ブログネタを考えていたら、嬉しい報告があった
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
いろいろ考えながらFacebookを見てたら、
テンション上がる書き込みがあったんです^^
７月から約３ヶ月、知的資産経営のご支援をさせて頂いた、
(株)ノーブレイクの社長、中村さんの書き込みです。
中村さんから承諾を得たので、ご紹介します^^
ノーブレイクさんは「介護・健康用品のクローバー」の屋号で、
介護福祉の販売・レンタル事業をされています。
特に排泄関係に関しては、ノウハウ、スキル、技術など
圧倒的な強さを持っおられるんですね。
実は、知的資産経営支援の切り口で、事業再生というか
立て直し的な支援をさせていただいたんです。
採算性が悪化し、このままでは・・・というところまで。
利益を上げるべく、あれもしたい、これもしたい、
いろいろ事業の拡大もしたい。。。
でも、それでいいのか、またどういう方向性で行けばいいか、
とても迷っておられました。
そんな中、細かく書くと長くなるので省略しますが、
強みや競争優位性の源泉、そのためのマネジメント、
コンセプト・理念などガッツリ掘り起こし。
従業員からもアンケートヒヤリングでの
掘り起こしや現状把握もしました。
最終のヒヤリング、セッションでは、中村さんの意向もあり
会計事務所の担当の方も同席され、その様子を傾聴。
そうやって、内部のリソース・知的資産を把握・整理した上で、
どこの、誰に、何を、どうやってなどの戦略や取るべき
ポジショニングを決定していきました。
そして、ストーリーとしての戦略です。
内部リソースの活用とポジショニング。
ストーリーとしての競争戦略での言葉を使えば
「組織能力の戦略論（OC）」×「ポジショニングの戦略論（SP）」
です。
言い方を変えれば、
「知的資産経営」×「ランチェスター弱者の戦略」。
そしてその結果・・・
なんと売上の７０％以上を占める事業を捨てることに！
で、中村さんがFacebookでこんな投稿を。（抜粋）
「今日は月一回の会計監査。
会社を１０月よりスリム化したことで、方向性や業務が整理され
今月はいい数字がだせました(*^^*)
そして、配達兼事務のパートさんを職安に求人ださせていただき、
面接をスタッフも同席でしてもらうと、うちの会社にはこういう人が
合うよねとか、最低こういう気持ちがないととか、嬉しい会話が沢山♪♪
急募ではないので、じっくりとあたためていきます♪
原点に立ち返り,楽しめているメンバーに感謝♪」
と。
それに対して僕もコメントしたんですね。
それに対してのアンサーコメントを引用すると、
「まだまだ先は長いですが、余計な事に神経を使わず、
業務の先に見通しをもて動けるっていいですね♪
ハードですが、気持ち穏やかに過ごせています（笑）
知的資産を今年していただいたことで、余計な事が削ぎとられ
かなり早い段階で整理し見直すことができ良かったです～(⌒‐⌒)
感謝です♪」
と。
関わらせて頂いて、元気になり数字も良くなる。
めっちゃ嬉しいです！
さっきメッセも頂いたんですが、
「会社を小さくする勇気って大切やなぁと感じましたし、
結果 まだだせてませんが、希望はかなりもてます！」
と。
強い分野を徹底的に磨いて、他社を圧倒する。
少人数で小さくても強い会社に！
ちなみに、ノーブレイクさんの知的資産経営報告書は、
外部には非公開ですが「知的資産活用レポート」という名の
事業計画書になっています。
とはいっても、実際に７０％を占める事業を捨てるのは
本当に勇気が要ったかと思います。
そんな中村さんの判断に敬服です！
選択と集中で超スリム化されて、利益性アップ。
勿論、その分、お客様にも細かく丁寧な対応ができ、
今まで以上に信頼度も高くなっています。
排泄関係を中心に、介護施設や一般利用者さんに対して、
介護力の向上や家族介護の軽減を提案。
安心・満足の提供とよりよい生活への貢献という理念の実現と
地域№1の福祉用具事業所へ邁進。
今後が益々楽しみな会社ですね♪
僕も、ブログタイトルにあるとおり、もっと
「知的資産経営で滋賀を元気に！」できるよう頑張ります♪
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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