8/29に高島市でセミナー講師！

いつも見てくださって感謝です！
今日、初めてコインランドリーを利用した
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

布団の丸洗い＆乾燥で(^^;

先日、キルティング加工されてたら、
布団も丸洗いできると知ったんです♪

で、とりあえず２枚の布団を持って
近所のコインランドリーに来たら
１回で最大４枚までイケました。

おかげで、フカフカになりましたね。

今度は他の布団もやってみようかと。

さて、表題の件。

１ヶ月前に↓でフライング情報した件です。
【高島市で創業支援セミナーの講師を♪】


全４回の『創業者支援セミナー』で、
主催は『高島地域雇用創造協議会 』様。

各回３時間で、受講料は無料です。

で、初日の８月２９日に講師をします(^_-)-☆

創業予定者、創業に興味ある方以外に、
既に創業されてる経営者や後継者など
誰でも受講ＯＫ。

高島市ですが、どこの方でも受講ＯＫ。
　
４回全て参加というのが基本ですが、
スポット参加もＯＫです。

ただし、定員を超えた場合は・・・

「高島市の事業者・創業希望者」で
「全回受講者」を優先し、その他は
抽選だそうです(^^;





主催の『高島地域雇用創造協議会 』の
ＨＰには近々アップされる予定です。
　
申込みなどはネットからも可能ですが、
まだアップされてないので、取り急ぎ、
案内・申込みチラシのＰＤＦを以下の
僕のサイトＵＲＬからご覧下さい
https://effort-office.net/images/20190829-sougyousya-shien-seminar.pdf

ちなみに、僕が講師を務める初日の
３時間の主な内容は以下の予定(^^)/
　
経営者・事業主になるための準備・心得
意外と知らない創業後の現実
会社は粗利益で生きている！
強みを活かす戦略の必要
粗利益の源泉「知的資産」と知的資産経営
自社の現状と強みの把握
戦略のストーリーを作る
ビジネスアイデアの探し方
事業計画の作り方

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部会長としての初会議♪

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ようやく親父が踏み倒した借金も完済できた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

まぁ、それはFacebookの投稿を見て(^^;

そんな今日はコレ。


部会長として初会議♪

滋賀県行政書士会の経営部会。

今年度から経営部会の部会長なので、
部会長として初の部会会議でした♪

今年度の部会としての研修会などを
色々決めました。
　
その中の一つ・・・

まだ稟議も上げてないですが…

ウルトラフライング情報(^^;

10月12日(土)の午後１時半〜・・・

滋賀県行政書士会の会員だけでなく
近畿の書士会にも対象を広げて・・・

僕が講師で・・・

事業承継支援の研修会をします！

タイトルは・・・

【事業承継での「知的資産」の承継と
磨き上げ支援（仮題）】研修会！

一応、懇親会も予定・・・

稟議が通ったら、各書士会を通じて
案内が行くかと♪

それも含め、約１時間半、滞りなく
会議が出来ました。


ちなみに、、、

そんな会議の前に・・・

書士会館の裏手の『肉食堂最後にカツ』で
柔らかビフテキ200gに黒カレーをかけた
『最強の肉カレー黒』を(^_-)-☆

ライス400gの大盛でガッツリ(^^)/

久しぶりでしたが、やっぱ旨いですな！

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令和元年度『りっとう創業塾』 先取り情報♪

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今日が『イイ日』というのをLINEで知った
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

一粒万倍日＆天赦日というイイ日♪

そんな今日の午前、『りっとう創業塾』の
打合せで、主催の栗東市商工会へ。


で、フライングゲット情報です♪

今回が５期目となる全１０回講座の
『りっとう創業塾』は９月１３日〜！

これまでの４期とも講師を務めましたが
４期とも好評でした。

で、今年も講師を務めます(^_-)-☆

その確定カリキュラムがコレ↓


例年通り、毎回１９時から２時間で、
今回は初日と６日目の２回登壇です！

初日は
【失敗しないために必要！
　強みを創って活かす戦略】

６日目は
【起業に欠かせない販路開拓】


創業予定者、創業に興味ある方のほか、
すでに創業されている方も、経営者や
後継者さんなど、誰でもＯＫ。

栗東市が中心ですが、どこの方でもＯＫ。

申込み案内などは近々、栗東市商工会の
ＨＰにアップされると思います。

全１０回受講が原則で１０回トータルで
金額はおそらく５〜８千円ぐらいかなと。

正式に案内されたら紹介しますね(^^)/

ご興味ある方に是非お知らせください♪


で、最強開運日というイイ日だから
帰りにめっちゃ旨いトンカツを♪


エビフライもトッピングしました(^_-)-☆

やっぱ『とんかつ棹』は最高です。
エビフライもかなり良かったです♪

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SWOT分析などのフレームワークは使わない！

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女性からの「良かった」は嬉しく思う
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

