性。
　
ということで、グロスで５時間ぐらいの
ダブルヘッダーのコンサルセッションで
脳がお疲れモードになった(^^;
　
でも、具体的で的確な提案もできたり、
根拠ある自信を持ってもらったりと
充実感満開やなぁと♪

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企業概要書の作成研修の講師♪

いつも見てくださって感謝です！
寒がりやし18度を切るとめちゃ寒く感じる
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

昨日から、特に今日から寒いなぁ。
夜は暖房を入れちゃいました(^^;

冷え性やし、今月末か来月頭には
リビングにコタツもでるかなと(^^;

さて、表題の件。


昨日は部会長を務める滋賀県行政書士会の
経営部会が主催の研修会。

講師は俺で、タイトルは・・・

【トップランナーが伝授！
事業承継・引継ぎ支援　
小規模企業のＭ＆Ａにおける
『企業概要書』の作成ノウハウ】　

Ｍ＆Ａにおいて、売り手側の企業が
買い手希望に対して必要な企業概要書。

取得価格を決めるデューデリに必要。

決算書だけでなく、事業内容や優位性、
数字だけではわからない強みなどで、
その主な記載内容は以下。

・企業情報、事業概要、経営者情報
・事業内容
・知的資産など
　　強み、ノウハウ、バリューチェーン、
　　商流、主要取引先等のネットワーク、
　　競合優位性など
・事業所や有形資産（不動産、設備）
・組織（株主構成、役員構成、
　　従業員構成、組織図）
・財務状況、財務分析（直近３期程度）
・今後の事業計画

まぁ、知的資産経営報告書と同じ。

で、これを作成できる専門家が少ない！

少なくとも、、、
滋賀県内においては、非常に少ない。

なので、、、せめて書士会の研修で、、、

これまで圧倒的に知的資産経営の支援や
知的資産経営報告書を作成した実績の俺が
そのノウハウを時間の限りあますとこなく♪
　
受講者の中には既に企業概要書の作成の
某支援機関から打診もあった人もいて、
その人も含め受講者から他では聞けないと
かなり満足して頂きました♪

貢献できたかな♪


あっ、、、
最近は月２〜３回程度の更新になった
このブログ記事・・・

今回で3600記事です♪

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クライアントの企業概要書が公開♪からの〜定款変更♪

いつも見てくださって感謝です！
練習場に弾道測定器が導入されハマってる
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

昨日、企業概要書の支援して完成した
�褐ﾃ川与助商店さんへ定款変更などの
押印で訪問♪


ちなみに・・・

企業概要書は知的資産経営報告書の
やや簡略版とも言えるもの。

その公開版が昨日、経済産業省の
ポータルサイトにアップされました♪

【知的資産経営ポータル　経済産業省】

【知的資産経営の活用事例集】

企業概要書の公開版の直リンクは↓
https://bit.ly/2X9QZeT


社長の河村さん曰く、
「第三者の目で、いろいろ自社を
見つめ直せて出来てよかった」と♪
　
で、さらに俺は定款変更も提案。

ちょうど役員任期満了を迎えるし
リスクヘッジや企業価値向上など、
これを機に定款も「総工事」を提案。
　
役員変更だけなら登録免許税は１万円。

が、諸々の変更で登録免許税だけでも
０が１個増えるほどになる。

勿論、俺への報酬も上がる。

でも、お金じゃない、企業の在り方。
　
目的も、今後の事業の可能性も含めて
河村さんと一緒に考えて盛り込んだ♪
　
俺の強み、、、この提案力よねぇ♪
　
にしても、河村さんは和紙を含め
「糸」変態やなぁとｗｗｗ
　
最近は「苔玉」の研究にはまってて
「苔に和紙糸を巻いたら、凄いねん！
微生物が食べてこんなになんねん！」と
見せてくれた。

　
土に帰る＝環境に優しい
→さらなるSDGsな事業への研究だが、
一日中喜んでられると(笑)
　
でも、この変態性、大事よね〜😁
「好きこそものの上手なれ」やね♪
　
ちなみに、、、実は、商号も変更に。

登記上は「与助」の「与」は「與」。
　
なので、定款の総変更の提案に際し
これも提案した。
「登記上も与に変更しましょうよ！
河村さんも書けへんでしょ！(笑)」
　
すると、、、
「そぅやね〜ん！難しくて…」
　
冗談半分で言い切ったら当たった(笑)
　
提案した俺が一番ウケことに加え
與が書けないから変更することは
ココだけの秘密ですｗｗｗ
．
．
．
あっ、勿論、俺のジャケットも
古川与助商店オリジナルの和紙製の
フルオーダーで、SDGsなジャケット♪

