今晩から全米オープンが始まりワクワクな
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)
ワクワクと言えば・・・
先日、クライアントからワクワクな報告♪
7年前に、最初の知的資産経営の支援を
させて頂いたんですが、当時は倒産寸前。
それが・・・

支援後、強み(知的資産)が活きる事業に
特化して、対象業界・顧客も絞り込んで、
黒字に転換。
売上は大幅に減少したが、利益性がUPし
顧客からの支持も大きく。
そして以後、ずっと黒字を継続。
その後、4年前にブラッシュアップ支援。
3ヶ年で債務超過を0にする計画を立て、
見事達成して、賃金UPも。
そして今回、3度目の支援依頼が♪
その依頼を受けた時、その社長から
こんな言葉が。
「なかなか楽しい報告ができそう♪」
なんだか、自分事のようにワクワク♪
『知的資産経営報告書』そのものは
「作ること」が目的じゃありません。
その過程で大事な強み(知的資産)や
課題を見える化し、計画、戦略を練る。
成果物は、内部マネジメントにも使え、
金融機関や外部への理解促進に使える。
内部マネジメント・・・
事業承継で一番難しい、目に見えない
知的資産の承継や、社長と後継者との
コミュニケーションツールに有効。
そして、従業員教育や採用にも使える。
何より経営者の経営判断に有効。
3年毎の見直しやブラッシュアップが
ちょうどいいペースかなぁと(^_-)-☆
が、いずれにせよ社長の実行力!
そうしてきた社長がすごい♪
ランチェスターの竹田陽一先生によると
中小企業は98%が社長の戦略実行力。
6人以下なら100%社長ですしね。
【知的資産経営のサポート】
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