知財以外の相談も使えるよ！使い勝手いい『知財総合支援窓口』

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行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

表題の件、知っとくとエエで♪

知財＝知的財産の専門家じゃない俺が、
知財総合支援窓口の登録専門家なのは…
　
知財総合支援窓口は・・・

中小企業等の知的財産に関する悩みや
（それに限らず）”さまざまな経営課題”を
専門家及び関係機関と連携を深めて、
ワンストップで解決できる支援……
地域の中小企業等の利益向上…
を掲げている。


そこで、知財総合支援窓口では、、、

知財相談はあくまで「きっかけ」で、
事業･経営上の課題を「面」として捉え
ワンストップで支援している。

なので、数年前に、
知財だけじゃない「知的資産（強み）」や
知的資産経営を支援者の俺が推薦。


で、俺が登録専門家として対応するのは、
知的資産経営を基にした戦略や事業計画、
マーケティング等の相談。
　
しかも、行政書士であるから、
戦略としての法人化や別法人の設立、
契約関係等についても対応が可能。
　
なので、知財に限らず相談が可能♪


もちろん、ほとんどが滋賀県だけど、
全国の知財総合支援窓口の登録である。
　
ちなみに、相談者は相談無料。

俺は、知財総合支援窓口から謝金を頂く。
　
で、一昨日、
4月1日からの来年度についても
令和３年度専門家の就任承諾をした。
　
ということで、ご活用下さいませ♪


滋賀県知財総合支援窓口↓
https://chizai-portal.inpit.go.jp/madoguchi/shiga/

知財総合支援窓口の全国版↓
https://chizai-portal.inpit.go.jp/


以下、本音(笑)

・事業者にとっても使い勝手がいい
・提出書類など専門家も面倒さが極少
・滋賀県の窓口担当も柔軟でエエ人♪
・専門家への謝金がいい(^^;
　

まぁ、上記の真逆のところもあるし(^^;　

ここまで面倒なことを求められて
この謝金かいッ！というところとかｗ
私見であり、ココだけの秘密ですｗｗｗ

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風俗営業の１号営業の許可が下りるまでの期間は？

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警察からの電話で喜び安堵するような
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先週の２月１６日のこと。

午後に、077-563-0110から電話。

末尾が0110で、しかもこの局番は…！

草津警察署からやん！

と、ニコニコして電話に出る♪

まぁ、普通そんな奴おらんわなｗ
　
で、取ると、生活安全課のＴさん。

「中島先生、お待たせしました！
ようやく許可が下りました！」
　
何の許可かと言うと、、、
　
風俗営業の許可！

キャバクラ、ラウンジ等の１号営業♪


以前に許可を取ったクライアントで、
Ａ店を【個人→法人】に、
Ｂ店を【法人→個人】にと、
２店舗の許可を取り直す案件。
　
風営許可をはじめ、多くの許認可には
名義変更の概念がない。

なので、一から取り直しになる。
　
滋賀県の場合は、すでに許可がある店は
新たな許可が下りるまで営業してもＯＫ。
　
許可が下りたら、従前の名義の許可証と
許可返納書と引き換えに、新たな許可証を
交付してもらうという感じ。
　
さて、許可が下りるまでに
どれくらいの時間がかかるのか？

滋賀県の場合で言うと、、、

許可が下りるのは、実地調査の日から
平日計算で55日。

つまり土日を入れると11週。

許可申請から実地調査日までは
だいたい１ヶ月ほど。
　
なので、申請から計算すると、、、

15〜16週＝約３ヶ月強〜４ヶ月未満。

他府県では、申請の日から計算して
平日換算で55日というところも。

この辺りは都道府県ごとに運用が違う。


で、今回はどうだったかというと・・・

許可申請日：2020/11/18
実地調査日：2020/12/18
許可交付日：2021/02/16
　
ちなみに、実地調査をするのは
滋賀県風俗環境浄化協会（浄化協会）。

滋賀県は、(公社)滋賀県防犯協会が
浄化協会の指定を受けています。

で、その浄化協会の担当の方とは
実地調査でいつも会っているから、
かなり馴染みである。
　
ちなみに、浄化協会＝防犯協会の
人たちは警察のＯＢである。
　
で、その実地調査時に尋ねると・・・

