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2014年01月11日

ありがたい評価♪「月に○○万円」の価値(^o^)

いつも見てくださって感謝です!
ブログ更新が2日空いてしまって、ありゃ〜な気分の
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

一昨日9日は夜から女性経営者O.Mさんと
戦略社長塾の説明がてらファミレスで食事。

気が付けば、なんだか0回目講義になり、そこから
ビジネスモデル相談→提案→知的資産経営の話みたいな。

昨日の夜は、糀谷社労士事務所さんが月1で主催の
「経営者のためのマネジメントアカデミー」で、
「知的資産経営で自社をブランディング」という
テーマで講師。
(この件は後日^^)

ということで、中2日です(^_^;)

さて、その一昨日の午前中は、H社の経営革新支援で、
そのH社のU社長からありがたい言葉を。

H社は、新たな取り組みとしてある事業を進めていて、
その事業に精通している某王手のコンサルタントと
コンサル契約をされています。

その上でのお言葉です。

「3年前に支援してもらった知恵の経営報告書のおかげで、
その時描いた3年後の目標が1年前倒しで達成できました。

それと、改めて読み返して思うのが、中島先生はうちの業界を
全く知らないのに、ようあれだけのものをまとめられたなぁと。
これだけ知ったら○○業(H社の業種)始められますやん。

それにあれだけ掘り起こして、見えないものを見える化でき、
めちぇめちゃ大きな気付きが出来ました。

それに、経営革新計画もしようと思ったのは、まさに
あの時の知恵の経営があったからやし、あの時こうしたいと
思った他の目標もどんどん具体化してる。

こんな効果があるならコンサルタントをしっかり活用しようと。
そう思ったのは、中島先生のおかげです。

僕はそれを聞いて、
「知的資産を掘り起し、気付きを得て活用してもらうのが
僕らの仕事やし、掘り起こしたものを元に提案もするけど、
コンサルよりコーチングに近いですよ。」
って言ったんですね。

するとU社長は
「いやいや、やってることコンサルタントと同じですよ。
今の大手のコンサルに知恵の経営報告書見せたら、
僕らやることないですやんって言いますもん。」
と。

加えて、
「今の大手コンサルには月に○○万円払ってるけど、
中島先生もそれぐらい取れるだけのことしてますよ!!
と。

なんと、○○万円とは、嬉しい評価です!!

ちなみに○○万円は、大卒初任給ほど。


まぁ、僕も知的資産経営の支援では、5〜6回前後訪問して
3〜4時間前後ヒヤリングしますが、だいたい月1ペース。

企業の規模や内容等により、訪問ヒヤリング1回につき
3〜5万円の報酬を頂きます。(報告書作成料は別途)

なので、合計で30〜50万円前後になります。
参考までに→【知的資産経営支援の報酬額表】

だけども、それの数倍の評価とは。

それだけ評価して頂き、喜んで頂けているんだと思うと、
めっちゃ嬉しいですね(●^o^●)


昨日のセミナーの中でもこんなことを言いました。

差別化の本質として、顧客に独自性と価値あるものを提供
することがあり、それが「高い価格を要求できる能力」になる。

ブランドの定義の一つにも、顧客にとっての価値を高め、
他社よりも高い値段を付けても売れる力とお話しました。

実際にはそこまでの金額にはしないでしょうけど、
自分が頂く報酬以上に価値を見出してくれるのは、
素直に嬉しいことです。

これからもそう思って頂けるような仕事をしようと。

ブランド=約束であり、それは期待通りの価値をいつも
提供してくれることですからね。

今日も読んで頂きありがとうござます!!

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1つ上がっただけで、天国の母も大喜びでしたo(^o^)o

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