ローカルベンチマークツールの改訂版が公開（知的資産経営の支援がベース）

いつも見てくださって感謝です！
今日は一日中せっせとある任務をしていた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と言ってる中島です(笑)

その任務はかなり重大ですが、それはまた。

さて、表題の件。

『ローカルベンチマーク』
（通称：ロカベン）

『事業性評価』が叫ばれて久しいですが、
いわばその「入口」として活用されることが
期待されるものがこのロカベンです。

企業の経営者等や金融機関・支援機関等が、
企業の状態を把握し、双方が同じ目線で
対話を行うための基本的な枠組み。

対話を通じて、企業の財務情報だけでなく、
非財務情報も把握しやすいように作られた
ツールです。

その改訂版が今月、経済産業省にて公開。
『ローカルベンチマーク』（通称：ロカベン）


で、早速見てみると、、、

益々使いやすくなってる感じです！


そもそも、ロカベンが登場した2年前に
初めて確認したときに思ったこと。

それは・・・

僕が知的資産経営の支援で行っている
ヒヤリングでの掘り起こしや分析方法を
シートにした感じ！

やってる人がかなり少なかった9年前から
知的資産経営の支援をしてて、その中で、
僕が試行錯誤や経験、実績を積みながら
自分の支援スタイルを確立しました。

その支援方法やステップをわかりやすく
シートにした感じのものです。

そりゃそのはずですね。

なんせ、この僕が知的資産経営の大御所と
思っている中の一人でもあるの森下先生や
Ｔデータバンクが関与してますし。

そして、ロカベンのサイトの下の方にある
↓の報告書のP.15にもこうあります。
http://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/houkokusho29locabenpart.pdf

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ローカルベンチマークの非財務部分は
知的資産経営をベースにしていることから…
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

経営者さん、金融機関や支援機関の皆様、
是非ご活用を！

今喫緊の課題となっている事業承継の
入口としても大いに活用できます！

これに関して必要であれば、、、

知的資産経営の支援では、全国的にも
圧倒的な経験と実績の僕にご用命を(笑)
【知的資産経営サポート】

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強力連携で知的資産経営のブラッシュアップ支援

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次回から水曜日は外さなければ！と思った
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知的資産経営のブラッシュアップ支援！
with 杉本総合会計さん♪


今日は午後から顧問先でガッツリ(^^;

顧問先のＬ社さんは、そのグループ会社に
Ｑ社とＳ社があります。

３社ともTさんが社長を務めています。

Ｌ社とＱ社はそれぞれ４年前と３年前に
知的資産経営報告書を作りました。

両社の強みや価値が明確になったとともに
それを基に優れたマーケティングを発揮し
WEBサイトも一新して効果も出てます。

今回は、各社のブラッシュアップではなく、
３社の強みや価値、相乗効果が見えるよう
グループ全体として知的資産経営報告書を
作ることになりました。

財務、非財務、戦略、マーケティング、
対外アピール、採用・内部教育といった
内部マネジメント・・・

グループとしての独自価値をより強め、
長期的にも盤石な経営基盤を確立する。

そんな目的です。

さらに今回、杉本総合会計さんと共通の
顧問先でもあるので、担当のＫ君とともに
強力連携による多面的かつ深いサポート！

こういう連携はありそうであまりないし、
こういうのも強みですね(^_-)-☆

ブラッシュアップ、文字通り、磨き上げ！

で、月１回の計５回スケジュールですが、
第１回目の今回は１時スタートでしたが
終わったのが６時(^^;

さらに、その後１時間は別案件の打合せ。

ということでトータル６時間の長丁場！
　
流石にお腹もすいて(^^;

ここに来る際の定番になっている天一で
昼を食べて腹持ちよくするはずが、、、

水曜定休日。。。
　
１時前に来たときに社長が言いました。
「天一が今日休みって言おうと思った」

天一もパッケージ化されてます(笑)

来月は火曜なので大丈夫やなと(笑)

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行政書士会総会で質問書を初提出♪

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エロバーグが国政にも影響を及ぼしている？
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26日(土)は滋賀県行政書士会の定時総会。


その懇親会で、衆議院議員のＴ議員が、
参議院議員のＮ議員の秘書に言った言葉。

「中島先生のFacebookはチェックは
しとかなアカンで！
ハンバーグとか出てくるし(笑)」

どうやら俺のエロバーグ、国政にまで
影響を及ぼしているようです(￣▽￣)
↑ちゃうやろ(ー。ー#)

