思ったこと、本音を言い過ぎかなぁと思う
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
ちょっとある件で、率直にお話しました。
まぁ、ズバズバと言うのが良さだけど、
欠点でもあるなぁと思います。
でも、それも含め僕ですね(^^;
さて表題の件。
先日25日に届いた大津市商工会議所報。
コレを見て、こういうのにもやっと
書かれるようになってんなぁと(^^♪
それは、見開きの最初のページで、
事業承継に関するものでした。
Q.経営資源を引き継ぐうえで何が問題？
A.〜情報は「知的資産」の承継といいますが、知的財産権、許認可だけでなく、経営理念、社長の信用、従業員の技術・ノウハウ、顧客情報や人脈など「目に見えない価値のあるもの」の承継です。〜
事業承継は事業再生・成長戦略
Q.事業承継計画の作成は難しい？
A.〜現状把握では「知的資産」の洗い出しを含め、経営課題の抽出や事業の現状をしっかり把握し、自社の強み弱みをしっかり見極めることがポイントになります。〜
知的資産経営報告書で見える化するけど、
その過程で、気付きにくいことも含めて
色んな洗い出しができ、とるべき戦略や
解決策も見えてきます(^^)/
金融機関での事業性評価の重視も含め、
知的資産・知的資産経営が少しずつだけど
ようやく注目されてきたなぁと(^^♪
っていうか、、、「俺もいるで！！」って
その自己主張的な落書きドヤサ(笑)
明日の午前は、お客様が押印でご来所。
午後からは、びわ湖花街道さんに伺います。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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