今週は明日から３日連続で「飲み」がある
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
明日が同友会例会後の懇親会に出て、
明後日がＦ社の知的資産経営支援での
セッションからの飲みで、明々後日が
戦略社長塾からの〜(^_^;)
さすがに３日続きはキツイなぁと思い、
明日はノンアルコールで(^_^;)
さて、表題の件。
今日は午後から京都府井手町のＭ社の
知恵の経営（知的資産経営）の支援。
今回は、最初のキックオフ相談の１回も
含めた計５回の専門家派遣の範囲内で、
井手町商工会と共にご支援です。
なので、「知恵の経営報告書」自体は
僕が作成するのではありません。
僕自身は、作成を含めた作業は全くなく、
セッションでの掘り起し、整理、提案、
コンサルティングという感じです。
その支援のもと、井手町商工会の担当と
Ｍ社の後継者Ｍさんが一緒に作られます。
Ｍ社の目的は、今後の事業展開における
マーケティング、戦略、経営計画作りで、
それらをどのようにすればいいか。
と同時に、今回はＭさんがメインなので、
Ｍさん自身が自社の強みやマネジメント、
価値などを再認識し、事業承継に繋げる
という目的も。
今日は最初のキックオフも含めて４回目。
これまでのセッションと今回で、Ｍ社の
当初の目的、課題はほぼ明確しました。
これがセッション中にメモ書きしたもの↓
内容はボカシを入れてますが(^_^;)
これまでもそうでしたが、このメモに
大いに価値を感じられて、Ｍさんも
コピーを取られました^^
Ｍ社の強み、それを生むマネジメントや
工夫、こだわりが明確化。
さらにその強みが製品・商品にどのような
特長を生んでいるのかも明確化。
ただ、こんな強みがある、商品にはこんな
良さ・特長があるだけではダメ。
強みによって生み出された商品の特長が
顧客にどのような価値を生んでいるのか。
これも明確化。
価値創造のストーリー全体が明確化です。
それをもとに、強みを活かした新たな
事業展開、戦略も明確化です。
その新事業におけるマーケティングでは、
どこの誰にというターゲット選定に加え、
商品、価格、流通・販路、プロモーション
といったマーケティング４Ｐも明確化。
その上で、解決すべき課題とかも。
Ｍさん、商工会の担当Ｎさんともに、
これだけズバババッと明確になって
霧から抜け出したような表情に♪
あっという間の３時間。
Ｍさんもコレに取り組んでよかったと。
次回が最終回で年明けです。
次は具体的な数字的な経営計画への
落とし込みの支援って感じです。
明日は夕方から同友会例会に参加。
今回は高校の同級生でもある知事の
講演のようで。
終了後は、先述の通り懇親会ですが、
ノンアルです(^_^;)
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