またまたこんなに頂いて(^^; ファンを作る秘訣♪

いつも見てくださって感謝です！
でかいバームクーヘンに驚きを隠せない
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

えらいこっちゃやです(笑)

先週に来所して頂き、即ご依頼頂いた
風俗営業（ラウンジ）許可の件。

一昨日、店の測量とかで伺うと・・・
　
またまた、こんなにも頂いて(^^;


今度はクラブハリエのお菓子に加え、
タバコ２つも！

さらに、iQOSの本体まで＼(◎o◎)／！

もう、恐縮です(^^;

そんな一昨日。

今後の展開も考えて、オーナーから
顧問契約の話も切り出されました♪

どうなるかは別でありがたい限り♪

また、ママ予定の方ともご挨拶。

第一声から「冴羽獠です！」と言うと
メチャ大笑いで大ウケ(笑)

オーナーが事前に僕の名刺を見せて
僕のキャラとかも話されていたようで。
　　
オーナーから先週に続き色々頂いたので
「体でお返しします！」とママに言うと
めっちゃ大ウケで喜んで下さり(笑)
　
いつも図面作成をお願いしてて今日も
同行の行政書士仲間も呆れ顔。

「そんなリスクある話できません」と。
まぁ、”普通”はそうですわなぁ(笑)
　
それに対し僕は・・・

「万人ウケは狙わない。
中途半端より10人中8人に嫌われようが
１〜２人がファンになってくれたら。
だから言いたいこと言ってます。」

と言うと、そのママは・・・
　
「もう既にファンになりました！」と。

そしてオーナーも大ウケ♪
　
当たり障りのない話をするのではなく、
本音の付き合いで信頼を得る。

コチラが裸になるから相手も裸に。
　
そんなんだから・・・

ありがたいことに合うお客ばっかり♪

そう、それでいいのだ♪

ランチェスターの弱者の戦略！

個性を出しまくって尖がって！

嫌われる勇気と腹くくる覚悟！

そしてブレずに突き進む！
　
だから、先週も投稿した通り真っ先に
選ばれ紹介される。

先週のブログ↓
【エッジが利き尖がってるからこそ♪】
　
その代わりに、レスポンスよく、
きっちり仕事させて頂きます。
　
まぁ、パッと会った雰囲気でどこまで
話せるかの感覚も水商売やセールスで
養われてるからこそですけどね(^_-)-☆


ところで、クラブハリエの箱を開けたら
一番上にリーフパイが乗っていたので、
その下もてっきりお菓子と思ってたら...

今日、その下を除くと・・・


デ、デカイ＼(◎o◎)／！

なんとか1/4を今日食べました。

喰いきれるか(^^;

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オンナたちの視線を浴びまくり♪（某社の従業員研修講師で）

いつも見てくださって感謝です！
コウジ菌感染で免疫力が高まるという噂の
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

昨年の10月まで知的資産経営の支援をし、
更新版の知的資産経営報告書を作成した
�潟Xナッツフーズさん♪

実は、2016〜17年にかけてもご支援し、
今回はそのブラッシュアップ支援でした。

同社の知的資産経営報告書の公開版は
コチラ↓の近畿経済産業局のサイトで。
【知的資産経営報告書・開示企業一覧】

PDFの直リンクはコチラ↓
https://www.kansai.meti.go.jp/2giki/chitekishisan/report/256snatsfoods_2019.pdf


で、表題の件。

今回の知的資産経営報告書の作成後の
オプション依頼として、従業員向けの
フォローアップ研修を昨日行いました♪

実はこれ、僕的には支援させて頂いた
クライアントでよくあるパターンです♪

お話した内容は、
・給料はどこから頂くのか
・利益性についてや数字的なこと
・持続的経営やそのための戦略
・スナッツフーズの領域、強み
など。


スナッツフーズさんは１２年前に
クレープの移動販売で創業。

僕はその頃ぐらいからのお付き合いで
創業４年後の2013年に法人化。
（会社設立手続きもさせて頂きました）

そして今は特許技術の冷凍クレープの
製造販売をメインにされてます。

衛生管理等の取引基準が非常に厳しい
大手テーマパークなどとも取引。
　
また、月１回、パートスタッフさんも
全員出勤の日を設けて、技術アップや
情報共有などの研修をされてます。