それはさておき、表題の件。

開業して10回目の定時総会の今回、
初めて公式に質問書を提出しました♪

質問というより問題提起です。


一部からは反感があったり、賛否両論は
あるやろうなぁと思いつつ(^^;

で、当てられて質問書を読むとともに、
いろいろ提案しました。

この質問書を提出しようと思ったのは、
3月23日のブログ↓の件がきっかけです。
【ビジネスマインド…無さすぎやろ！
　…そんな士業って】

要旨は
・会員の（最低限の）ITリテラシーの向上
・ペーパレス化による事務局の業務効率化


役員や場内の反応は、、、

思った以上に良い感じでした♪

総会後にはいろんな方からこんな声を。

「多くの会員が前から思ってたことを
よく言って下さった。」

「いい提案でした。」

「ほんま、おっしゃっる通りですわ」


まぁ、士業の業界って高年齢層も多く、
パソコンも使えない人も多い。

役所上がりの方で、一応登録だけして
偉そうな人もいますし。

なので、士業以外の他の業界と比べると
感覚が遅れてるって感じです。

また、強制加入団体であるがゆえに、
そういう会員がいたら一人でもいたら
その人に合わす…みたいな感じもあり。

総会後に聞いた話では、
「インターネットに興味ないし使わない」
と言って、全く取り合わない人も。

様式などダウンロードすればいい話を、
そういう人は、わざわざ紙で送れと言う。

興味ないから使わないというのではなく
使えないんでしょ…

ほんま、そのうち、業界が取り残される、
というか、見放されますね。


「内内ではそんな話も上がってました」
という声もありましたが、内輪だけで
論議するだけでなく、定時総会という、
皆がいる議事録の残る場で発言する。

大事やなと。

ということで、調整は必要とでしょうが、
改善、改革に向けての第一歩かなと。

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商標登録出願！『ミッションin定款』で♪

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今日は体を休めるべく少しスローに過ごした
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
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25日の午後、『知財総合支援窓口』のある
滋賀県発明協会さんへ。


実は少し前に、そこの相談員の吉井さんから
「『ミッションin定款』で商標取ったら」と
勧められたんですね。

それで、商標調査やどの区分が良いかとか
いろいろ相談にも乗ってもらっていました。

で、出願書類を作成し、発明協会さんでで
特許印紙を購入し申請書類に貼付。


5月25日を提出日にして郵送申請♪

朝からタイトなスケジュールでしたが
敢えてこの5/25に。
　
なぜって？

５２５、、、コージGO〜(笑)

それと前載ってた車も５２５でして(^^;

商標などの『知財』の相談があれば是非、
『知財総合支援窓口』へどうぞ(^^)/
　
ちなみに、僕もここの登録専門家です(^^;

僕は『知財』の専門家ではないんですが、
知財を含め知的資産（強み）を使った戦略や
事業計画、マーケティングなどの相談にも
対応していきたいとのことで、吉井さんから
要請を頂いて昨年に登録したんです(^^)/

今回は、僕が相談者でしたが(^^;

ということで、『ミッションin定款』は
只今、商標登録出願中です！

ちなみに『ミッションin定款』って？

株式会社や合同会社といった営利法人でも
その定款の『目的』に登記事項証明書にも
記載される形で、経営理念やミッション、
事業価値などを明記したものです。

それを進化させ、滋賀県で初事例となる
『目的』の前段に経営理念やミッションを
文章にして入れたバージョンも。


詳しくはこちら↓をどうぞ(^^)/
【滋賀県で初の事例！
　『ミッションin定款』の進化版

経営理念やコンセプト、ミッションなどを
定款の『目的』に入れてみませんか？

『登記事項証明書』にも記載される形で♪

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京都市の新法民泊（住宅宿泊事業）、事前相談で感じたスタンス

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昨日の午後、ついに商標登録の出願をした
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
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商標登録と件は、明日以降に書くとして
昨日は朝一からクライアントとともに
消防署と京都市の２ヶ所に事前相談へ。