クライアントの女性社長から嬉しい声♪
　
「売上を上げていくコンサルだけじゃなく、
こういうあまり人には話せない相談ができ
中島さんに顧問契約でお願いしていて
よかったと思いました(^ー^)」
　
詳しい内容は書けませんが、経営法務系で
ある対処の仕方とかです。

男女問わず「何でも話せる」というのは、
僕的には最高の誉め言葉の１つですね♪

勿論、男性からの声も嬉しいですよ(^^;


さて表題の件。

まずは『ダイヤモンド・オンライン』の
コチラ↓の記事をご覧ください。
【ＳＷＯＴ分析に３Ｃ分析、
定番フレームワークで「正しい戦略」は
策定できるのか】

知的資産経営の支援をはじめとする
事業計画の支援などの経営支援では
基本、フレームワークは使いません。

SWOT分析↓は、まず使わないです(^^;

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ＳＷＯＴ分析とは・・・
外部環境や内部環境を
強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、
機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) の
４つのカテゴリーで分析。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

なぜなら・・・
　
強み・弱みなどはすぐ出てこないから！

特に「強み」となると尚更です。


そもそも何が「強み」なのか。

「強みなんてない」という会社も多い。

でも、顧客はいるんですよね。

ということは、商品・サービスや会社に
何か良さや魅力があるはずなんです。
　
でも、それが何なのか、もしくは
その良さや魅力の元になるのは何か、
気づいてないことが多いわけです。

なぜ気付かないか・・・

自社（自分）では当たり前すぎて、
それが「強み」と認識できていない。

無意識にできていることだから、
強みという意識がなかったりする。

だから気づきにくいんですよね。

あと、ＳＷＯＴ分析で強みや弱みが
分かっても、その背景の取り組みや
その強みの根拠やその構築過程まで
掘り下げないことも多いですね。

なので、なぜ売れているのか...とか
バリューチェーン、業務フローなどを
丁寧にヒヤリングし掘り起こします。
　
すると、気付かなかった「強み」や
他社との違い、優位性、魅力などが、
さらにはその根拠の取り組みなどが
炙り出されるんですよね。
　
そこで、「機会」や「脅威」も見える。

機会と思ってたことが脅威だったり、
脅威と思ってたことが、その強みを
伸ばすことで機会になったり。

３Ｃ分析にしろＰＥＳＴ分析にしろ、
まずは自社を把握してから。


〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
３Ｃ分析とは・・・
Customer：市場・顧客
Competitor：競合
Company：自社
この３つのＣで事業の市場環境を
分析するフレームワーク。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜


〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ＰＥＳＴ分析とは・・・
Ｐ：Politics(政治面)
Ｅ：Economy(経済面)
Ｓ：Society(社会/文化/ライフスタイル面)
Ｔ：Technology(技術面)
の４つの視点から業界環境を分析。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

自社の強み＝価値の源泉＝飯のタネ＝
「知的資産」が何なのか。

何を磨けばいいのか。

３Ｃにしても、それが把握できて、
競合との違い、対象顧客・市場での
ポジショニングなども見えてきます。

だから、いきなりフレームワークで
分析することはしないです。
　
使うにしても一番最後かなぁと。
　
あと、「ＰＤＣＡを回せ・・・」と
よく言われますが…

Plan→Do→Check→Actionではなく、
ＳＴＰＤです！
　
See（現状把握）→Think（考察）
→Plan（計画）→Do（実行）です。

計画の前に把握・考察♪
　
自分の武器が何か、何が武器になるか、
その武器の磨き方や効果的な使い方は？

それらをちゃんと把握することなく、
エイヤでいっても、討ち死ですしね。

フレームワークは便利でしょうけど、
それに単に埋めるだけというのも多い。

丁寧な掘り起こしが必要です♪

できれば、客観的視点を持たせるために
僕などの専門家という第三者を交えると
より効果的ですね(^_-)-☆

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１３年ぶりの方と打合せ

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晩飯に最近ハマりのイタリアン風を作った
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