ええ仕事されます♪

俺の提案も持続可能性。
ある意味、SDGsな提案やな(笑)

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瀬田商工会で経営セミナー講師�A

いつも見てくださって感謝です！
仕事がはかどり過ぎて、夜が暇になってる
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

まぁ、元々からそうだけど、このご時世、
余計に外に出るのを控えながらも、
仕事もありがたいことにおかげさまで。

なので、時間効率が良すぎて(笑)

そんな中、今日は午後からコレ♪

　
瀬田商工会でセミナー講師。

タイトルは、
『コロナ禍を乗り越えろ！
ウィズコロナを生き残るための
経営術セミナー�A』



前回↓の8/2の第１回目の続編です。
https://koutannikki.seesaa.net/article/482747695.html

で、今日の主な内容は

1.事業計画の作り方
2.戦略の立て方（ストーリーを作る）
3.戦略の立て方のヒント

まぁ、『戦略社長塾』でいえば実践編。

緊急事態宣言発令中でもあるので
前回と同様、Zoomライブ中継でした。

受ける側は勿論、音声もミュート。

また画面ミュートにしてる方もいて、
表情や反応がわからなかったけど、
俺オンステージで突き進みました(笑)

絶対にアーカイブ動画とかで流せない
そんな例え話もぶっ込みながら(^^;

お役に立てたのなら嬉しい限りで♪

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瀬田商工会で経営セミナー講師�@

いつも見てくださって感謝です！
祝日の曜日がコロコロ変わりドヤサと思う
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

この前の海の日と体育の日。
そして今度の山の日。

Googleカレンダーは反映されてるけど、
手持ちのアナログカレンダーは前のまま。

勘違いが多くなるので、気を付けな(^^;

さて、表題の件。


瀬田商工会青年部さんの主催で、
セミナー講師をしてきました。

お題は
『コロナ禍を乗り越えろ！
ウィズコロナを生き残るための
経営術セミナー』



今日と来月６日の２回にわたり
２時間ずつ。

コロナ禍ということで瀬田商工会から
Zoom配信での開催。

だいたい10〜15名の参加でした♪

で、１回目の今日のテーマは
『決算書と戦略と知的資産』について。

内容としては
１．データで見る企業の現状
２．決算書についての理解
３．戦略についての理解
４．粗利益・価値の源泉「知的資産」と
　「知的資産経営」とは
５．強み（知的資産）を知る方法
　（現状分析のやり方）
でした。

まぁ、zoomでの開催ということで
一番の悩みの種は、、、

ボケても笑いがわからない。。。

が、ちゃんと笑いも取れてたようで♪

↑心配するとこ、間違ってるやろ(￣▽￣)

でも、終了後は、概ね好評だったようで。

補助金対策にもあるしね。

次回のテーマは、『強みを生かした
事業計画・戦略の作り方』♪

次回もZoom開催ですが、頑張ります♪

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zoomで補助金コンサル…大事なことは・・・

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接種券が届いたけど予約は8/20以降だった
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

大津市のワクチン接種券が届いた。

予約サイトを見ると、40代、50代は
8/20以降出ないと予約不可。

ただ、ワクチン、あるんかなぁ...

まぁ、今年中には接種できそうかなと。

それはさておき、表題の件。

今日の午前、zoomで補助金のコンサル♪


クライアントからは、
「補助金の相談でまさか
自社の経営計画、今後の運営まで
ヒントもらえるとは……
このアドバイスを基に練り直します♪
ありがとうございました！！」と。
　
事前に補助金の事業計画書を頂き、
それを見て、自社分析の宿題を出し、
その宿題をやってもらった上で、
今日zoomで２時間セッション。

その後、先述の感想メッセを(^_-)-☆
　
そもそも補助金の補助事業って、、、

全体の経営方針や目的、事業計画、
戦略があっての話。

補助事業は、その中から取り出した
いわば一部分。
　
でも、多くは、
補助事業ありき・補助金ありきで
やったりする。

全体との整合性が取れなければ、
たとえ採択されても上手く行かん。

ってか、そんな中途半端な計画は
採択もされないけどｗｗｗ
（元審査員の感想として）
　
もっとも、補助金を機に、
経営全体の戦略を見直す機会に
なればいい。
　
ちなみに、今回のセッションで
戦略社長塾の内容すべてが
「そういうことか！」と、
より響いてさらに刺さったようで。
　
だから言うてるやんｗ

戦略社長塾を受けると、
戦略、事業計画をしっかり立てれるし
補助金の事業計画も余裕やでって(笑)

