朝から、くしゃみ＆鼻垂れ小僧になっていた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と言ってる中島です(笑)
ドラッカーコンサルの藤屋さんのコラム。
【業績を劇的に変える３つの視点】
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ドラッカーは、
「強み（知識・ノウハウ）が事業である」
と言っています。強みこそが、顧客満足の
源泉であり、競合に打ち勝つ源泉であり、
利益の源泉です。ところが、普段、自社の
強みなど意識している中小企業はほとんど
ありません。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
僕が駆け出しの頃に、この藤屋さんとも
知り合いました。
また、藤屋さんほどではありませんが、
ドラッカーの著書は何冊も熟読してます。
【強み（知識・ノウハウ）＝知的資産！】
知的資産という言葉は使っていなくても、
ドラッカーの「知識・ノウハウ」の説明は
まさに知的資産のことでした。
さらに、僕もセミナー等で引用しますが、
ドラッカーはこうも言っています。
「事業とは、市場において「知識」という
経営資源を経済価値に転換するプロセス」
わかりやすく言い換えると、、、
事業とは・・・
強み（知的資産）をお金に変えること
僕が知的資産経営の支援をしてきた中で、
今日、この藤屋さんのコラム↓を読んで、
【業績を劇的に変える３つの視点】
全く同じことを感じ思いました。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
◇業績を伸ばす３要素
・強みを特定して活かしたこと
・対象顧客を絞り込んだこと
・業界や社内の常識を疑ったこと
◇お客様に実行力があったこと
◆強みを特定して活かしたこと
◆対象顧客を絞り込んだこと
◆業界や社内の常識を疑ったこと
◆業界外・社外の視点をもつ
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
僕が講師を務める創業塾、経営セミナー、
杉本さんが塾長で僕がサブを務めている
戦略社長塾などでも同じです♪
戦略社長塾の元でもあるランチェスター、
マイケル・ポーター、ジェイ.B.バーニー、
フィリップ・コトラー・・・
あまたある戦略論も、本質は同じですね。
知的資産経営も、
「強み（知的資産）に気づいて把握して
活用して、価値を高める経営」のこと
なので、特別なものではなく同じです♪
しいて言えば、強み（知的資産）が何か、
その強みが出来る背景や取組みは何かに
よりフォーカスしているって感じですね。
それと僕も「お客様に恵まれたこと」も
全く同じやなぁと♪
ちなみに、くしゃみ・鼻水は治りました♪
明日は昼から終日、杉本総合会計さん主催の
『お客が増える祭り2018』＆懇親会です。
知的資産経営報告書を作ったクライアントが
２社も事例として登場or紹介されます♪
今日も読んで頂きありがとうござます！！
お問合せはこちら⇒【問合せフォーム】
行政書士ブログランキングに参加中(^^)/
↑愛のクリックを♪
ポチっと押して頂けると嬉しいです
１つランクアップしただけで、天国の母も
入院中時に大喜びでしたo(^o^)o
人気ブログランキングにも参加してます。
↓よろしければ、こちらもクリックを(^^)/
↑は「マーケティング・経営」部門で、
只今、ベスト30位前後です(^-^)/