新法民泊（住宅宿泊事業）の件です。

全国で一番厳しい京都市の民泊届出。
【京都市｜住宅宿泊事業の届出について（受付窓口，手引き等）】

一言で感想を言えば・・・

後出し＆どんなけ要求すんねん！！

だんだん穴を細めて、通せるもんなら
通してみろって感じですね…
　
京都市では18日現在、８件の届出があり
２件受理されていますが、その２件とも
家主居住型の一般住宅。
　
で、僕の案件は家主不在型の共同住宅。

最初に行った消防署の事前相談では、
何点かクリアすればOKとのこと。

その指摘点も、高いハードルではなく、
ごもっともという内容です。
　
次に、京都市の新法民泊の窓口である
医療衛生センターへ。

京都市では、窓口での相談業務や受付を
京都府行政書士会に委託してますね。

ドアを開けると、数名知ってるお顔が^^
　
が、ここからが・・・

予め、ほぼ書類も揃えた上で伺ってると
どやさ！と思うことが多々。
　
こういう○○が必要になったんです…

壁芯から壁までの距離もお願いします…

図面のココにも幅がわかるように…

他にもいろいろありましたが…
　
僕も、そこまで求める必要は？とか、
それはこうじゃないの！とか色々応戦。
　
横で見ていたクライアントも最初は
苦笑いされてましが、僕の毅然とした
物言いに、呆れらたようで(笑)

「あそこまで厳しく突っ込むんですか」と。
　
その中で、○○に関しては▲▲の代わりに
僕の案でもOKというのもありました。
　
図面に関しては、手引きには手書きの
フリーハンドでもOKというニュアンス。

でも、実際に現地に行って測定するので
これだけ要求していますと。

建築士さんの正確な図面に、さらに要求。

もはや、新法が対象にしている市民に
求めるレベルじゃないですね。

そのほか、なんでやねん！みたいなのも。
　
で、後出しで新たに要求されたもので、
その書式例を紹介してくれたんですが、
それは手引きにも紹介されないどころか
渡せない・写真も撮っちゃダメという
何とも理不尽なもの。

ある意味、呆れました。

行政も手探りというのはわかるけど、
あれも追加、これも必要、こうしてとか。

次から次へ。

もはや、届出という名の規制の強い許可。

法や国の意向を大きく超えた規制感。

穴をだんだん細めて締め付けていって、
通せるもんなら通してみろ的な。

対応された行政書士さんに、京都市に
意見として伝えておいて！と言いました。
　
はっきり言って、この新法民泊の届出は
京都市に限っては、一般の人がご自分で
というのは、ほぼ無理ですね。
　
例えるなら、同じ届出制で図面の必要な
深夜酒類飲食店営業（バー）どころか、
図面も含め、ラウンジやキャバクラ等の
風俗営業の許可以上の必要書類です。
　
さらに、京都市が公開してる手引きも
また更新するとのこと。
http://www.city.kyoto.lg.jp/hokenfukushi/page/0000234789.html

解釈も狭め、要求も増やして…
　
チャゲアスの万里の河です。

どれだけやればいいのですか〜(爆)

クライアントも呆れ顔でした。

京都市のスタンスを肌で感じましたが、
僕は発想を逆に切り替え、こうなったら
細い穴を通してやりましょうと。

と同時に、今後は京都市の民泊の届出は
報酬をアップしようと決意しました。

でないと、割が合わんって感じです(^^;


そんな中でも唯一良かったこと。。。


最初に行った消防署。
　
対応して下さったのは女性の主任さんが
なかなかの美人さん。

「この案件は私が担当になります」と。

えっと思いつつ、業務外でも担当に！と
喉元まで出かかったてやめたというのは
誰にも言えない秘密です(爆)

消防だけに、しょーもないゲスな火は
すぐに鎮火させられるでしょう(笑)

ショボーって言われて(￣▽￣)
そしてショボーンです"(-""-)"


ちなみに、その日の夕方に遠方の方から
この民泊の届出で問い合わせ電話が！

京都市での民泊届出で経験ある人と思い
検索して、僕のブログを見たそうです。

家主不在型＆マンションで３室…

ハードルが高い！

先述のような話をさせて頂きました。

生の声を感じられたのか、思ってた以上の
対策を考えますとのこと。

まぁ、実際にやった人も少ないですしね。

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ビッグデータを活用した興味深い経営統計

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入店するなり、カラアゲ定食？と聞かれた
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午前に、某組合の定款変更でクライアントと
中央会さんに行った後、昼食に来来亭へ。

