全英リコー女子オープンを見て寝不足の
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と言ってる中島です(笑)
で、今週は全米プロゴルフ選手権...
昨年のこの大会でメジャー優勝目前だった
松山選手はスランプですが期待したいです。
今週末と週明けも寝不足かなぁと(^^;
さて、表題の件。
昨日、散髪でナガタ理容室さんに行くと…
帰りに10周年のお祝いを頂きました(^_-)-☆
実は周年記念は、ナガタ理容室さんが
7月16日で、僕が7月15日と１日違い。
そのナガタ理容室さんは50周年。
父子二代にわたって50年って凄い！
長田さん曰く
「やめなかっただけですよ」と。
たとえやめるつもりがなかったとしても、
50年どころか、10年続く率は少ない。
特に個人事業だと１割とも。
一方、100年以上の老舗となると全国で
２％未満しかありません。
なので、法人・個人の違いや規模の大小とか
関係はなく、50年ってやっぱり凄いなぁと。
昨日の昼に行った王将も50周年。
今、身売りかどうかで話題に上っている
あの大塚家具は...
1969年創業で、ギリギリ50年に満たず。
いかに50年続くことが難しいか。
ところで、100年以上の老舗が大事にし、
生き残りのポイントに上げているのは
何だと思います？
信用、信頼、地域密着、顧客の承継
技術の承継、伝統の継承、品質向上...
そう、目に見えない資産＝知的資産！
そして「不易流行」。
いつまでも変わらない本質的なものを
忘れず新しく変化を重ねているものも
取り入れていくこと。
目に見えないだけに、知らず知らずに
理念や「らしさ」、独自の技術など
大事な知的資産を捨て、単に効率化や
強みを生かせない領域に手を出す…
毎週木曜に放送している「ハゲタカ」。
経営不振で買収される側の企業も、
そういう大事なものを忘れて目先の
儲けだけに走って債務超過...
大塚家具の今回の経営不振に関しても
そういった面があったんじゃないかと。
明日は午後から京都府行政書士会へ。
今年度１回目の知的資産担当者会議です。
帰りは、びわ湖花火大会に行く人たちで
ギュウギュウ詰め間違いなしです…
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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