スーパームーンを見ると大猿になりそうな
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と称してる中島です(笑)
理性のない大猿...←サイヤ人かッ！(笑)
ただ、エロ猿ですけど(￣▽￣)
ってか、サイテーやな( ｀ー´)ノ
そんなアホな話はさておき、まじめな話。
星野リゾートの星野氏、やっぱり！♪
昨日の朝に見た『がっちりマンデー』。
これが教科書と信じ込んだら徹底的に
同じようにやってみるという星野氏。
その星野氏の「本棚から選ぶ私の一冊」...
マイケル・ポーターの競争の戦略！
ロテルド比叡の戦略や展開をはじめ、
星野氏の記事やインタビューを見て、
「マイケル・ポーターのエッセンスを
随所に使っておられるなぁ！」って
思ってました。
なので、これを観た時に、やはりと！
僕も、マイケル・ポーターや関連本は
何冊も読みましたし(^_-)-☆
知的資産経営の支援でベースにしてる
戦略・マーケティング論の主なものは、
・ランチェスターの『弱者の戦略』
・ドラッカー（マネジメントの父）
・マイケル・ポーター（競争戦略）
・Ｊ．Ｂ．バーニー（内部資源論）
・コトラー（マーケティングの父）
で、これらの本質は同じです。
もっと遡れば・・・
2500年前の『孫氏の兵法』にこれらの
本質がほぼ詰まっています。
セミナー講師の時に、特に強調する
内容の一つが「戦略の本質」です。
戦略とは…
・目的・目標を達成するために選択する
ポジショニング。
・目的・目標を効果的に達成するための
やり方や知恵。
戦略の本質とは...
・違いを作り独自の価値を創ること
・何をやらないかを選択すること
そして、優れた戦略の条件について、
マイケル・ポーターの競争戦略から、
①特徴ある価値提案
（バリュープロポジション）
②特別に調整された「活動」の繋がり
（バリューチェーン）
③他社と違う選択 （トレードオフ）
④活動全体の適合性
⑤継続性
をお話しています。
加えて、強み＝内部資源＝知的資産を
活かすこと。
知的資産経営はバーニーに近いけど、
強みを活かすというのは、ランチェ、
ドラッカーなども同じ。
ドラッカーは、「強みが事業」とまで
言っていますしね。
それはともかく、星野氏も言う通り、
何をやるかよりも、何をやらないか。
「やらないことを決め」れるかどうか。
最後は覚悟やなと思いますね。
僕自身も「やらないことを決める」を
重要視しています。
そうかなって思ってましたが、星野氏は
マイケル・ポーターをかなりというか、
死ぬほど読み込んでおられるんですね。
それにしても、マイケル・ポーターの
英文の原著まで読んでおられたとは、
星野氏は凄いなぁと！
『がっちりマンデー』の見逃し配信↓
https://www.tbs.co.jp/muryou-douga/gacchiri/718/index.html
と思ったら・・・
「都合により1月20日(日)放送分は
配信見送りとなりました」ですと"(-""-)"
明日は午前が別会社設立手続きの押印で
クライアントが来所。
午後は、別のクライアントの会社設立の
定款認証で公証役場に行ってきます。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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