今日はひたすらこもって固まっていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
知的資産経営の支援。。。
これは、けっこう事務所で固まる時間が多くなります。
午前中は定款をはじめ、会社設立書類の作成。
午後からはヒヤリング音声を聴いて落とし込んだメモから、
パワポへの落とし込み。
情報量が多すぎて、なかなかまとまらず苦戦中ですﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ
基本的なことですけど、いつも気を付けているのが、
メモ等の内容が、全体の中でどの位置づけなのかということ。
３回目のヒヤリングに入るまでのまとめが
この作業で一番ハードなんですね。
というのも、知的資産経営報告書の骨子をなす部分だからです。
お聴きした内容などがどのような論理的な
価値創造ストーリーとしてつながっているのか。
また、ストーリーとしての競争戦略で言うところの、
一見して不合理な部分、クリティカルコアはなんなのか。
特に１回目のヒヤリングでは、テンポ良くズバババッと
お聴きするので余計に論理的整理が必要です。
今日やっていたのは、ビイサイドプランニングさんの分。
いくつかの事業もあるから、情報はより多くなります。
それに加え、社長の永田さんは、気持ちいいくらいテンポよく
お話されるので、その同じ時間でも情報量がハンパない。
前から思っていたものの、喋っていて改めて思ったのが、
「ほんと、頭のキレる社長だ！」ということ。
景気の影響をモロに受ける業界で、
同業他社が衰退していったりしている中、
県内トップクラスのシェアを維持している。
お話を聞いていて、ここでは書けないものの、独自の努力や工夫や
そのための打ち手、そして過去から現在に至る経営判断などの
目に見えない力＝知的資産がぎっしり詰まっていると実感しました。
どれも決算書には現れてこない部分です。
しかしこれが企業の経営を支えている経営資源。
そしてその根本が人。
そう思いながら、資料作りのためのパワポへの落とし込みに
手こずっていた今日このごろです。
う〜ん、メモ５枚のうちの１枚分しか出来ていない(-_-;)
明日は一日中、これに掛かりっきりです。
今週はほかに２社のヒヤリングが入っているので、
今度の土日に、アルバ通信さんの分。
気合だぁ！！
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