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2012年09月09日

「経営理念の見える化」をしてるんですね^^

あなたご訪問に感謝です!
思い切って、牛肉で冷しゃぶをやってみた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。

食材が切れていたので、昼に急きょ買い物へ。
レタスも食べたいので、簡単な冷しゃぶをしようと。

実は、母の入院後、たまに冷しゃぶをやってます^^

いつもは豚肉なんだけど、5分以上悩みながら、
お肉売り場で思案し、えいやぁで、お買い得の国産牛肉に^^

完全、主婦の気持ちです(^_^;)

で、昼に食べたけど、、、
冷しゃぶは豚がいいかなと^^

さて、一昨日注文した、友人の横田さんの本が届きました。

『強みの源泉「経営理念」を活かしたマネジメント』
です。

『強みの源泉「経営理念」を活かしたマネジメント』

横田さんからは、
 「知的資産経営における価値創造ストーリーの出発点である、
 経営理念にスポットを当ててみました。
 社長の思いを大事にしてください、という内容です。
 中島さんであれば、常日頃、実践していることですので、
 基本過ぎて物足りないかもしれませんが…。
 その点、お許しください。」
と、仰いましたが^^;

さっきまで1時間ほど読んでいたんですけど、
確かに、すらすらっと6割ほど読みすすめました。

で、ほんと僕らってそうだよなぁって、改めて思ったのがここ。
『強みの源泉「経営理念」を活かしたマネジメント』

 自分自身(経営者)を客観的に分析して、その価値観を
 引っ張り出すのはやっかいなこと。

 自分(経営者)のことを支援者に話すことによって
 自分自身を理解する。

 その言葉を見える化して表現。

 経営者に話を聞いて経営理念を見える化する。

僕らは、知的資産経営の支援において、そのヒヤリングを通じて、
経営理念・価値観を明確にし見える化しているんですね。

そのために、上の写真のページの次に書いてあるんですが、
 @相手の話をアクティブに聴ける
 A聴きながら、さらに意見を引き出せる
 B経営について基本的な理解がある
 C相手の考えをまとめてコンパクトに表現できる
という条件をクリアしたうえで、ご支援をさせて頂いてます。

実際、これまでご支援させて頂いた、また現在進行形の経営者さんから
経営理念・コンセプト・価値観が腑に落ちる形で見える化できた
っていう方も多かったですしね。

「中島さんであれば」と謙遜されて仰いましたが、
その他にも、横田さんなりの表現や切り口で「なるほど!」って
言う部分も多々ありました^^

まだ読んでる最中ですが、この本にも書いてある
「原点に立ち返る」という点で、僕らがやっている支援を
振り返った次第です^^

「経営理念」は、知的資産の根本であり、価値創造ストーリーの
そもそもの出発点。

そして、自社の存在価値でもあります。

これをカチッと見える化して、社内に徹底的に共有化。

ほんと、大事なことですね。


明日は、母のお見舞い日。
そのあとは、月曜に東京に行く支度をします。

今日も読んで頂きありがとうござます!!

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