で、昨日はその全員出席の日。

全員と顔を合わすのは初めてでしたが…

なんと、男性は社長と幹部社員の２名。

あかね専務をはじめ他の社員数名と
10数名パートスタッフは全員女性！！
　
正直、内容的にパートさんには
難しいかなぁと最初思ってたら...
　
そう思った僕、謝りますm(__)m

パートさんも、全員前のめりで
真剣に聴いて下さってました♪

前から見て眼がド真剣でしたもん。

さすが、これまでの同社の研修成果！

社員は勿論、パートの方々全員が
とても意識が高いという印象でした♪
　
予め資料を配布してなかったので、
終わってから、
「もっと前で聴けばよかった！」
という声も♪
　
あかね専務からもFacebookメッセで、
「スタッフ達の真剣な眼差しを見て、
良い刺激を頂いていると感じた」と。

30前後〜40代の女性といういわば
僕のストライクゾーンの熱い視線を
ビンビン感じて興奮してました(笑)

ちなみに、スナッツフーズさんは、
今回作成したブラッシュアップ版の
知的資産経営報告書から数ページを
抜粋したものを会社案内↓として製本。


まぁ、そのように僕もレイアウトして
知的資産経営報告書を作成してます♪

そしてクライアント企業も大活用。

さらに、これを機に自社のサイトを
リメイクされる場合も多いです。

今回は、その会社案内も全スタッフに
配布されていました。


ところで、もう一つ驚いたことが…

実は、パートスタッフの中で僕の本を
読んだ方がいたということ＼(◎o◎)／！

研修が終わってから、
「プロフィールの本の画像を見て、
これ読んだことある！と思った」と。

なんと、ＪＪＦの志村さんを知ってて
志村さんから頂いて読んだとのこと。

一気に僕に親近感わきました！と。

妊娠しますよと言うと大ウケ(笑)

「うわ〜除菌せな〜」と言う返しに、
コウジ菌は強力ですよと。
↑初対面でどんな会話やねん(￣▽￣)　

いつでもどこでも冴羽獠な僕でした。
↑ほんま、やりたい放題やな( 一一)

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エッジが利き尖がってるからこそ♪

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ゴルフ中継を見るため連日早起きしていた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

う〜ん、松山選手、惜しかったなぁ。

でも、かなり調子を上げているので、
再来週の「アーノルドパーマー招待」や
プレーヤーズ選手権などの大きな大会や
４月のメジャーのマスターズは期待大♪

見逃せないです♪

それはさておき、表題の件。

風俗営業（キャバクラ）の許可の件で、

新規の依頼者（Ｘさん）が土曜日に来所。

ご紹介で僕の事務所に電話されたと。

実は・・・

その紹介してくれた方のことを僕は
全く知らないんです…(^^;

Ｘさんに経緯を聞くと・・・

湖東・湖北地域で、風営許可ができる
行政書士さんをＸさんが探しておられ、
湖北地域の行政書士さんの所へ。

でも、その行政書士さんは風営許可を
やったことがなく、さらに湖北地域で
風営のできる行政書士はほぼいないと。

で、その行政書士さんから紹介されたと。

その行政書士さんが、風営許可に詳しく
県内で実績ある行政書士の候補を何人か
ピックアップされたそうです。

そしてその中から僕がイイのではと♪

が・・・
その行政書士さんと会った記憶がない…

Ｘさん曰く、
「総会で何度か見たことがあるそうで、
水商売経験もあり異色で面白い方だと
言っておられました」と。
　
また、
「ＳＮＳやブログでも風営許可の件を
アップされてたし、風営に詳しいのと
何でも話しやすいと思います。」と。
　
ほほ〜〜、嬉しい限りで♪

風営許可がメイン業務じゃないですが
滋賀では風営許可を扱う行政書士が
多くない。

さらにに、僕のこのキャラ・個性♪

「水商売」というワードにドハマリで、
余計にエッジが利くのかなぁと(^^;

しかも、尖がってるし余計目立つ(笑)