”余裕”は言い過ぎかな(笑)
　
もちろん、今日のクライアントは
そもそも完成度が高かったけどね。
　
あとは、枚数を抑えるための国語力。

同じ意味や繰り返しの言い回しの省略、
言い換え、体言止め…などなど。

意外と重要ですよ(^_-)-☆

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一肌脱ぐとするか♪「企業概要書」支援ノウハウの研修講師♪

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今週も、全米女子プロ選手権が楽しみな
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

さっ、一肌脱ぐとするか♪
「企業概要書」の支援ノウハウの研修♪

昨年までに引き続き今年度から２期も
滋賀県行政書士会の経営部会の部会長を
務めることになった。

で、昨晩、zoomで今年度の１回目の
部会議をした。

経営部会の研修会の内容等が主な内容。
　
事業承継や小規模企業のＭ＆Ａでは、
国は勿論、滋賀県でも独自の補助金を
公募するなど喫緊の課題となっている。
　
が、一方で、、、

Ｍ＆Ａにおいて、売り手側の企業には
買い手企業に対して「企業概要書」が
必要となる。

事業内容、財務状況、売上構成、組織、
株主構成といった情報だけではなく、
強みやノウハウ、ネットワークといった
「知的資産」の内容も必要である。

まとめるとこういう内容↓
・企業情報、事業概要、経営者情報
・事業内容
・知的資産
（強み、ノウハウ、バリューチェーン、
　商流、主要取引先等のネットワーク等）
・事業所や有形資産（不動産、設備）
・組織
（組織図、役員・従業員・株主構成）
・財務状況、財務分析（３期分ほど）

つまり、「企業概要書」は、、、

知的資産経営報告書と類似したもの！
　
しかし、、、

その作成支援ができる専門家が少ない…
　
たしかにＭ＆Ａ支援専門会社も多いが、
だいたい売上10億円以上の企業を対象。

売上５億円以下はほぼ相手にしない。
いわんや、1億円以下をや…
　
なので、、、

中小・小規模企業のＭ＆Ａ支援が
出来る士業とかが必要だが、、、

企業概要書の支援ができる人が少ない…
　
知的資産経営報告書の作成については
圧倒的な実績の俺がやらねば。

俺のノウハウを時間の限りフルオープン。

（↑研修会の案内案）

タイトルは、、、

【トップランナーが伝授！
事業承継・引継ぎ支援
小規模企業のＭ＆Ａにおける
『企業概要書』作成ノウハウ】

普通なら、、、
３万円以上の受講料は必要やと思う(^^;
　
が、書士会で自分が部会長の研修やし
会員無料で、謝金１万円(笑)

一桁〜数十倍以上違うｗｗｗ
　
しゃーない。
俺がやらんと(^^;

美女のムフフ♡なご褒美もないが、、、
トップランナーの責務と思おうｗｗｗ

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補助金等の事業計画作成でのポイント！『ロカベン』活用

いつも見てくださって感謝です！
GWもなんだかんだと情報提供をしている
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

事業再構築補助金でも必須になった
『知的資産経営』の考え方とロカベン！

補助金の事業計画をしっかり練りたい方や
自社の経営をよくしたいと思う方は是非、
最後まで読んでほしい。

一次締切が5/7まで延長されたが、
あと４回公募予定の『事業再構築補助金』。

二次は5/10〜開始の７月上旬が締切予定。

Facebook等で何度も解説してるが、
求められる事業計画はMAXレベル。

そのためか、今回から任意ではあるが
『ローカルベンチマーク（ロカベン）』の
活用が促されている。

まさに『知的資産経営』の促進である。

『事業再構築補助金』もそうだが、
『小規模事業者持続化補助金』をはじめ、
多くの補助金の審査基準に共通すること。

ここでは、2つの補助金を例示する。

■事業再構築補助金 審査項目
（公募要領 P.27より抜粋）
(2)事業化点
�C……自社の人材、技術・ノウハウ等の
強みを活用することや既存事業との
シナジー効果が期待されること等により、
効果的な取組となっているか。

■持続化補助金 審査項目
（一般型 商工会議所管轄）
（公募要領 P.55より抜粋）
�T.基礎審査
�C……その技術やノウハウ等を基にした
取組であること
�U.加点審査
�@自社の経営状況分析の妥当性
◇自社の製品・サービスや自社の強みを
適切に把握しているか。
�A経営方針・目標と今後のプランの適切性
◇……自社の強みを踏まえているか。


「自社の人材、技術・ノウハウ等」。。。

この「見えない資産」、「自社の強み」が
『知的資産』である。

審査では、それをしっかり把握し活用し
価値の向上に繋げてるか？を審査する。

そして、『事業再構築補助金』では、
事業計画の作成ハードルも高いため、
ロカベンの活用が促進されている。
↓
【ミラサポplus　
中小企業向け補助金・総合支援サイト
《活動レポート（ローカルベンチマーク）》】