店主もFacebook友達でもあり馴染みなので
たまに行くんですが、入るなりそう聞かれ、
結局それを注文(^^;

多分、カラアゲ定食が多いイメージかも(笑)

でも、よく把握してますね。

流石繁盛店です。

で、表題の件。

ラーメン・つけ麺・僕イケメン(爆)
そんなラーメン店のお話です(笑)

今日の『日経ビジネスオンライン』の記事で
興味深い内容のコラムがありました。

【ビッグデータで検証・あなたの知らない日本経済
第1回　ラーメンの経営学　利益率1割超は6％】

ビッグデータを活用した東京商工リサーチと
東京経済大学の山本聡准教授による研究で、
面白く、なるほどの統計ですね。

ここでの利益率は、営業利益率でしょうね。

ラーメン店に限らず一般的に中小企業で
営業利益率10%超えなら優良企業です。
　
リンクのコラムの最後はごもっともです。

「必ずしも売上高の大きい東京のラーメン店が優位なわけではない。むしろ競争の少ない地域を見出し、固定客を獲得することが重要ではないか。経営者は売上高を伸ばすのでなく、まずは利益率を向上させることを意識すべきだ」

戦わずして勝つ、勝ち易きにして勝つ。

商品、地域、業界・客層の絞り込み。

強み（知的資産）を生かせるところで。

明日が現クールの初級編最終回となる
『戦略社長塾』でもやってますね^^

そして利益性を高める。

あれもこれもではなく、何かを絞る。

やること以上にやらないことを決める。

尖がりも大事ですね♪

明日は朝から民泊（住宅宿泊事業）の届出の
事前相談で、クライアントと管轄の消防署と
役所の担当窓口へ。

午後は、とある件で滋賀県発明協会に行き、
その後は先述の戦略社長塾＆懇親会です。

終日バタバタですね(^^;

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今週は、事前相談『祭り』(笑)

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○○しすぎか、昨日から腰がかなり痛い
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
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ちょっと体勢を変えると少し激痛も…

ゴルフの練習のしすぎかなぁ…

痛みが引かないようだと病院に行こうかな。

さて、表題の件。

今週は打合せや事前相談・確認が集中。

さらに、総会とかの集まりも。

事前相談は、それが必ず必要な案件で、
いずれもクライアントとともに。

組合の新規設立、某組合の定款変更、
民泊届出の３案件。

最初の２つの組合案件は、認可が必要で
その窓口が滋賀県中小企業団体中央会。

なので、中央会さんに事前相談です。

民泊は、新法の住宅宿泊事業の届出で、
京都市の案件なので、市の窓口となる
『医療衛生センター』と、消防関係で
管轄消防署となる区の消防署です。

で、今日は午後から組合の新規設立案件で
クライアントとともに中央会へ。

書類案も持参し、具体的な話で約２時間。

勿論、全国の中央会が編集もされてる
組合法の専門書も携えてです。


専門書にはない「へぇ〜そうなんだぁ」
というようなこともありました。

ザックリ言えば、事業内容は勿論ですが、
地区や組合員の資格なども思った以上に
かなり絞り込まないと認可されにくい。

県内での毎年の設立件数が一桁ですから
詳しい専門家が少ないのは勿論のこと、
そこまで知っている人は少ない。

そういう意味では、いい時間でした。

クライアントと同席したことによって、
クライアントも設立に向けてより明確に
筋道が描けました。

で、明日は、別の組合の定款変更案件で
同じく中央会さんへ。

そして明後日は、民泊の届出案件で、
消防署と医療衛生センターへ。

先述のとおり、いずれもクライアントと。

先週１８日のコチラの新聞記事。
【京都市の民泊、２件を初受理　６月１５日から営業可能に】

こちらも、届出自体がまだ８件ですし
関わっている専門家も少ないでしょうし、
ノウハウの蓄積になりますね。

やはり、専門書等の知識だけでなく
現場でのやりとりが知恵となりますね。

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知らない間に僕が「顔」を出しているようで(笑)

