風営許可１件と深酒営業２件の打合せだった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
午後から某所で打合せをした後に、
周辺地図をもとに、半径50〜70ｍ周辺を
現地調査してました。
深酒営業（＝深夜酒類提供飲食店営業）は
商業地域であれば保護施設は関係ないけど、
風俗営業許可の場合は、商業地域であれば
滋賀県の場合は、半径50ｍ以内に入院移設や
図書館等あればアウト。
また、70ｍ以内に児童福祉法７条１項の
児童福祉施設や学校教育法１条の学校が
あればアウトですし。
地図にない場合もあるので要チェックです。
さて、表題の件。
昨日も含め、ここ数日、３回にわたって、
中小企業等経営強化法の経営力向上計画や
ローカルベンチマークについて書きました。
【時代は僕を要請？ 法律で「知的資産経営報告書」が要件！？】
【中小企業等経営強化法の「経営力向上計画」は知的資産経営報告書！】
【ローカルベンチマーク「参考ツール」利用マニュアルと僕の支援方法の共通点】
で、経営力向上計画の作成については、
ローカルベンチマーク（ロカベン）ツール
の活用を経済産業省は促しています。
「経営力向上計画≒知的資産経営報告書」
と僕は言い切りました。
この「経営力向上計画」の参考になる
具体的な事例として、僕がご支援した
知的資産経営報告書で近畿経済産業局に
公開されている事例を紹介しようかと。
経営力向上計画やローカルベンチマークは
組織体制や社内会議の実施状況などの
「内部管理体制への着目」も重視。
なので、その公開事例の中でも、特に
組織体制や社内共有、人材育成なども
多く盛り込まれている２社をご紹介(^^)/
勿論、他の事例も参考になりますが♪
まず１社目は(株)ティグ水口様。
【知的資産経営報告書2015 ティグ水口】
そしてもう１社は(株)エフアイ様。
【知的資産経営報告書2016 エフアイ】
どちらも公開版では財務情報の数字等は
伏せています。
そして、いつもかなり深堀りしてますが、
内部マネジメント目的の意味が強いので、
さらに濃い内容です。
財務情報、非財務情報（知的資産）の
両面に加え、理念から顧客価値までの
価値創造ストーリーや３ヶ年計画まで
盛りだくさんです。
どちらも金融機関には大絶賛だそうで。
どうですか？
その他の公開事例もＨＰでアップしてます。
【知的資産経営の支援／知的資産経営報告書の支援 事例】
良かったらご参考にしてくださいませ(^^)/
明日は朝一で法務局へ。
その後、ある女性がご相談でご来所。
ある意味、正統派のお方です(笑)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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入院中時に大喜びでしたo(^o^)o
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