ここで、その『ミラサポplus』が書いている
コチラ↓を見てほしい。
【知的資産経営の強力ツール「ローカルベンチマーク」】





手前みそだか…
俺が10年以上前から言うてること。

『ロカベン』は、その知的資産経営の
支援スキームを基につくられたもの。

（『知的財産』ではなく『知的資産』）
（『知的資産』は『知的財産』も含む）





知的資産経営報告書・企業概要書の
支援をしたクライアントをはじめ、
戦略社長塾生とかは、このロカベンは
わかると思う。

特に、『事業再構築補助金』では、
がっつりと自社の現状把握をして、
本気で取り組めよと。

ちなみに、、、

『事業再構築補助金』のみならず、、、

このロカベンは、金融機関が融資で
企業の把握をするために用いている。

そして、事業承継の準備としても
自社や知的資産の把握をするために
ロカベンの活用が言われている。

ということは・・・

この『ロカベン』での自社把握が
スタンダード、いやマストになる。

つまり、財務状況の把握は勿論のこと、
非財務=知的資産の把握ができないと
ダメってこと。

そして、
知的資産を把握し活用し価値向上する
『知的資産経営』が求められる。

まぁ、12年前から言ってたことが、
ようやくスタンダードになるんかなと(^^;

事業再構築補助金に取り組む企業は、
是非この機会に自社の『知的資産』を
しっかり把握して活用してほしいと思う。

かのドラッカーはこう言っている。

「事業とは、知識という経営資源を
経済価値に変換するプロセスである」。

つまり、知的資産をお金に換えること。

「知識という経営資源」とは、
技術・ノウハウ、ネットワーク等のこと。
つまりは『知的資産』。

そして、ドラッカーはこうも言っている。

「強みが事業である」


俺のように、
謙虚と謙遜が辞書にない人は別にして、
特に日本人は、その謙虚さからなのか、
自分の強みや良いところ、魅力について
なかなか認識できない傾向がある。

また、当たり前にしていることだけに
それが強みと気付かないことも多い。

この補助金の目的だけでなく、
このコロナの機会にこそあらためて
自社の強みを再認識してほしい。

そしてそれが、今後の事業継続や
事業承継に必ず役立つのだから。



【知的資産経営の強力ツール「ローカルベンチマーク」】
https://mirasapo-plus.go.jp/hint/15482/

【ミラサポplus
中小企業向け補助金・総合支援サイト
《活動レポート（ローカルベンチマーク）》】
https://mirasapo-plus.go.jp/report

【経済産業省｜ローカルベンチマーク】
https://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/


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『付加価値額』って？

いつも見てくださって感謝です！
このGWはゴルフ中継観戦ばかりしている
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