ペロペロチーノ＆パコレーゼ。。。

やっぱイタリアンはエロい...
いや、エロすぎる❤️

ペペロンチーノ＆カプレーゼやろ❗
ほんま、無理やりやがな😓

食べてるときに思い付いたことを
そのまま書いとるがな😅


それはさておき、表題の件。

今日は午後からココで打合せ(^^)/


株式投資型クラウドファンディングや
ＩＰＯ支援をしてい会社の執行役員と。
　
実はその方、、、

前職の元上司なんです。

先日、久しぶりに連絡があったんです。
　
東京の会社なんですが、関西エリアの
担当として京都におられるとのこと。

で、知的資産経営の支援や創業支援、
会社設立などといった僕の仕事内容を
Facebookで見られたんですね。

それで、一度お会いしましょうと。

株式投資型ＣＦ対象となるような会社、
ＩＰＯ（新規上場）を目指すな会社は
投資家に対し自社の数字以外の部分を
説明する必要があります。

特にベンチャーの場合、業績はないし
よりその説明が必要になります。

つまり、知的資産とそれを活用した
成長プロセス、価値創造ストーリーの
説明が必要なんですね。

これは知的資産経営の支援が大いに
役立ちます。

また、ベンチャーの場合、会社設立を
する必要があったりします。

ここでも、設立手続きが発生します。

そういうこともあり、僕の業務と
親和性が高いと思われたんですね。

で、いろいろ情報交換しました。
　
クラウドファンディング＝ＣＦは、
寄付型、購入型、投資型とあります。

でも、株式投資型ＣＦなどの投資型は、
法律の規制もあるので、投資型ＣＦの
支援をする企業は少ないのが現状です。

また、特にこの滋賀県などの地方では、
ＩＰＯを目指すような会社も少ない。

ただ、そういうニーズがあった場合、
対応できますね。
　
僕も含めた地方の専門家や士業で、
そんなネットワークを持ってる人は
少ないですし(^^;
　

ちなみに、仕事上の接点も全く無いので
今では前職の人と会うことも会う理由も
ほとんど無いんですが。。。

１３年ぶりにその元上司にお会いして
こんなことを言われました。

「見た目も全然変わらないね」と。
　
ずっと若いまま。。。

永遠の思春期、巧次ビンビンですし(笑)
　
若さの秘訣・・・

痴的さ・エロゲスさ以外にありませぬ。
　
それにしても、美女とホテルで・・・
ではなくて残念でした(￣▽￣)
↑怒られるで！

ほんで、最初と締めがサイテーやな(笑)

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今回は対外アピール用に（某社の知的資産経営報告書）

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全米オープン観戦での寝不足も解消した
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

３年前に知的資産経営の支援をして、
先月末からブラッシュアップ支援を
開始した某社。

あと４回セッションする予定ですが、
今日はその時のセッション内容を基に
落とし込み作業をしていました。

前回作成した知的資産経営報告書は、
どちらかというと、社内での共有や、
従業員教育等の内部マネジメント用や
金融機関との対応用として作成。

今回は某社の魅力、顧客価値、強みを
前面に出した対外アピール用に。

内容の本質は一緒ですが・・・

目的が変われば構成も変わってくる♪

知的資産経営報告書に盛り込む予定の
決算関係等の数字や今後の計画などの
非公開部分を除いたものが、そのまま
取引先や見込み客等に渡せるように。

例えれば、顧客獲得用ホームページの
基になるような感じですね。

もちろん、単にヒヤリングしたものを
落とし込むだけではありません。

経営戦略やマーケティングノウハウが
必要になります。

そしてある意味、クリエイター的な
要素も必要で(^^;

明日は午後から打合せなどがあるので、
それまでの時間と明後日は今日の続き。

脳ミソフル回転です(^^;

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３年毎ぐらいがちょうどいい♪（知的資産経営の支援）

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今晩から全米オープンが始まりワクワクな
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

ワクワクと言えば・・・

先日、クライアントからワクワクな報告♪

７年前に、最初の知的資産経営の支援を
させて頂いたんですが、当時は倒産寸前。

それが・・・



支援後、強み（知的資産）が活きる事業に
特化して、対象業界・顧客も絞り込んで、
黒字に転換。

売上は大幅に減少したが、利益性がＵＰし
顧客からの支持も大きく。

そして以後、ずっと黒字を継続。
　
その後、４年前にブラッシュアップ支援。

３ヶ年で債務超過を０にする計画を立て、
見事達成して、賃金ＵＰも。
　
そして今回、３度目の支援依頼が♪

その依頼を受けた時、その社長から
こんな言葉が。

「なかなか楽しい報告ができそう♪」

なんだか、自分事のようにワクワク♪

『知的資産経営報告書』そのものは
「作ること」が目的じゃありません。

その過程で大事な強み（知的資産）や
課題を見える化し、計画、戦略を練る。
　
成果物は、内部マネジメントにも使え、
金融機関や外部への理解促進に使える。
　
内部マネジメント・・・

