やっぱり昨日の帰りは、日付が変わっていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
戦略社長塾応用編４回中の第２回目。
昨日のテーマは「商品戦略」について。
そのトピックとしては、
・商品の決め方
・取り扱い商品は少数に絞る
・ライフサイクルの原則を知る
といった項目。
各詳細については、これまでにも、いろいろと
書いたことがあることなので省略。
ただ、なるほど〜と思ったことがあったのでそれを。
この章のテキストの最後に『モーツァルトの名言』として
こんな言葉が。
「どのようなメロディを作るかは、誰も教えることができない。」
DVDの中で、
「これと同じように、どんな商品サービスがいいかは、
コンサルタントとかが教えることはできないんですね」
と。
あとで述べますが、確かに！って感じです^^
それに続いて、このような内容が。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
どのような商品を手掛けるかは、
・その人の性格
・これまでどのような仕事についてきたか
で決まる。
一番ダメなのは、
・儲かる商品はありませんか？
・何か良い商品はありませんか？
という相談。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そして最後に、
「あなたの体から出てくる商品はなんだろうか？」
と締めくくってます。
人や仕事を会社や取り組みとかに置き換えると、
まさに知的資産経営なんですね。
その会社の性格・・・
企業風土、理念、文化、企業イメージ、ブランド
などに置き換えることができます。
どのような取り組み・・・
努力や工夫、マネジメント、企業独自の仕組み
などに置き換えることができます。
あなたの体から出てくる商品は・・・
つまり、企業の理念や方針のもとで培った努力や工夫、
取り組みやマネジメント、そしてそれらで構築した強みなど
企業独自の知的資産の連鎖による価値創造ストーリーから
出てくる商品サービスってことですね。
逆に言えば、「あなたの体」≒価値創造ストーリーと
全く逸脱した商品や事業は、失敗するってことです。
もし、全然違う商品・サービス、あるいは事業を行う場合、
理念に合うものならばいいですが、そうでなければ、
理念そのものを変える必要があります。
そして一からノウハウ等を構築する必要がありますしね。
で、先述の「確かに！」について。
僕らもどんな商品サービスがいいかを教えることはできません。
しかし、知的資産経営の支援において、
・どんな取り組みをしてきて、
・どんな強みがあるかを知り、
・商品サービス、事業に活かされているか
などを掘り下げ、気づきを与えることができます。
そして、方向性や活用方法等の提案ができます。
そして、どんな商品サービス、あるいは事業がいいかは、
その気づきの中で経営者さんが答えを出されるんですね。
戦略社長塾の中の商品戦略においても、ポジショニングという
観点だけでなく、これまで培った内部資源、この前のブログでの
言葉を使えば、「組織能力」で決まるって言ってるんですね。
「あなたの体から出てくる商品はなんだろうか？」
これを言い換えて、
「これまで培った知的資産を活用して、
イノベーション、つまり新しい価値を生み出す
商品サービス、事業は何ですか？」
になりますね。
そんな内容のあと、例のごとく懇親会は、いつもの場所で
大いに盛り上がった次第です。
で、夏にみんなで知覧に行くことになりましたが^^
今日も読んで頂きありがとうござます！！
行政書士ブログランキングにも参加してます。
↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。
↑恵みのクリックを
ポチっと押して頂けたら元気が出ます
只今20位前後から30位ぐらいに降下、、、(-_-;)
人気ブログランキングにも参加してます。
↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。
↑
こちらは50位前後から100位前後に下降(;_;)
頑張れ〜〜(笑)