一番わかりやすい説明と言われたので♪

先日、Facebookメッセ頂いた
２年ぶりの美女経営者。

その方に説明していた際に言われたので、
その内容をこちらにも。

今話題の【事業再構築補助金】
https://jigyou-saikouchiku.jp/


一時締切が5/7に延長されたが、
通年であと４回の公募がある。

その中で、『付加価値額』について。

塾長を務める『戦略社長塾』の中でも、
決算書の見方とともにこの説明もしてる。

付加価値額には色んな算出法があるが、
経産省・中小企業庁ではこのように定義。

《営業利益+減価償却費+人件費》

それを３〜５年で年率３%以上増加の
事業計画を作れと言っている。


つまり、「国の意図」として、、、

・設備投資をして
・雇用等で賃金UPして
・利益を出せよ！

と言っているのである。

まず基礎的なことをいう。

減価償却費とは、
損益計算書（PL）上に計上されるが
実際には出ていない経費。

機械装置、不動産、車両などなど、
貸借対照表（BS）上の「資産の部」に
計上されるものは、購入時にはPLには
計上されないよね。

購入時の仕訳は、
機械装置100｜借入金100
や
機械装置100｜現預金100
である。

これを毎年、経費に計上して償却。

便宜上５年間で償却するとすると毎年、
減価償却費20|機械装置20
という仕訳で、20がPLに計上される。

そして、BSの機械装置の額は、
購入時の100から毎年80→60→・・・
と減っていく。

余談だが、
金融機関とかがPLでまず見る数値は
《営業利益+減価償却費》。

「償却前営業利益」ともいうが、
俗にいう『EBITDA』である。

「イービットディーエー」とも
「イービットダー」とも呼ばれる。

『EBITDA』にもいろいろ算式があるが
一番分かり易い算式である。

返済原資が稼げてるかの数値と思えば。

と、減価償却費の前提説明をした上で
先の『付加価値額』。

減価償却費があるということは、
固定資産があるっていうこと。

とりわけ、国としては、機械装置や
施設の新設といったような設備投資を
促進しているのである。

「補助金を使って設備投資をして
利益を出せよ」と言っているのである。

そして人件費。

言うまでもなく、雇用の促進であり、
賃金UPの促進である。

その上で、営業利益を出せと。

それを３〜５年で年率3%以上の増加。

つまり、、、

『付加価値額』=
《営業利益+減価償却費+人件費》
が初年度が100だとすると、、、

３年後には109、５年後には115という、
実現可能性のある計画を作れよと。

その上で、事業再構築補助金が求める
様々なハードルをクリアしろよと。

そういう本気で再起を図る中小企業に、
補助率２／３だが最高で６千万円まで
税金を投入するよと言ってるのである。

お分かりかな？

補助金の審査経験のある者として言う。

補助金の意図を読み取れ！

そして、もう一つ。

これだけが「頂ける」のだから、当然、
返済する融資以上に多くが求められる。

コロナの影響もあり、今まで以上に
多くの事業者が興味を持つようになった
これらの補助金。

今日の付加価値額のことについても、
知らないことは別に恥ずることではない。

ただ、、、

学ぼうとしないこと、
知ろうとしないこと、
理解しようとしないこと、

それが恥だと思う。

というか、勝ち残れない。

融資や補助金も含め、まだまだ
事業計画が必要になる場面は増える。

それも、専門家とかに丸投げして
やってもらったものではなく、、、

自社の経営資源や強みを活かした、
つまり「知的資産」を活かした
実現可能性のある計画が必要。

経営者自らが頭の汗をかかないと！

全部丸投げ…なんて、テメー、
本気で事業を考えてんのか！

そんなので申請しても通らん。
審査員は見抜くからね。

でも、必要な支援は受けたらいい。

事業計画の作り方や戦略の立て方とか。

知識が無ければ学べばいい。

でも、そんな事業計画の作り方とか
今日の内容とか事業再構築の仕方とか
そういうのって、どこで学べるの？

しかも、わかりやすく。

『戦略社長塾』がある(笑)
https://effort-office.net/diary/210416-diary.html

↑最後は宣伝か(笑)

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金融機関に決算報告♪大事なのは・・・

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球の打ちすぎのせいか、やや腱鞘炎気味の
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昨日の午後から京都信用金庫さんへ。


この前のブログ↓でも書いた通り、
【早々と確定申告を完了！でも大事なのは…】

早々とe-Taxで確定申告を済ませたので
それをもとに、前年度の報告を。

勿論、担当だけでなく支店長も同席で。
　
持参した資料は…

・確定申告書一式
・前年対比のＢＳ＆ＰＬ
　（勘定科目、補助科目など詳細な対比）
・売上構成比率のデータと図
・過去５年の売上・所得等の推移表
・今年の見込み等を表にしたもの

強みやノウハウ等の”知的資産”をはじめ、
定性情報は、日頃から伝わっているため
その資料は省略です。

昨年もそうやけど、支店長からは、
「こちらが質問することがないぐらい
資料が揃いすぎています」と♪

「もはや、担当がすることがないので
担当がいらないほどですよ(笑)」と。
　
担当さんも、
「いろいろ質問も考えたんですけど、
これだけあると質問もないです」と。
　
さらに支店長さん、
「ここまで把握されてる企業さんも
少ないですし、ここまでの資料は
なかなか出てこないですし、担当が
いろいろ質問しながら抽出していって
現状把握とかをしていくんです。」と。

だから、
「担当が楽で仕方がない」とのこと(笑)
　
逆に、支店長が担当に、
こういう資料を参考に企業さんに対して
質問とかしていきなさいね」と。

もはや俺が担当教育モデルです(笑)

金融機関に急かされ、決算書だけを
提出しているだけじゃダメやで。

数字を基に経営者自身が話せないと。

それと、借りる時だけ伺うんじゃなく、
日頃からコミュニケーション取れよ！

それと、金融機関への決算報告は
自分からアポを取れルのが大事！

そして、せめて年１の報告ぐらい
支店長同席もお願いすることもね！

ちなみにFacebookでの投稿に対して
支店長がこんなコメントを♪

「日々積み重ねたデータ集計を基に
分析コメントを添えて今期の見込みと
課題をご本人から説明を受けると、
本当に理解が深まります！
ありがとうございました！」

てなことで、１時間を見込んでたけど
３０分程で報告完了(^^;
　
からの〜、
クライアントの美帆ちゃんのところで
ガッツリボディケア♪


おなかケア専門サロン【灯〜ともり〜】
【おなか痩せ＆腸もみセラピー】
だけど、ボディケアもされているので
定期的に利用してます♪

施術中、超極エロな話から金融機関や
事業の話、マーケティングの話まで
ふり幅が大きすぎて、美帆ちゃんも
終始笑いっぱなしｗｗｗ
　
詳細は言えんけど、、、
そんな話からマーケティングの話って
面白すぎｗｗｗと♪
　
で、美帆ちゃんから提案されたことを
ちょっと検索してみようかなと

