６月は忙しくて寝不足が続きそうな予感の
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)
6/3夜〜6/7朝：全米女子オープン
6/17夜〜6/21朝：全米オープン
6/24夜〜6/28朝：全米女子プロ選手権
男女の世界メジャーが目白押し！
↑仕事の忙しさと違うかな
仕事のスケジューリングとかを
しっかりと段取りしないと(^^;
それはさておき、表題の件は
５月半ば過ぎの某日のこと。
朝一から滋賀県知財総合支援窓口の
専門家派遣で、八日市の事業者へ。
契約書についての相談・コンサルで。
事業主Ｘさんが加工を外注する際の
委託契約の相談が、話を伺うと…
契約書の前に明確にすべきことが！
どのような人に加工を依頼するか？
その人たちに求める技術レベルは？
そのレベルを教授・担保する術は？
インセンティブを与える場合は
どのような基準でどういうやり方？
そもそも論として、
その技術を通して提供する商品の
あり方や顧客ニーズは？
それら一連の商流、業務フローは？
一連の流れでのキャッシュの入出と
ビジネスモデルは？
そう、きわめて戦略的なこと。
戦略があり戦術がある。
契約書もその戦略に従った形になる。
Ｘさんのビジョンに合わせて、
戦略的思考で具体的にアドバイス。
契約書の作成・・・
弁護士や行政書士など資格がないと
有償で作成は出来ない。
が、資格があればできるものではない。
クライアントの事業に即したものだと、
法務面は勿論、戦略的知識が必要。
俺の場合、それが強み(^_-)-☆
Ｘさんは、
「モヤモヤしてたのも明確になりました！
悩んでいたこともスッキリしました！
相談してめっちゃよかったです！」
と、ものすごく喜んで下さった♪
仕組みや提案内容を考えてもらうために
思いっきり脳の汗をかいてもらう。
でも、喜んで脳の汗をかきます！と♪
結果、３種の契約書が必要になりそう。
支援窓口を通じて、あと１〜２回は
コンサル対応することになるかなと。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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