許可を出す公安委員会が忙しいらしいと。

でも、出来るだけ早くお願いしますわ！
と伝えておいた(^^;
　
それでも実地調査の日から２ヶ月で、
申請から計算するとちょうど３ヶ月。
　
スムーズにいってもこの期間だったので、
俺じゃなければ、もっと時間がかかるか。
　
俺じゃなかったら、、、
　
草津警察署の生活安全課のＴさんが
実地調査の時、僕にこう言いました。

「（浄化協会の方が）いつもより
ニコニコしてはりますね。」と。

それに対して、「僕やし」と言うと、
「なるほど」と(笑)
　
浄化協会の担当の方とは、
「中島はん、よー勉強してますな。
毎回、精度が上がってますな。」と
言われるほどの親しさ。

その分、重箱の隅突かれるけど(笑)
　
かなり細かい所まで要求されるので、
些細なミスがあっても修正方法等の交渉。

「これでこうしておいてくださいな」
と言うと、
「しゃーない、そうしとこか」と(笑)
　
てな感じでスムーズなわけで♪
　
まぁ、それでも申請から３ヶ月。
やれやれです。

　
クライアントもホッとされてた♪
　
また、クライアント還元という名の
交際費名目で飲みに行かなｗ

２店舗ともボトル下ろしてあるし♪
．
．
ちなみに、、、たまたまやけど、、、
昨年10月にこのボトルを下ろした
その週に今回の依頼。
　
経済が回っとる♪

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クライアントからの紹介は高評価の証♪

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クライアントからの紹介♪
これも、最高の評価やん✨

昨日のブログではクライアントからの
嬉しいメッセを書いたけど。
【嬉しすぎる最高の評価♪】

今回は・・・

Ｄ社の女性社長Ｎさんからのご紹介で、
某支援機関から専門家派遣の要請。

Ｎさんは昨年から年初にかけて、
ある契約関係の件でその支援機関の
専門家派遣制度で相談対応をした。
　
その相談対応や内容をもとに、先月、
直接のご依頼で契約書の作成もした。
　
ちなみに昨年は、そのＮさんの紹介で
その某支援機関の専門家派遣制度で
数件の相談対応もさせて頂いた。

Ｎさんが女性ということもあり、
相談者は全て女性経営者・事業主(^^;
　
で、先日、その支援機関の方から電話。

Ｎさんからの紹介で、契約書関係の
相談対応をお願いしたいと。
　
契約書って、出来上がった書類は
たかだか数ページ〜10ページ前後。

特に数ページぐらいで収まった場合、
費用も安く見られがち。
　
でも、ネットで出回る情報ではなく…
専門書をベースに法的な事だけでなく…

クライアントの事業内容なども把握し
カスタマイズし整合性を確認したり…

なかなかの労力なわけで(^^;
　
そのＮさんから契約書に関する紹介。

関わった業務と同じ案件の紹介。

これって、最高の評価よね♪

言うなれば、無言のお客様の喜びの声♪

ここ数年は、新規のクライアントでも
ほとんどがそういう紹介かFacebook。

去年なんかはそれが顕著♪

ありがたい限り♪

ちなみに今回の相談者も女性(^^;
　
勿論、一般的に経営者・事業者自体の
男性比率が高いし、俺のクライアントも
男性のほうが多い。
　
が、こうやって、女性からの紹介も増え、
女性クライアント比率が年々高くってきて
今では1/4以上〜3割ぐらいが女性♪

しかも『冴羽獠≒エロい』ということを
前面に出せば出すほど余計に(笑)
　
世の中（特に多くの男性）の常識的な
価値観と違うところで生きてますｗｗｗ

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嬉しすぎる最高の評価♪

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言葉で喜びを伝えられテンションが上がる
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年間契約の顧問契約も更新更新で
３年目に入ったクライアント♪

昨日は３ヶ月に１回の定期セッション。

四半期毎に売上、サービス別の比率、
客数、客単価、既存客・新規客動向…
などの数字を基に・・・

そして数字だけでなく、知的資産などの
定性的な要素や感覚的な事も汲んで・・・

戦略、売上、顧客対応、情報発信など
今後の対策をコンサルティング♪

いかに持続可能なやり方ができるか。
サスティナビリティやね。

昨日は特に、先月が決算期だったので
四半期毎の数字傾向と感覚的なことも
織り交ぜて、今年度の売上計画も。

それがそのまま、金融機関に対する
決算報告の資料にもなる♪

ちなみに、昨年の緊急事態宣言時には
資金調達や各種助成金のアドバイスも。

ついでに、割引での別途料金で
変更手続きなど行政書士業務も(笑)

