エロゲスな話も、奥様の方に大ウケされる
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)
今日はコレ♪
事業計画＆創業融資コンサルからの〜
僕へのコンサル料なんて安いもんよ♪
僕が講師をしたセミナーを受けた方が
午後から奥様とともに来所。
ある形態の飲食店を始めるにあたって、
僕にコンサルのご依頼でした。
で、結果的に、事前に作っておられた
事業計画の数字部分を主にコンサル。
飲食店向けの事業計画ソフトを使って
数字を入れられたそうですが…
はい、全部ダメ出ししました(^^;
ってか、それじゃ融資は通らん。。。
何故って？
全ての経費が売上の何％で自動計算。
それじゃ、黒字にしかならん(；一_一)
当初期→通常期→好調期の３段階あり、
その３段階とも％が同じ。
つまり、まるで全部が変動費という感じ！
それに根拠も説明できないでしょ。
そこで、売上に関係なく、仮に売上が
０でも絶対にかかる経費（固定費）を、
月額で算出。
さらに、利息も含めた借入返済額も
月額で出して、固定費として算入。
さらに、自営業の場合は自身の給料は
経費にならないけど、それも算入。
固定費計＝トントンの限界利益を出し、
変動費率を出し、必要な売上を算出。
そして、想定客単価から必要な客数を
割り出して、一日当たり、週当たりに
何人の来店が必要かも算出。
これらを基に、練り直すよう助言。
それで、目標が定まってから戦略。
戦略とは、目的・目標を効果的に
達成するためのやり方や知恵。
一方・・・
これは詳しくは書けないけど・・・
出店予定の物件にダメ出ししました。
ある件が出来ないことが判明して。
たまたま、僕だから知っていた情報。
（行政書士だからという側面も）
もしその物件で賃貸借契約してたら
あとで「え〜そうだったの！」って
なる可能性がかなり高いというか、
前提が覆る危険性１００％です！
そのことを知った時点にもよるけど、
契約解除による違約金とかも含めて、
事業上の損失は、下手するとたぶん
数１００万円単位になるかと。
夫婦揃って、こう言って下さいました。
「中島さんに早めに相談してよかった」
リスクヘッジという側面だけ見ても、
「僕へのコンサル料なんて安いもん」
と言うと、めっちゃ納得されてました。
安く上げようとして大損してしまうか、
お金をかける所はかけてリスク回避か。
そして、初期投資額も見直すことに。
専門家の意見は早めに。
そして、事業計画の自動計算ソフトは
落とし穴がある。
ええ女と思って、すぐに飛びつかない。
しっかり確認しないと、付いてない物が
付いててアチャ〜となるのと同じですね。
↑なんちゅう例えや(￣▽￣)
ちなみに・・・
エロゲスな例えや話には、奥様の方が
大ウケだったのは言うまでもありません。
モッコリ巧ちゃんのエロゲスさの特長は
女性ウケすることですから(￣▽￣)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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