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2011年06月01日

かなり手間暇・時間をかけてます^^

あなたご訪問に感謝です!
一日中、ある社長のブログを閲覧しまくっていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。


今日の内容は、Facebookのノートに書いた内容を
少し修正したものです^^;


午前から(株)ビイサイドプランニング
永田社長のブログを片っぱしから閲覧。

会社案内やPR誌等には出てこない想いが記載されているほか、
業界の現状などの情報収集にも。

えふえむ草津エミリンさんドットラボ松崎さんの時もそうでした。

全記事を見れるわけではないけど、知的資産経営報告書の
作成支援をしていく上で、大事にしている事の一つです。



知的資産経営報告書には、どんな知的資産があり、

それらがどのように連鎖してるのか、

価値創造ストーリーに論理的つながりがあるか

ということが重要。


でも、結果はどうなるかは別として、そこに「魂」も入れて
より説得力を増すものにしたいという想いと同時に、
その経営者の考え方を知りたいからでもあります。


知的資産経営報告書の作成手法や支援の仕方も、
ちらほら本になったりされてきました。

ちなみに、もっとも一番参考にしたのは、師匠である中森孝文先生著の
【「無形の強み」の活かし方】です。

ただ、どの本にしても、こんなことは一切書いていません。
(僕が講師の研修ではお伝えしたりしてましたが^^)

また、手法は示されていても、どんなことをどうやって聞けばいいのかも、
ほとんど書かれていないと思います。


確かに進め方などの「手法」は必要です。

そして、もっと大事なのは、どんな視点で、
どんな質問をすればいいのか。

これらについては、過去にも色々書いているので、
ここでは省略します。


ただ、もう一つ大事なことがあります。


それは、第三者のという視点を損なわず、つまり
客観性を保ちつつ、その企業や経営者さんに対して
どれだけ熱意を持って接することができるか。


このことについては、仲間のたにやんさんも同じです。

その具体的な一例が、冒頭の件。


もっともブログを書いていらっしゃる場合ですけど^^;


乱暴な言い方かもしれませんが、コレをを聞いてアレを聞いて、
ツールに当てはめて、強みを抽出して、ハイってわけではありません。

小さな会社だと、社長の人生もじっくりお聴きします。


何人かの支援者の方に言われたことがあります。


「どうしてそんなに情報を引き出すことができるんですか」と。


「そんなことまでしているんですか!」と言われたり。


その経営者自身に興味や関心を持つことで、
普通では聴けないことも聴けたりします。

上からの「指導的スタンス」ではありません。


確かに、面倒くさいし時間もかかるし非効率なやり方かもしれないけど、
単なる「仕事」として捉えてるだけではできないわけで。

「元気を与えたい」というスタンスのもと、本気で打ち込むからです。


だから、1社に対してかなり労力を使うので、
同時に何社も何社もできません。


もっと「効率」よくやれば、つまり回転率を上げれば、
何社もできて、その分キャッシュになるんでしょうけどね^^;


手間ひまかけて、時間と労力かけてやってます^^


ということで、明日は午前は中央会に行って、そのあとは、
「知恵の経営」の支援で、京都府の井手町に行ってきます(^-^)/



今日も読んで頂きありがとうござます!!


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