コロナ禍で影響受けやすい業種だけど
なんとかエエ感じです♪

で、そのクライアントからのメッセ♪

私の意向をしっかり読み取って、感覚派の私の感覚と数字をちゃんと照らし合わせて、はじめて『うん！うまくいってるよね！』と根拠のある自信に変えてくれる！
このやり方は私のニーズにピッタリです！
はじめのヒアリングのときから、ビジネス相性にピンときてましたが(笑)
ほんとに毎回中島さんとタッグ組んで良かったと心から思います！
これからもよろしくお願いしまーす！！

嬉しすぎるというか最高の評価！！

その喜びを伝えると、、、


「変態的な喜びコメント
ありがとうございます（笑）」
と、ナイスな返しを頂いたｗｗｗ

分かりやすい表現と思うけど、、、
↑ほんま、放送禁止的やがな(￣▽￣)



ちなみに俺の心がけは・・・

できる限り経営者の価値観というか
感覚や思考を汲んでそれに合う提案を
するようにしてる。

いくら良いやり方でもそれが合わんと
能動的になれないしね。

もちろん、イエスマンではない。

アカンものはダメとはっきり言う。


で、このクライアントは・・・

「こうやって定期的に、第三者の目で
客観的に自分や自社を見てもらったり
相談できることは意義あること」と。

やっぱ、そういう意識の経営者は
前に進みますね♪

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金融機関に決算報告♪大事なのは・・・

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球の打ちすぎのせいか、やや腱鞘炎気味の
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

昨日の午後から京都信用金庫さんへ。


この前のブログ↓でも書いた通り、
【早々と確定申告を完了！でも大事なのは…】

早々とe-Taxで確定申告を済ませたので
それをもとに、前年度の報告を。

勿論、担当だけでなく支店長も同席で。
　
持参した資料は…

・確定申告書一式
・前年対比のＢＳ＆ＰＬ
　（勘定科目、補助科目など詳細な対比）
・売上構成比率のデータと図
・過去５年の売上・所得等の推移表
・今年の見込み等を表にしたもの

強みやノウハウ等の”知的資産”をはじめ、
定性情報は、日頃から伝わっているため
その資料は省略です。

昨年もそうやけど、支店長からは、
「こちらが質問することがないぐらい
資料が揃いすぎています」と♪

「もはや、担当がすることがないので
担当がいらないほどですよ(笑)」と。
　
担当さんも、
「いろいろ質問も考えたんですけど、
これだけあると質問もないです」と。
　
さらに支店長さん、
「ここまで把握されてる企業さんも
少ないですし、ここまでの資料は
なかなか出てこないですし、担当が
いろいろ質問しながら抽出していって
現状把握とかをしていくんです。」と。

だから、
「担当が楽で仕方がない」とのこと(笑)
　
逆に、支店長が担当に、
こういう資料を参考に企業さんに対して
質問とかしていきなさいね」と。

もはや俺が担当教育モデルです(笑)

金融機関に急かされ、決算書だけを
提出しているだけじゃダメやで。

数字を基に経営者自身が話せないと。

それと、借りる時だけ伺うんじゃなく、
日頃からコミュニケーション取れよ！

それと、金融機関への決算報告は
自分からアポを取れルのが大事！

そして、せめて年１の報告ぐらい
支店長同席もお願いすることもね！

ちなみにFacebookでの投稿に対して
支店長がこんなコメントを♪

「日々積み重ねたデータ集計を基に
分析コメントを添えて今期の見込みと
課題をご本人から説明を受けると、
本当に理解が深まります！
ありがとうございました！」

てなことで、１時間を見込んでたけど
３０分程で報告完了(^^;
　
からの〜、
クライアントの美帆ちゃんのところで
ガッツリボディケア♪


おなかケア専門サロン【灯〜ともり〜】
【おなか痩せ＆腸もみセラピー】
だけど、ボディケアもされているので
定期的に利用してます♪

施術中、超極エロな話から金融機関や
事業の話、マーケティングの話まで
ふり幅が大きすぎて、美帆ちゃんも
終始笑いっぱなしｗｗｗ
　
詳細は言えんけど、、、
そんな話からマーケティングの話って
面白すぎｗｗｗと♪
　
で、美帆ちゃんから提案されたことを
ちょっと検索してみようかなと