そういう経緯で紹介されたＸさんも
僕のHPを確認して電話されました。

プロフィールもしっかり確認されて♪
　
そのＸさんから、
「先生のところに来て良かったです！
ほんまに何でも話せて良かったです。
全部お任せしまします！」
という声を頂きました。

ありがたいことです♪
　
見積を出すと、
「もっと高いと思ったので安いです」と。

別に安くはないんですけどね(^^;

何でも話せて、いろいろ相談に乗れる
この僕に依頼するという価値に対して
値ごろと思って頂けて嬉しい限り♪
　
で、たちまち風営許可申請に向けて
１件を手掛けることに。

さらに、そのあと２件お願いしますと。

風営許可１件と深夜営業（バー）１件。

なので、まとめて３件です♪
　
僕、このパターンがほとんどです♪
依頼を受けると、ほぼまとめて３件。

毎回、儲けさせてもらってます(笑)
　
萬田銀次郎風に言えば、
「キッチリ儲けさしてもらいまっさ♪」


ところで・・・
風営許可の依頼の度に思いうこと・・・

依頼者の属性は・・・

ヤンチャ系な人も多いけど・・・
礼儀を他の人以上にわきまている。
スタッフへの待遇がいい。
感性が鋭く、ビジネス感覚が鋭い。

人並み以上に荒波に揉まれてきたから、
経験で養われてる所が多いかなと。
　
僕もある意味、アンダーグラウンドな
世界を見てきたからわかります(^^;
　
それにしても、、、

礼節がきっちりしてるっといっても、
この手土産の量、どんだけ〜😅😅
　
クッキー・お菓子も３箱あるし、
ソフトドリンク系も何本あんねん！

あ、あ、ありがたいことで
なんとか頂きます(^^;

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みんな俺にな〜れ(笑) 早いのはイイ♪

いつも見てくださって感謝です！
2/22が行政書士の日ってすっかり忘れてた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

２２２でニャンニャンニャンねぇ。

なので、イメージキャラクターはネコ…

ネコは好きじゃないんですけど…
違う意味のニャンニャンがいいです♡(笑)
↑昭和の隠語やがな(￣▽￣)


それはさておき、21日金曜日のこと。

滋賀県行政書士会で僕が部会長を務める
『経営部会』の令和元年度の事業報告を
事務局にメールで提出。

すると、事務局の女性からこんな返信が♪


「早速事業報告ありがとうございます。
１番です！
中島先生くらい仕事が早いとその後の
作業をする事務局すごく助かります。
いつもありがとうございます。」と♪
　
まぁ、色々と早いので(笑)

皆、僕みたいになればね(^^;

そういや、喋りも早いなぁと(^^;

セミナーや研修講師の際には、
「テンポがイイ」という声がある一方、
「喋りが早すぎて…」と言う声もある…

特に修正するつもりもなかったけど…

「あの原山」さんが少し前にFacebookで
書かれていた投稿を見て、そうよねと♪
　
~~（引用）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
普段早口で話している人は
思考スピードが速いのです
〜〜略〜〜
あなた自身が
思考スピードが遅いから
早口の言葉を聞き取れない
ただそれだけなのですよ
〜〜略〜〜
思考スピードが遅いままでいたいなら
ゆっくり話す人の所にいけばいい
当然成長も遅いですけどね
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


そうそう、思考スピードが速いのよ😉

ゆっくりだと内容も限られますが、
早口だと伝える内容も豊富になります。

密度が濃く短時間でビッシリです。

仕事でもマルチタスクになってるようで
優先順位をパパっと判断し処理。

で、自由な時間を作るようにしてます。

そうすることで、すぐ対応できる状況を
できる限り作っています。

クライアントとかによく言われるのが、
「いろいろポンポン出てきますね」と。

脳・思考を高速回転させてますしね♪

もちろん、その前提で知識とかも必要。

アイデアは無から有を生むのではなく
経験や知識や情報の組合せやしね。　
　
ということで、アレコレ早いのがいい♡

アノ時のアレ以外は・・・ｗｗｗ
↑そこまでの過程は早いのがいい。。。
なんなら過程すらショートカットで(笑)