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ご依頼頂き出張での戦略社長塾♪

いつも見てくださって感謝です！
昨年末からAmazonPrimeVideoをよく観る
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

石井隆氏の作品などエロティック系や
R18系の映画ばかりですが(笑)

それはさておき、表題の件。

一昨日14日㈭の夕方前から、、、
キュートな人妻とムフフなデート❤️…

ではなく、出張での戦略社長塾♪😁

クライアントで、戦略社長塾OBの
�缶ﾞﾄｰ･ｱﾛﾏﾃｨｰｸのミポリンの依頼で♪
　
僕が塾長を務める戦略社長塾。

１クール８回で年２回ほど開催していて
次回クールは４月８日から８回。

（↑前半４回の案内チラシ）

定員５名で現在４名の申込。

３月過ぎから忙しく、４月〜の開催は
参加できないので、割高でもいいから
ミポリンとその関与先とか数名向けに
特別にやってくれないかと。
　
通常は２週間毎の８回。

それを３月頭に終わるよう週１で８週。

それで、今日がその初回。
　
出張開催の場所は…

なんとあの上賀茂神社をお借りして！
　
で、折角ということだったので、
禰宜さんによる境内案内も♪

　
社務所の隣に粋な珈琲ショップがあり
早めに着いたので、待ってる間に
ご馳走になったけど、おいしかった。


境内案内では、一般では入れない
本堂の中も案内して下さった♪

（↑一般はこの中は入れません）

歴史的な背景、経緯、出来事なども
いろいろ聞けてめちゃ良かった♪

個人的には、めちゃ優雅な初詣だ♪
　
その境内案内後、セッティングして


ミポリンのゴチで、ほぼ神社の横手の
『一膳飯屋りぃぼん』さんで夕飯♪

　
緊急事態宣言で貸切状態だったけど、
古民家をリノベしたような感じの店は
雰囲気もかなりいい♪

一番人気という煮込みハンバーグの
ご飯セットを食べたけど、めちゃ旨！
　
ハンバーグは勿論のこと、生姜の利いた
こだわり豚汁も抜群！

さらに高菜もおかわり自由！
近かったらリピ間違いない！
　
そして最後に２時間の戦略社長塾。
皆さん、ド真剣でした♪
　

それにしても、、、
数年ぶりに行った上賀茂神社。

神聖で厳かな場所に俺、、、

あと７回伺うけど、、、

清らかになるには千年かかるかと

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「地の時代」から「風の時代」…ねぇ。

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リブロースが好きすぎて1.5kg分も買った
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

「地の時代」から「風の時代」…ねぇ。

木星と土星が接近という話をはじめ
占星術の話など、ネット上で色々と
取り上げてるけど。

画像のは以下↓の２つのサイトから。
https://www.andgirl.jp/fortune/37213
https://mi-mollet.com/articles/-/27093


例えば、これを経営に置き換えると、
俺が以前から言うてる事やん(^_-)-☆
　
物質的な豊かさや生産性、安定を求め、
大量生産やモノ、目に見える資産形成に
価値が置かれていた「地の時代」…

それが・・・
　
情報、体験、ネットワークなどの
「目に見えないもの」に焦点が当たる
「風の時代」…
　
これ、経営で言うと・・・

目に見えない資産・強み…

つまり…「知的資産」のことよ！
　
「知的資産」とは、

知恵、工夫、経験、技術、ノウハウ、
体制、仕組、知的財産権、経営理念、
文化、関係性、ネットワーク…等の
「見えない経営資源」のことであり、
利益の源泉となる「強み」。
　
12年も前から言い続けとる♪

だから、今更感が(笑)

っていうか、、、

モノの時代から、
ナリッジ＝（知）・コト・体験の時代と
言われ出して10年くらい。

だから、、、
今、「風の時代はこうなのか！」とか
「目に見えないものに焦点か！」って
初めて気付いた人は要注意やな。

はっきり言おう。

そういう人・・・

少なくとも10年は遅れてる！

そんな遅すぎる感満載に飛びついて、
そーなんだぁ！って思う奴は・・・

クソ情報弱者やなｗｗｗ

まぁ、そういうアホバカな奴らは
エセ？スピリチュアル系の餌食(笑)

