半沢直樹がないので、ちょっと消化不良な
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
昨日今日と、ＰＣもほとんど開かず、仕事をオフにし
お盆休みにしてました(^_^;)
日曜はどっちにしろ掃除とかの日ですけどね。
ブログも昨日は更新せずでしたが、おかげで
ゆっくりとリフレッシュしました^^
来週後半からは知的資産経営支援での訪問や
セミナー講師などの予定が続いたりするので、
お盆はその資料作りとかの準備でがっつり。
ちょっと段取りにメドがついたので、ええかなと^^
そんな昨日は、イオンモール草津をブラブラ。
で、前から熟読したいと思っていたこの本をゲッツ♪
リソースベースドビュー（ＲＢＶ）で知られる
あのJ.B.バーニーの「企業戦略論」の上と中です。
≪企業戦略論（上 基本編）【競争優位の構築と持続】≫
≪企業戦略論（中 事業戦略編）【競争優位の構築と持続】≫
ＲＢＶとは「経営資源に基づく企業観」のこと。
企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求める
アプローチで、経営資源に基づく戦略論。
この経営資源とは、人材、技術力、ブランド、工程、
専門能力や組織文化といったさまざまな経営資源や
「ケイパビリティ（組織能力）」のことで、まさに
知的資産、知的資産経営に通じます。
マイケル・ポーターの外部要因に対するポジショニングに対して
ケイパビリティのJ.B.バーニーはよく対比されます。
【[エッセンシャル版]マイケル・ポーターの競争戦略】を
先にじっくり読んでみて思ったんですが、、ポーターも
企業内部の特徴ある活動（バリューチェーン）に競争優位の
源泉を求めているので、相通ずる部分も多いんですね。
というか、ポーターとバーニーは全てではないものの
補完的な感じもするなと。
まぁ、２冊とも３００ページ以上の著書なので、
今年中にじっくり読破して、いろんな発見をしたいなと。
あっ、画像下の本は、母に今日持っていった差入れ(^-^)/
めっちゃ喜んでました♪
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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やるやん〜(笑)