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2014年10月30日

目的があって目標・・・教育も経営も同じやなぁ

いつも見てくださって感謝です!
夢現セミナーチケットが1日で完売した
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

1口分を協賛していた「夢現セミナー2014」

10枚あったチケットでしたが、自分の分を除いて、
手持ちに7枚ありました。

で、昨日の夕方、Facebookで「余ってるので」と
投稿したら、昨日3枚、そして当日の今日3枚、
さらに間際に1枚と申し込みが。

ありがたいことに完売。

あらためてFacebook効果は大きいなぁと。


さて、そんな今日の「夢現セミナー」。

テーマは
「夢を絶対に実現させる方法
 〜未来を切り拓く、自立型人間〜」
で、講師は、
(株)原田教育研究所 代表取締役社長の原田 隆史氏。

話し方もテンポよく、非常に面白いお話でした。

Facebookでは、いろんな方が感想を書かれてます。

いろんな学びや気づきがあったんですが、
その中で、特になるほど!と思ったこの言葉を。

「目的があって目標がある」


詳細は割愛しますが、、、

「砲丸投げで優勝する」という目標。
「それで奨学金を得て高校進学する」という目標。

それは何のためか。。。

「親を楽させたい」という目的。


目標だけではダメで、その目標は何のためか。

目的があって目標がある。

そして未来をイメージし創造。

《過去⇒現在⇒未来 ☆目的・目標》とあれば
《☆目的・目標 未来⇒現在⇒過去》と見ていく。


これ、知的資産経営も一緒だし、経営戦略も一緒。

戦略は・・・
目的、目標を効果的に達成するためのやり方・知恵。

目的があり、目標があって、戦略がある。

ここでの目的はミッション、使命、理念でもあります。

知的資産経営の支援でも、未来をイメージするために
そこから現在、過去と遡ります。

そして、自社の事業は何か、目的は何か、顧客は誰か、
提供する顧客価値は何かを定めていきます。

どんな強み(知的資産)や活動があるか。
どんな知的資産を活用し、どんな活動の連鎖にするか。

そうやって効果的な戦略策定をするわけですね。

目的・ミッションなどを明確にし定めてから、
○年後の顧客数○○、売上○○円、利益率○○%等
といった目標を、計画に落とし込みます。


そう思うと、同じやなぁと。

○○になる!○○を達成する!という目標。

目標だけだと、迷いがでたりめげそうになったとき、
ふらつきますが、何のために=目的が何かが
ちゃんとはっきりするとぶれない。

しかも、この目的も自分ではなく他人のためが入ると
より一層、モチベーションが上がる。

僕でいえば、亡くなった母のためとか。

経営における目的も、自社のためだけでなく、
顧客、従業員そして社会や地域への貢献といった
他者のためがあるのとないのとでは違います。

全て一緒やなぁと、改めて気づき、学びを得ました(^^)/


明日は、母の一周忌、、、
いや、天国年齢1歳の誕生日。

お世話になった病院へ挨拶に行ったあと、
行政書士会の研修に行ってきます。

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1つ上がっただけで、天国の母も大喜びでしたo(^o^)o

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