事業承継で一番難しい、目に見えない
知的資産の承継や、社長と後継者との
コミュニケーションツールに有効。

そして、従業員教育や採用にも使える。

何より経営者の経営判断に有効。

３年毎の見直しやブラッシュアップが
ちょうどいいペースかなぁと(^_-)-☆


が、いずれにせよ社長の実行力！

そうしてきた社長がすごい♪

ランチェスターの竹田陽一先生によると
中小企業は98％が社長の戦略実行力。

6人以下なら100％社長ですしね。

【知的資産経営のサポート】

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お土産に賛助会員費の振込用紙(笑)

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明日の夜から月曜まで寝不足が続きそうな
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

ゴルフの４大メジャーの１つであり、
世界最難関の全米オープン（US Open）。

日本時間で木曜深夜から４日間。

調子を上げてきた松山選手に注目です。


それはさておき、表題の件。

今日は午後からここへ。

大津市の堅田某所のお寺さん♪

NPO法人の定款変更（認証不要分）＆
役員変更（重任＆追加）の件で書類に
押印を頂きに(^^)/
　
設立から関与してるクライアントの
【NPO法人 Faithful Friend Society】
　
お寺の住職らしからぬ？柔軟な発想の
太田さんが理事長。
　
震災、豪雨その他の災害の被災地域に、
復旧・復興における支援に関する事業を
されています。


で、お土産に振込用紙を頂きました(笑)


昨年に個人賛助会員費を払った時は、
賛助会員第１号でした(^^)/

今年も賛助会員費お支払いします♪

個人賛助会員　年会費：1,000円
団体賛助会員　年会費：3,000円

また、一口5,000円から寄付金も。

復旧・復興の支援活動原資になるので、
我もと思られた方は↓から是非(^^)/
【賛助会員募集｜Faithful Friend Society 】

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【速報】りっとう創業塾 9月中頃スタート予定！

いつも見てくださって感謝です！
気が付けば、ブログも3400記事に達した
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

超ウルトラ・フライング情報♪

第５期『りっとう創業塾』！

栗東市商工会が主催する全10回の講座。

過去４期とも講師を務め、そのうち
３期４期は講師リーダーを務めました。

参考までに、昨年度の案内はコチラ。
【「りっとう創業塾」第4期 2018年度】

３期以降、講師は企画書提出での公募。

今回も講師の募集要領が届きました(^^)/


で、今日、企画書を記入してデータを
送りましたが、どうなることやら(^^;

全１０回のカリキュラムで、開催時期は
９月１３日(金)スタートの９月１０月の
第１・３水曜と毎週金曜の予定だそうで。

決定すれば栗東市商工会のＨＰでも
案内されますが、決定した段階ですぐ
僕も案内する予定です(^^)/

ご興味ある方は要チェックです(^^)/

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初の理事会出席（滋賀県行政書士会）

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ほんま、原口選手、やるな〜と思った
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先日の大腸がん手術から復帰後初打席で
タイムリーツーベース。

そして今日は代打サヨナラヒット！

僕が女なら、抱かれてもうメチャクチャに
好きにして〜〜♡って思うなぁと(￣▽￣)

それはさておき表題の件。

昨日の午後は滋賀県行政書士会の理事会。

開業＝入会して来月で11年になりますが、
初めて理事会に出席しました(^^;

今期から経営部会の部会長になったので、
総会後の初理事会では、理事以外にも、
部会長などの役がある人も出席です。


ちなみに僕が部会長の経営部会って…

先日書いたコチラ↓のブログを。
【滋賀県行政書士会の経営部会　部会長を拝命(^^;】

１時半から始まった理事会は４時半まで。

大人しくしとこかなぁと思ってましたが
発言できるところでは提案とかしました。

そして、その後は懇親会。

折角なので参加しました。

で、二次会も誘われましたが・・・

オッサンばっかりやし・・・

おもんない(笑)

フィリピンパブやし・・・

日本人がイイです(^^;

ということで断りました(笑)


嫌なら空気に流されないのが僕です(^^;

流されてもいいところは流されるけど。

NOと言える日本人なわけで(^^;

ほんま、怒られるで(￣▽￣)

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