そんなエセ？スピリチュアル系な人は
そういうアホバカしか相手にできん(笑)

でないと、いろいろ見抜かれるし


でもまぁ、俺が言うてた時代かも(笑)
　
１年後には50歳になる俺、、、

節目の年にして俺の時代到来か(笑)
知らんけど…
　
地の時代＝モノの時代とすれば、
先述のとおり、風の時代＝知の時代。

知の時代からの〜、
痴の時代なら・・・

間違いなく俺の時代到来やな

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久々にリアルで研修講師

いつも見てくださって感謝です！
夢に元ＣＣガールズの藤森夕子が出てきた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

しかも、想定される現在の年齢の姿で。

確かに昔好きやったけど、、、

で、どんな夢？

そ、それは、、、♡(^^;


それはさておき、表題は昨日の午後。

滋賀県行政書士会で部会長を務める
経営部会としての研修会で講師を。


『行政書士の付加価値を高める
事業承継・経営力向上における
磨き上げ支援』というテーマで♪


４月以降、オンラインでの研修や
セミナーで講師はあったけど。

リアルでは久々ですね。

コロナ対策で人数制限もしたうえで
定員いっぱいの15名の参加者。

途中で10分休憩を入れつつ３時間の
中島オンステージでした(笑)
　
撮影はOK、でも録音録画はダメで。
だって、中島節全開やし(笑)

公開できない話も多々。
　
３時間寝かせませんでした。


例え話、ゲスも含め笑いを織り交ぜ、
テンポよく喋ってるしね(^_-)-☆
　
久々に３時間やったけど、やはり
３時間ビンビン立ちっぱなしは
まぁまぁ消耗しますなぁ(^^;
　
ちなみに、京都府行政書士会からも
依頼があり、２月に同様の内容で
研修講師をする予定です(^_-)-☆
　
オンライン、押印不要、AI・・・
コロナで加速するデジタル化・・・

益々、書類作成や手続きだけの
行政書士ではダメなのだよ。
　
昨日の冒頭に言った僕のスタンス。

（事業者向けの業務であるならば）
行政書士は「街の法律家」じゃない。

「事業者の社外の右腕」という意識。

右腕・右手は色々使おうｗｗｗ

↑絶対、アカン意味含んでるやろ

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コロナ禍で事業継続の有用な着眼点は？

いつも見てくださって感謝です！
寒かったり暖かかったり、どやねんと思う
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

まずはこちらをご覧ください。

【信用中央金庫 地域・中小企業研究所】の
2020.10.16のニュース&トピック（PDF）↓
https://www.scbri.jp/PDFnews&topics/20201016.pdf

コロナ禍で事業継続の有用な着眼点は…？

知的資産と知的資産経営！
（知的資産とは、企業の"強み"のこと）

先月書いたこの↓記事と関連しますね。
【政府が検討開始！知的資産を担保に融資…】





以下、抜粋。

財務情報には表われてこない
中小企業の強みである『知的資産』は、
コロナ禍において中小企業が事業を
継続していくためにも有用な着眼点である。

当面の資金繰り対応の先にある
事業継続や事業の再構築に際しては、
『知的資産経営』の考え方や手法が
役立つものと考えられる。

知的資産とは、
特許やブランド、ノウハウなどの
”知的財産”と同義ではなく、
それらを一部に含み、さらに
組織力、人材、技術、経営理念、
顧客等とのネットワークなど、
財務諸表には表れてこない
目に見えにくい経営資源の総称

知的資産経営とは、
それぞれの企業の強み(知的資産)を
しっかりと認識し、活用することで、
業績や企業価値の向上に結びつけていくこと

俺、12年前からずーっと言うてるし、
「図表３」の知的資産経営の支援は、
全国的にもいち早くやってますけど♪

いまだに、
『知的資産』と『知的財産』を
間違える人もいるけど。

ちなみに俺は、、、
痴的資産が豊富ですが(￣▽￣)
↑病ダレがついとるがな(笑)

ということで、
今年も残り2ヶ月を切りましたね。

寒さも含め、いろいろ対策して
乗り切りましょう♪

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政府が検討開始！知的資産を担保に融資…

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今度は水曜の夜が待ち遠しくなった
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あっ、【相棒season19】ね(笑)

【半沢直樹】ほどではないけど(^^;

それはさておき表題の件。

昨日の朝のこと。

ある方がLINEで日経新聞の記事を
写真を撮ってわざわざ送ってくれた♪

【無形資産担保に融資　事業価値を評価】
日経新聞のデジタル記事↓
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO64919300T11C20A0MM8000/
　
有形資産に頼らず、知的資産を担保！

