あなたのご訪問に感謝です!
滋賀県大津市で行政書士をしてる5時半起きの中島です。
本日、「たにやん」さんこと谷田さんがメインで作成した、
北川製茶様の「知的資産経営報告書」が、
滋賀県中小企業団体中央会のHPにアップされました。
これで、2社とも公表されたことになります。
この知的資産経営報告書を利用して、
経営に活かしてほしいと思います。
ところで、今日は、「たにやん」さんらと共に参加している
関西知的資産経営研究会に出席してきました。
今回は、「知的資産経営セミナー」と銘打って、
一般参加もできるものでした。
その中のプログラムの中に、知的資産経営報告書の開示について
説明された1コマがあったんです。
この知的資産経営報告書を一般に開示するかどうかは、
経営判断にもよります。
一般的には、開示することによって、
企業の真の姿(実力)を評価してもらうことにあります。
そもそも、知的資産経営報告書の作成の意義は、
・マネジメントツールとして
⇒ 作るプロセス自体が経営に活かすことができる
・コミュニケーションツールとして
⇒ ステークホルダー(株主・金融機関・取引先等の第三者)
に対して、強みを的確に伝えることができる
という2つがあります。
そして、これは、実際に作成した僕たちが
ものすごく納得した言葉ですが、
「作成支援「後」に感謝される経営サポート」
であるということです。
また、ステークホルダー等の評価者の目的とスタンスは、
・保有する知的資産が本当に価値があるか
・開示する知的資産が信頼できるか
ということであり、そのために、
客観的に評価できる情報の開示が求められます。
この客観性を少しでも上げるために、
僕たち支援者が作成するという意義があります。
さらに、どんな知的資産が実際にあるのかを
掘り下げて見つけていくという役割もあるわけです。
そして、どんな知的資産があるかを掘り起こすだけでなく、
どのようにして定量評価≒数値化していくかも、
僕たちの腕の見せ所です。
個人でもそうですが、他人のことはわかっても、
自分のことはなかなか自分で気付かないということが
多いということに似てます。
そして、報告書を作って開示するわけですが、
開示することでマズイことになることがあるんです。
どういうことかと言うと、例えば、開示することで、
1.自社の営業秘密の漏えいに繋がる恐れのある場合
2.関係者(取引先等)に影響を与える場合
3.競合他社に有益情報を与えてしまう恐れのある場合
などです。
こういった場合は、開示可能な情報は限定されます。
知的資産は、企業の競争優位の源泉です。
だから、どこまで開示するかは、経営判断ですね。
具体的に言えば、作成の目的が、
事業承継・幹部育成・他社との事業提携の場合だと、
知的資産経営報告書を開示せずに、
内部ツールとして使うにはとても有効だけど、
開示してしまうと、模倣されて企業価値が
下がる恐れがある場合などです。
事業提携だと、提携スキームも盛り込むでしょうから、
開示によって相手企業に迷惑をかける可能性があるからです。
しかし、作成の目的が、新規取引先開拓や、
ブランド力の強化、さらにはリクルートでの活用など
外部に対して積極的にアピールするには、
知的資産経営報告書を作成して開示することは
とても有効です。
だから、何を開示して、何を開示しないかということの判断も、
作成していくうえで、不可欠なプロセスなわけですね。
今回、僕たちが作成支援させていただいた2社とも、
新規取引先開拓や、より外部に評価していただきたい
という目的があったので、開示することになりました。
でなければ、ここでも公表してませんけど^^;
また、作成したその効果として、
・今までの経営における取り組みについて整理できた
・今後の経営戦略上において、何を強化していけばいいかわかった
・弱みの部分や課題も明確に見えることができた
・新規開拓における説明ツールに使う
・金融機関からの融資に有効的に使えた(実際に融資が実行された)
(注:知的資産経営報告書だけで融資が決まるわけではありません)
などなど、
先述の『作成支援「後」に感謝される』ということを
ものすごく実感したわけです。
出来あがった時のお客さんの喜びの声を聞いて、
僕たちも、本当にうれしかったですね。
とまぁ、まだまだ「知的資産経営」という言葉自体、
浸透しているわけではないですが、
僕たち自身ももっと努力して、
より多くの経営者さんに知っていただけるようにしたいです。
というわけで、明日の3分間プレゼン大会では、
「知的資産経営」について簡単に説明してきます。
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2009年11月16日
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