こっちも、みんな俺にな〜れ(笑)

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ご指名的な？光栄な投稿♪（＋合同会社設立には注意を）

いつも見てくださって感謝です！
圧力鍋をはじめて使って、少し感動した
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

先週のこと。
Facebookで、こんな投稿をして頂いて♪

〜〜
でも毎回聞かれるので面倒くさいので
株式会社にしようかと思ってます。

どこに頼もうかなー。
ホンマは
滋賀県の踊って歌える行政書士に
頼みたいところですが、
遠いからなあ。

何かと近い方が便利かなー。

投稿された方とは、数年前に１〜２度
お会いしただけなんです。

それ以来のFacebook友達で、僕の投稿も
たまに見て下さっていていました♪

ありがたく光栄で嬉しい限りです♪

ただ、今は行政書士界の冴羽獠ですが(笑)

で、ココから大事！

ちなみに、この方も書かれているように
【合同会社】については注意が必要です。

法改正後からもう１３年が経ちますが、
それでも合同会社がまだまだ認知されず。

取引先開拓で信用が取りにくいとか、
投稿の方のパターンも多いんです。

専門家も頼らず、安く済まそうと思って
合同会社を作ったけど・・・
結局、株式会社に変更・・・

また、合同会社→株式会社の変更の場合、
官報に１か月間公告する必要があります。

そして、最初の合同会社の設立と合わせ
結局、費用も高くつく、、、

最初から専門家に相談していれば・・・

結果的に費用も抑えられるという…

もし【合同会社】を考えている方は、
コチラのサイトをお読みください。
【合同会社の定款は要注意！
　雛型の定款に落とし穴！】

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三つ子の魂百まで…素晴らしきかな♪

いつも見てくださって感謝です！
今度、初めて圧力鍋を使おうと思った
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

ある方がシェアしていたこの記事を読み、
改めて、天国の母とんちゃんに感謝♪

まずは、コチラ↓の記事を♪

【「外遊び」は有能感や自己肯定感を伸ばす――でも、効果のほどは「親次第」】


�@感覚運動的な知能を使う
�A自律性を育てる
�B有能感を育てる
�C関係性が養われる

さらに、集中力、発想力、自己肯定感、
コミュニケーション能力…


自分で言うのもなんですが、、、

僕は、全て育まれ養わてきたと思います♪
　
僕が興味を持ったものにはトコトン
集中させてくれました。

興味を持たないものに無理強いもなく。
　
何をするにも「あれやっちゃダメ」とか
ほとんど言われませんでした。

外で、崖に上って転げてケガしようが、
木から落ちて枝で脛をひっかけようが…

ある意味、放任主義。

かなり自由にさせてもらってたかなぁと。

ただ、その裏で、学校とかに謝ったりも
していたみたいで(^^;

思いっきり怒られることもありましたが。
　
小学校の頃、電話ボックスの投入口に
水を入れたらどうなるんやろう？って
友達と試したことがありました。

母は、電電公社に謝罪に行ったけど、
「何ちゅうこと思いつくねん(笑)」と
呆れて笑ってました。
　
僕が決めたことにはほぼすべて肯定。

そして全力で応援してくれました。

スパルタなバスケ部への入部、高校進学、
大学中退、水商売、宝石セールス、今…

アンタが決めたんやったら頑張り！と。
　
この記事で書いてる言葉を使えば、
そこにある環境と関わらせてもらった。

母も一緒に楽しんでたのかなぁ。
楽しむようにしてたんかなぁと♪
　
自由な発想、考え、感性、、、

幼い頃から笑って見守ってくれていた
とんちゃんの影響が大きいですね♪
　
《じゃ、なぜ捕まえるのか。
ニジマスが泳いできたからですよ。そこに
もっともらしい理由なんてありません…
ただそこにある「環境」と関わればいい》


そして今…


じゃ、なぜ興味を持ち反応するのか。
美女が近付いてきたからですよ。そこに
もっともらしい理由なんてありません…


ただそこにある「環境」と関わっている…
素晴らしきかな、三つ子の魂百まで・・・
　
そして仕事にも大いに活きてます(^_-)-☆

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某社の従業員研修会のレジュメ♪

いつも見てくださって感謝です！
かぼちゃサラダに少しハマってしまった
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)