いよいよかぁ♪
　
知的 ”財” 産だけではなく、
「企業の技術や顧客基盤などの無形資産」
＝知的 ”資” 産！
　
「将来にわたって稼ぎ出す力を評価する。
企業が強みとする技術やノウハウ、取引網、
特許など事業全体の価値」…
　
価値、利益の源泉・・・

それがこの無形資産たる『知的資産』！
　
「企業が強みとする技術やノウハウ、
取引網、特許など事業全体の価値」
＝知的資産♪
　
その知的資産を把握し活用し企業価値を
高める経営＝『知的資産経営』！
　
12年前から知的資産経営の支援をして、
その重要性を訴求してきた。

誰も見向きもしなかった当時を思い出す。
　
俺が早すぎたのか(^^;

でも、誰も見向きせず支援者も増えず、
おかげで圧倒的実績が♪
　
知的資産担保融資についても12年前から
現「日本知的資産経営学会」の前身から
議論されてた。
　
融資においては『事業性評価』に加えて
かなり大きく変わるやろうな。
　
数字は大事！

でも、数字の奥、数字の背景にあるもの、
つまり、自社の『知的資産』の把握が
益々重要になるね。
　
ただ、、、

どのように目利きし、客観的にとらえ、
金融機関が評価するか課題は多いけど。

半沢直樹なら別ですが、、、

金融機関の担当者レベルがすぐに
数字の奥、背景を読み取る能力を
付けるのは困難でしょうし。

それでも一つ言えるのは、、、

より一層、経営者から金融機関への
説明資料の用意をはじめ、説明能力、
コミュニケーションが必要になる
ということでしょうね。

『知的資産』を経営者が金融機関に
客観的に説明できないとね。

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そんな経営者・事業主は…お・し・ま・い・DEATH！

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あ〜半沢直樹、「Good bye DEATH！」な
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最近つくづく思う。

滋賀県から行政書士会が受託した
支援策相談窓口の対応とかもしてて・・・

こういう経営者・事業主は、、、

成功しないなぁって。


持続化給付金や県の10万円給付金など
コロナで色んな助成金とかが出てる。

採択・不採択がある補助金ではなく、
該当すれば受給される助成金。
　
たとえば、持続化給付金。

法人なら最大200万円。
個人事業主は最大100万円。
　
オンライン申請のみだが難しくはない。
　
が、、、

ネットができない…
ネットもするつもりもない…
どうやっていいか調べない…
そもそも調べるのが面倒…
忙しいし…
えっ、そんなんあったの？…

そういう経営者・事業主。
　
「成功しないなぁ」って書いたけど、
はっきり言ってアホである！
　
法人なら200万円もらえるんやで。

つまり粗利で200万円。
　
いや、もっと言えば、、、

条件に該当すれば、、、

ほぼ何もしなくてだから、、、

営業利益で200万円！

売上原価、人件費、固定費など、
差し引かれる経費もなく200万円！

営業利益で200万円を稼ぎ出すのに、
一体いくらの売上が必要やねん！
　
中小企業庁の統計では、中小企業の
営業利益の平均は売上高に対して
3.5％前後。
　
その平均を当てはめると・・・

営業利益で200万円を稼ぎ出すには、
約57,000,000円の売上！
　
５７００万円分の売上をくれる！

しかも、何もなしに！

そのために・・・

情報収集しない…
ネットが使えないし…
調べるのが面倒だし…
忙しいから…
　
なのに、売上が無く大変だ！って
言っているって、アホである！
　
　
あるＦＢ友達が書いていた。
マイナポイント５０００円。
　
マイナンバーカードのことも含め
面倒くさいとかよくわからんとか
ごちゃごちゃ言うてる人…
　
でも、仕事が減って収入が減り…
何とかしたいとか言うてる人。

でも、なかなか仕事もないと。
　
え〜、ただで５０００円やで。

時給１０００円で５時間分。
まぁざっくり日当分。
　
それをタダでもらえるのに、、、

自分で何も調べようとしない。

そして、愚痴ばっか。
　
下手すりゃそのハケ口を他人に。
　
ほんま、クソである。
　
情報収集能力も経営者の資質。
　
各種給付金等についても、、、
調べることもなく、、、
ネット環境を整えようともせず、、、
「なんか支援策無い？」って...
　
そんな奴は、、、知らんがなｗ

そんな奴は、、、
お・し・ま・い・DEATH！(笑)

（↑半沢直樹の最終回より）
　
少し前まで各種支援策について、
俺のＦＢ投稿やブログを見てた人は、
さすがアンテナが高いなぁ♪
　
まぁ、ある意味、俺のアンテナも
ビンビンに高いけど♪
↑絶対、ゲスネタやろ(￣▽￣)

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