このGWはゴルフ中継観戦ばかりしている
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)
一番わかりやすい説明と言われたので♪
先日、Facebookメッセ頂いた
２年ぶりの美女経営者。
その方に説明していた際に言われたので、
その内容をこちらにも。
今話題の【事業再構築補助金】
https://jigyou-saikouchiku.jp/
一時締切が5/7に延長されたが、
通年であと４回の公募がある。
その中で、『付加価値額』について。
塾長を務める『戦略社長塾』の中でも、
決算書の見方とともにこの説明もしてる。
付加価値額には色んな算出法があるが、
経産省・中小企業庁ではこのように定義。
《営業利益+減価償却費+人件費》
それを３～５年で年率３%以上増加の
事業計画を作れと言っている。
つまり、「国の意図」として、、、
・設備投資をして
・雇用等で賃金UPして
・利益を出せよ！
と言っているのである。
まず基礎的なことをいう。
減価償却費とは、
損益計算書（PL）上に計上されるが
実際には出ていない経費。
機械装置、不動産、車両などなど、
貸借対照表（BS）上の「資産の部」に
計上されるものは、購入時にはPLには
計上されないよね。
購入時の仕訳は、
機械装置100｜借入金100
や
機械装置100｜現預金100
である。
これを毎年、経費に計上して償却。
便宜上５年間で償却するとすると毎年、
減価償却費20|機械装置20
という仕訳で、20がPLに計上される。
そして、BSの機械装置の額は、
購入時の100から毎年80→60→・・・
と減っていく。
余談だが、
金融機関とかがPLでまず見る数値は
《営業利益+減価償却費》。
「償却前営業利益」ともいうが、
俗にいう『EBITDA』である。
「イービットディーエー」とも
「イービットダー」とも呼ばれる。
『EBITDA』にもいろいろ算式があるが
一番分かり易い算式である。
返済原資が稼げてるかの数値と思えば。
と、減価償却費の前提説明をした上で
先の『付加価値額』。
減価償却費があるということは、
固定資産があるっていうこと。
とりわけ、国としては、機械装置や
施設の新設といったような設備投資を
促進しているのである。
「補助金を使って設備投資をして
利益を出せよ」と言っているのである。
そして人件費。
言うまでもなく、雇用の促進であり、
賃金UPの促進である。
その上で、営業利益を出せと。
それを３～５年で年率3%以上の増加。
つまり、、、
『付加価値額』=
《営業利益+減価償却費+人件費》
が初年度が100だとすると、、、
３年後には109、５年後には115という、
実現可能性のある計画を作れよと。
その上で、事業再構築補助金が求める
様々なハードルをクリアしろよと。
そういう本気で再起を図る中小企業に、
補助率２／３だが最高で６千万円まで
税金を投入するよと言ってるのである。
お分かりかな？
補助金の審査経験のある者として言う。
補助金の意図を読み取れ！
そして、もう一つ。
これだけが「頂ける」のだから、当然、
返済する融資以上に多くが求められる。
コロナの影響もあり、今まで以上に
多くの事業者が興味を持つようになった
これらの補助金。
今日の付加価値額のことについても、
知らないことは別に恥ずることではない。
ただ、、、
学ぼうとしないこと、
知ろうとしないこと、
理解しようとしないこと、
それが恥だと思う。
というか、勝ち残れない。
融資や補助金も含め、まだまだ
事業計画が必要になる場面は増える。
それも、専門家とかに丸投げして
やってもらったものではなく、、、
自社の経営資源や強みを活かした、
つまり「知的資産」を活かした
実現可能性のある計画が必要。
経営者自らが頭の汗をかかないと！
全部丸投げ…なんて、テメー、
本気で事業を考えてんのか！
そんなので申請しても通らん。
審査員は見抜くからね。
でも、必要な支援は受けたらいい。
事業計画の作り方や戦略の立て方とか。
知識が無ければ学べばいい。
でも、そんな事業計画の作り方とか
今日の内容とか事業再構築の仕方とか
そういうのって、どこで学べるの？
しかも、わかりやすく。
『戦略社長塾』がある(笑)
https://effort-office.net/diary/210416-diary.html
↑最後は宣伝か(笑)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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