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早々と確定申告を完了！でも大事なのは…

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税務署行って確定申告ってありえんと思う
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ちょちょいのちょいで♪

土曜日、１時間足らずでe-Tax入力完了♪


日々記帳してるし、会計ソフトで
決算書も出来てるしね(^_-)-☆

金曜日に、各所からの源泉徴収票も揃い
ソフトのデータも転記してパパッと。
　
こんなのに時間掛けるの無駄よねぇ(笑)
勿論、数字分析は必要やけどね。
　
ちなみに今回からは。。。

e-Taxやと青色申告控除は65万円やけど、
そうでないと、つまり税務署に行って
出す場合だと、青色申告でも55万円やし。
　
なので、e-Taxじゃなく税務署に赴いて
確定申告するって、10万円の損やん。

しかも、コロナ禍の今。
しかも、移動時間、並ぶ時間や待ち時間と
無駄な時間も費やして。


それにしても、控除の額がデカいなぁ♪

e-Taxでの青色申告控除で65万円、
社会保険控除や基礎控除が約163万円、
（その基礎控除は48万円）
それだけでも約230万円の控除。

さらに、実際には出費のない経費の
減価償却費が約41万円。

つまり、減価償却費も入れると、、、

実質の控除前所得から約270万円！
　
源泉徴収で差し引かれた分に追加して
支払う税金が、思ったより低く収まる♪
　
e-Taxやと2/16待たずに、1/4以降なら
24時間いつでも申告できるしね。

で、内容を再確認して週明けの今日、
e-Taxで申告完了♪


ついでに、マイナポータルとも連携。

受付通知とかも見やすい♪

その後、ちゃちゃっと金融機関への
決算報告資料とかを用意♪
　
もちろん、確定申告書だけでなく、
B/S、P/Lの前年対比は当然のこと、
業務別の売上比率、見込み状況、
などなど♪
　
っていうか、年末年始にできてるし、
説明用で印刷するだけやったけど(笑)
　
ちなみに、B/S、P/Lの前年対比は
勘定科目ごとの詳細に♪

あとで、分析しやすいように
きっちり項目分けしている。
　
例えば、単に「支払手数料」ではなく
仕事で使うサブスクなどの費用は
ライセンス料という勘定科目を作り
そこに仕訳。
　
また、「通信費」という勘定科目でも
事務所電話、携帯電話、ネット通信、
サーバー代、ハガキ・切手代など
補助科目ごとに出せるよう仕訳。
　
「広告宣伝費」もしかり。
バス広告、国道の屋外広告なども
補助科目で分けて(笑)
　
売上高も、補助科目で分けたうえ、
何種かを業務カテゴリーで分けて、
摘要で絞り込めるようにしてる。
　
だから、業務別売上比率も出しやすい。
　
ってことで、金融機関の支店長からは
「これ以上求める資料は全然ないです。
質問したいことも網羅されています。」
と言われる♪
　
まぁ俺、コンサルでもあるわけやし♪

顧問先も、
「中島さんが言う資料を出してるし、
銀行からも良い評価です♪」と。
　
まぁ、日頃からこういう事をしてると
例えば、補助金とかで売上状況とか
色々書かなあかんことでもすぐできる。
　
だから仕事も早くできる♪
　
俺の仕事の早いのは、日頃の準備よ。
それと時間的余裕を作る段取りよ。
　　
あっ、一つ言っておこう。

教えてくれない税理士も多いけど
金融機関への決算報告は自分から
アポをとれよ！

できれば、年一ぐらい支店長同席も
お願いしてみろよ！

金融機関から催促されて行くより
評価は違うぞ！

さらに、決算書や数字だけでなく、
定性評価できる資料もな！
　
まぁ、知的資産経営報告書だと
一番喜ばれるやろうけどね♪
　
経営者の資質を見てるからな。


で、金融機関にも5日にアポを取った♪
もちろん、支店長同席で(^_-)-☆

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