今日は昨日の音声をパワポに落とし込んでいた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
なかなか進みません。。。
網羅的にメモした内容を、該当する項目に落とし込む。
これが結構時間がかかります^^;
おそらく、今月来月はこんなことばっかりしていると思います。
さて、昨日今日とそんな作業をしていると、
Facebookにメールが。。。
「17日（金）午後6時30分〜 ご都合あいていましたら、
同友会の事業承継研究会で、知的資産経営について、
１時間ほど話していただけると嬉しいです。」
滋賀県中小企業家同友会の湖南支部でお世話になっている
(株)クオリティライフの能登さんからのメールです。
事業承継という視点で、知的資産経営について
お話しすることになりました。
といっても、もう日もないんですけど、
これまでに研修等で使用したレジュメを少しアレンジして
使おうかなって思っています。
中小企業基盤整備機構が発行している
『中小企業経営者のための事業承継対策』。
この「第２章：事業承継対策−１（PDF形式）」にも、
このように書かれています。
事業承継とは、“現経営者から後継者へ事業のバトンタッチ”を行うことですが、企業がこれまで培ってきたさまざまな財産（人・物・金・知的資産）を上手に引き継ぐことが、承継後の経営を安定させるためにも重要です。
事業承継は相続税対策と見られがちですが、相続税対策は事業承継対策の一部に過ぎません。
知的資産：従来のバランスシート上に記載されている資産以外の無形の資産であり、企業における競争力の源泉である、人材、技術、技能、知的財産（特許・ブランド等）、組織力、経営理念、顧客とのネットワーク等、財務諸表に現れてこない目に見えにくい経営資源の総称。
そして、事業承継における知的資産経営報告書の作成は、
その作業を通じ、経営者の哲学や自社の経営メカニズムを
的確に後継者に伝達することができます。
僕もこれまで事業承継目的で作成された企業さんは、
２〜３社ありました。
１社は、後継者の方が数年後の事業承継を
明確に意識して取り組まれました。
もう１社は、もともとは事業承継目的ではなかったんですが、
現経営者と後継者が一緒になって取り組まれたことから、
作成を通じて、経営メカニズムの承継ができました。
さらにもう１社は、伝統工芸の方ですが、
作成の途中から事業を手伝っておられる方も加わり、
その方が後継者的な位置付けになられました。
（というか、外堀から埋められたという感じ(笑)）
知的資産経営報告書そのものが目的ではなく、
その作成を通じ、経営者の頭の中や、過去から現在の
自社の経営の仕組みが明確に伝わりやすくなるわけです。
出来上った報告書はそのための手段と言ってもいいかと。
ヒト・モノ・カネに加え、
目に見えない経営資源である「知的資産」。
事業承継といえば、経営承継円滑化法等の法律もあるように、
株式、金銭、固定資産などの有形資産に偏りがちです。
しかし、こういった「知的資産」を忘れては、
「経営の承継」が出来ず、守るべきもの、変えてはいけないもの、
変えていくものは何なのかがわからなくなりますね。
事業承継を考えておられる方は、
是非、知的資産経営報告書の作成などを通じて、
自社の知的資産の棚卸もして頂ければと思います♪
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