このニーズが多い♪

これまで、知的資産経営の支援をし、
報告書を作成したクライアントで、
特に内部マネジメント用に作成した
クライアントの場合・・・

少し前にこちら↓でも書きましたが♪
【知的資産経営の支援での「アルアル」な追加依頼♪】

社長自身ではなく、第三者の視点で
従業員に研修してほしいと。

社長が直接話すより第三者が客観的に
話すことで、より説得力も増しますし。

知的資産経営報告書を外部だけでなく
「会社の教科書」的に使う。

社長の考えや会社の方向性について
従業員と共有し皆が同じベクトルで
組織力を高める。

そんな感じですね♪


明日は昼に彦根警察署へ。
クライアントの風俗営業許可の申請で。

戻って夕方には、クライアントが来所。
ある件の押印で。

ちょっとバタバタかなぁと(^^;

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多くの経営者・事業主が〇〇〇任せで「知らない」「やってない」で損してること！

いつも見てくださって感謝です！
記事数3500までカウントダウンが始まった
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

午前にＭ＆Ａ支援の中の企業概要書の
最終打合せで、雄琴・堅田方面へ。
　
で、午後は京都信用金庫の石山支店に
昨年に続き決算報告で訪問。


車の購入で融資を受けてますしね♪
　
僕からアポを取り（←ココ大事！）
担当だけでなく支店長も同席（←大事）
してもらって、約１時間ほど。

支店長曰く、
「中島先生、コレだけ資料が揃って、
説明して頂いたら、質問することも
全くないです♪」と。

さらに、
「もし、追加融資とかあった場合も、
すぐ稟議書を上げれます。」と。
　
さて、ここから大事なこと！
　
僕が持参したのは・・・

■確定申告書一式
■対前年比較のB/S、P/L
　（↑勘定科目だけでなく補助明細で）
■2019年の売上構成比
■2018年の売上構成比
■今期の現状の売上見込み表


これらを基に数字の根拠を示して説明。
　
支店長が事前に担当に最低３つ質問を
考えておくようにと指示してたそうで、
それに対し、質問される前に答えた僕♪
　
支店長は、
「中島先生が詳細に出してくれるのを
知っているので、あえて担当に質問を
させようと思ってました。」と。
　
多くの経営者は税理士さん任せが多い。

そして、金融機関のほうから催促され、
決算書、申告書一式を預けるのが多い。

僕は、知的資産経営の支援とかの際に
クライアントにこうアドバイスしてます。
　
「自分から金融機関にアポを取って、
支店長同席で自ら説明するように。」

そして、
「経営者自身が数字で話せるように。」
　
今日も支店長が仰ってたたこと。

「自分からという方は少ない。」

さらに、
「コレだけの資料も用意されない。」
　
税理士さん任せだとやらないだろうし、
また、一部の税理士さんを除いては
誰も、自分から金融機関にアポを取り
説明するようにと教えてもらえない。
　
だから損をしている！
　
金融機関とのいい関係もそういった
日々の付き合い方。

だから、追加融資の際もスムーズ。
そして、より協力的に。
　
借りる時だけ、ではなく、借りた後、
そしてそれ以外も継続的・積極的に。
　
自分からアポを取れば、忙しくても
嫌がる支店長はいません。

というか、むしろ歓迎されます！

が、、、

それをやらない経営者・事業主が多い。
　
数字だけでなく、事業内容や強みや
課題、現状も把握してもらえます。
　
「金融機関は理解してくれない！」
という前に、自分から積極的に
面談をしに行き、数字を基に語る。

大事なことなんです♪


で、大事と言えば・・・

午前の打合せ後、京信さんの前に
焼肉いちばんで食べ放題。

モッコリ巧ちゃんは、超肉食獣(笑)

精力性力ビンビンでございます♪

体が資本ですしね(^_-)-☆
↑最後の数行はどーでもエエやろ(-"-)

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市場原理・・・だからお金が発生する

いつも見てくださって感謝です！
今や、マスク１枚がお札に見えそうな
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

