一日中、ある社長のブログを閲覧しまくっていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
今日の内容は、Facebookのノートに書いた内容を
少し修正したものです^^;
午前から(株)ビイサイドプランニングの
永田社長のブログを片っぱしから閲覧。
会社案内やＰＲ誌等には出てこない想いが記載されているほか、
業界の現状などの情報収集にも。
えふえむ草津のエミリンさんやドットラボの松崎さんの時もそうでした。
全記事を見れるわけではないけど、知的資産経営報告書の
作成支援をしていく上で、大事にしている事の一つです。
知的資産経営報告書には、どんな知的資産があり、
それらがどのように連鎖してるのか、
価値創造ストーリーに論理的つながりがあるか
ということが重要。
でも、結果はどうなるかは別として、そこに「魂」も入れて
より説得力を増すものにしたいという想いと同時に、
その経営者の考え方を知りたいからでもあります。
知的資産経営報告書の作成手法や支援の仕方も、
ちらほら本になったりされてきました。
ちなみに、もっとも一番参考にしたのは、師匠である中森孝文先生著の
【「無形の強み」の活かし方】です。
ただ、どの本にしても、こんなことは一切書いていません。
（僕が講師の研修ではお伝えしたりしてましたが＾＾）
また、手法は示されていても、どんなことをどうやって聞けばいいのかも、
ほとんど書かれていないと思います。
確かに進め方などの「手法」は必要です。
そして、もっと大事なのは、どんな視点で、
どんな質問をすればいいのか。
これらについては、過去にも色々書いているので、
ここでは省略します。
ただ、もう一つ大事なことがあります。
それは、第三者のという視点を損なわず、つまり
客観性を保ちつつ、その企業や経営者さんに対して
どれだけ熱意を持って接することができるか。
このことについては、仲間のたにやんさんも同じです。
その具体的な一例が、冒頭の件。
もっともブログを書いていらっしゃる場合ですけど^^;
乱暴な言い方かもしれませんが、コレをを聞いてアレを聞いて、
ツールに当てはめて、強みを抽出して、ハイってわけではありません。
小さな会社だと、社長の人生もじっくりお聴きします。
何人かの支援者の方に言われたことがあります。
「どうしてそんなに情報を引き出すことができるんですか」と。
「そんなことまでしているんですか！」と言われたり。
その経営者自身に興味や関心を持つことで、
普通では聴けないことも聴けたりします。
上からの「指導的スタンス」ではありません。
確かに、面倒くさいし時間もかかるし非効率なやり方かもしれないけど、
単なる「仕事」として捉えてるだけではできないわけで。
「元気を与えたい」というスタンスのもと、本気で打ち込むからです。
だから、１社に対してかなり労力を使うので、
同時に何社も何社もできません。
もっと「効率」よくやれば、つまり回転率を上げれば、
何社もできて、その分キャッシュになるんでしょうけどね^^;
手間ひまかけて、時間と労力かけてやってます＾＾
ということで、明日は午前は中央会に行って、そのあとは、
「知恵の経営」の支援で、京都府の井手町に行ってきます(^-^)/
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