行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)
もはや大晦日恒例の投稿😁
日本一早い？今年の業績報告〜✨
いつでも確定申告できる状況😉
会計ソフトで都度管理しているし
決算仕訳や消費税の計算もした。
まぁ、日頃の積み重ねかなと😉
スポット業務が多い行政書士業。
安定的なストック型ビジネスと違い
いわゆるフロー型ビジネスの中で
専業でおかげさまで17年以上。
■ 収支総括
今年はほぼ前年並み（超微々増）。
ただ、修繕など例年以上の経費が
重なったので所得は落ちた😅
来年はその分が無いことに加えて
国道の屋外看板も止めたのもあり
売上が今年と同水準だとすると
所得は今年の1.5倍前後かなと😁
■ 売上構成
大別すると３つ。
・許認可 関係
（建設業関連・風俗営業等）
・会社法務 関係
（設立、定款・役員等の変更等）
・経営支援 関係
（知的資産経営等のコンサル系）
３年前からは建設業関係の比率が
かなり増えてきて、今年も増加し
半分弱を占めるほどになった。
これはある意味ストック型。
なので、特に経審＆入札もされる
建設業のクライアントが増えると
ベースが上がり構成比も多くなる🤔
さらにその建設業者の法人成りや
定款変更・役員変更等もあるので
建設業関連と会社法務関連だけで
全体の80％以上。
風俗営業関係を加えると約９割。
ランチェスター「弱者の戦略」で
業務を絞り込んでいる結果かな。
一方、経営コンサル系が少ない。
が、単体での依頼は減ったものの
経営相談やコンサル的な内容も
都度、既存のクライアントに対応。
構成比に表れないが付加価値となり
報酬に反映されている。
■ 既存顧客・新規・紹介割合
金額ベースで新規＆紹介の割合は
18.4％なので８割以上が既存顧客。
紹介も既存顧客などからの紹介で
完全な新規は6.8％。
なのでリピート＆紹介で93.2％。
■ スタンス
不安定なフロー型ビジネスの中でも
売上をガンガン上げていく...
ではなく、依頼も顧客も取捨選択し
業務特化し既存顧客を一番大事にし
一人で余裕をもってレスポンスよく
専門性をもって来年も対応予定♪
■ 締め
ということで・・・
今年１年ありがとうございました！
クライアントやご贔屓くださった方
ご紹介者などのおかげです🥰
それではよいお年を✨
2午年で60年に一度の丙午だけに
ウマくいきますように🤗
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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