普段ほぼマスクは使わないんですが…

常備で20枚ほどあるなぁと。

今なら１枚1,000円でも売れるかな(笑)

そんなことを思いながら、午前中は
チャチャっと定款変更の書類作成♪

ほんの数時間で完成させて数万円😉

普通の人が、色々調べて時間をかけて
やろうと思えばできますが。。。

ただ、どう調べればいいかもわからず、
そこまで時間をかける余裕もない。。。

今回の案件は「属人的株式」の１つの
「ヒーロー株」導入の定款変更。

属人的株式やヒーロー株については、
９年前に書いた僕のＨＰのコチラ↓を♪
【事業承継・不測の事態に使えるＶＩＰやヒーロー？？】

不測の事態に備えての規定ですが、
僕は状況に合わせよく提案しますが、
別に独自のものでもなく提案力です。
　
会社法に則ってるし、専門家であれば
その知識のある人も多い・・・

が、しかし！

それをクライアントの状況に合わせて
提案して適用できるかは別。

つまり・・・

知識があることと使えることは別😁
　
さらに今回は、有限会社の定款変更で
会社法前の規定のまんまでした。

なので、現行の会社法に合った修正も
必要になってきます。
　
でも、こんな案件を多くやってるので
事例も多くあるわけで。

だからチャチャっとできます(*^^)v


人があまり出来ないことが
簡単に出来ることも価値。

早くできるのも価値(^_-)-☆

それが出来るのも業務の絞り込み。

やらないことの決定。

あと、時間管理とレスポンスの早さ。

時間を掛けてないから安いのではなく、
簡単にできるから安いのではなくて、
時間を掛けなくてもできるくらいに、
知識やノウハウを磨き、積み重ねを
しているわけで。

たまに、それに対して
「お金取るんですか」とか、
「そんなにするんですか」とか
ふざけたことをいう人がいるけど。

アナタが出来ないことをやるんです♪

ピカソの有名なエピソードのソレ↓です。
https://www.excite.co.jp/news/article/Heaaart_186885/


で、先述のマスク。

人が欲するときに市場にあまりない。

それを持っていれば高く売れる。

それが市場原理。


市場にあまりない。
自分では出来ないことが出来る。
自分では時間かかることが早くできる。
自分では上手くできないことが上手い。
やりたいときにデキる…←ん？

そして、そこに人が動く。
　
お金はその価値交換の手段であり、
対価でもあるわけですね♪


さて、10枚１万円でも売れるのかな？

欲しいという人はいるんでしょうね😁

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知的資産経営の支援での「アルアル」な追加依頼♪

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昨晩は初めて、かぼちゃサラダに挑戦した
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今日は午後から某社の知的資産経営の
支援セッション。

実はこの某社は2012年・2015年に続き
３度目のリピートです。
　
2012年の支援で事業再生し、2015年は
連続黒字化へと安定化。

３年前後の単位で自社の見直しです。

で、今回は４回の支援はセッションで
今日がその２回目。
　
その中でＮ社長からこんな追加依頼が。　

「今回の知的資産経営報告書の完成後、
中島さんに従業員研修をしてほしい。」
　
これ、僕的にはいわば「アルアル」の
パターンです(^_-)-☆
　
報告書に盛り込む自社の強み、理念、
考え方、今後の方向性、課題などを、
第三者が従業員に伝える。

さらに、利益性についても話す。
　
実は今月末、昨年、同じく３年ぶりに
２回目の支援をさせて頂いたＳ社でも
この従業員研修をさせて頂きます。
　
社長が直接話すより、第三者が客観的に
話すことで、より説得力も増す。

知的資産経営報告書を外部だけでなく
「会社の教科書」的に使う。

そして、同じ方向を向いて共有する。

過去に支援させて頂いたクライアントで
このパターンはよくあるんです♪

しかも、僕が提案するわけでもなく、
社長が僕に
「折角だし、コレが終わったら
こんなこともお願いできます？」と。
　
やっぱり、従業員への意識も高い社長は
同じことを思いつかれる・

いい意味で同じ思考なんやなぁと♪

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