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今は言えませんが、近々報告できるかなと。

さて、表題の件。

知らない間に、瀬田商工会の総会に
『顔』を出していたようです(笑)
（写真はFB友達から拝借しました）

顔を出していたのはこの案内チラシです♪


平成30年6月18日と7月の２回にわたり、
瀬田商工会『絆づくりネットワーク』主催で
知的資産経営のセミナー講師をします。

初回は、知的資産、知的資産経営についてと
自社の知的資産の掘り起こし方を。

そして、自社分析ワークの宿題を出します。

2回目は、その宿題を基にブラッシュアップ。

なかなか濃厚ですよ^^

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滋賀県事業承継ネットワークのキックオフ全体会議

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実は昔、ギャランドゥ中島と呼ばれていた
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西城秀樹さん、ご冥福をお祈りいたします。

で、なんでギャランドゥ中島って？

それは昨日の僕のFacebook投稿を(^^;

さて表題の件。



今日、『滋賀県事業承継ネットワーク』の
キックオフ全体会議に、滋賀県行政書士会を
代表して参加してきました。



予想してたのと違い、知事も出席するという
滋賀県としてもかなり肝入りのもの。


　
滋賀県や経済産業省等の行政機関をはじめ、
県内の各支援機関、金融機関、士業団体から
実務的な責任者が出席されてました。

しかも、BBC（びわ湖放送）とNHK大津の
取材も入ってました。

たぶん来週ぐらいに、『キラりん滋賀』と
『おうみ発６３０』で放送されるかと。

事業承継に『知的資産』の承継は必須。


知的資産経営の支援実務も豊富なことから、
僕は書士会で役職はないけど代表として。
　
事業引継ぎ支援センターの統括責任者であり
今回のリーダー的な梅原氏とは初対面だけど、
僕のことは知っておられた。

自分で言うのも厚かましいかもしれないけど
『知的資産』や『知的資産経営』に関しては
この約１０年間、少なくとも県内においては
牽引してきたと自負しています。


で、最初の件ですが…

参加されていた支援機関の方など数名から
こんな言葉を。

「ギャランドゥ」…

冒頭の昨日の投稿のことです(^^;

「Facebook見てますよ」と。

「いいね」の数以上に見られている(^^;

ROMだと「いいね」もないし気付かないけど
思っている以上に知られてるなぁと(^^;

にしても、、、

久しぶりの方までもがギャランドゥって(笑)

ちなみに、ギャランドゥだからと言って、
ナニは濃くとも体毛は濃くありません(笑)

今日冒頭で挨拶もした同級生が知事だけど、
僕はやっぱり痴事のようです(￣▽￣)

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含む、含まない、除く…ややこしや(^^;

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民泊の届出の件で、クライアントの物件を
扱っておられる建築士さんとやり取り中♪

↑『ガイドライン』と『京都市の手引き』

含む、含まない、除く…

ややこしや(^^;

あっ、床面積のことです。

ガイドラインの定義に沿っているのか、
図面を確認して、建築士さんに床面積を
訂正してもらったり(^^;

ちなみに以下が『ガイドライン』の抜粋。

「居室の面積」とは…
宿泊者が占有する面積のことを表す（宿泊者の占有ではない台所、浴室、便所、洗面所、廊下のほか、押入れや床の間は含まない）。
なお、内寸面積で算定することとする。
　
「宿泊室の面積」とは…
宿泊者が就寝するために使用する室の面積を表す（宿泊室内にある押入れや床の間は含まない）。
なお、面積の算定方法は壁その他の区画の中心線で囲まれた部分の水平投影面積とする。
　
「宿泊者の使用に供する部分（宿泊室を除く。） の面積」とは…
宿泊者の占有か住宅宿泊事業者との共有かを問わず、宿泊者が使用する部分の面積であり、宿泊室の面積を除いた面積を表す（台所、浴室、便所、洗面所のほか、押入れや床の間、廊下を含む。）。
なお、面積の算定方法は「宿泊室の面積」の場合と同様とする。

消防関係の消防法令適合通知書の申請書は、
『防火対象物の延べ面積』も必要。
つまり、
「届出住宅を営む建物全体の延べ面積」。
　
クラブやキャバクラ等の風俗営業許可で
内法とか壁芯とか図面も慣れているけど…
　
旅館業許可は完全に対象は事業者だけど、
住宅宿泊事業の届出は基本、一般住宅の
一般市民を対象だろうけど…

一般にはかなりややこしやろうなぁと…
　

ちなみに画像↑は、偶然にも一昨日届いた
杉本総合会計さんの事務所通信。

ハードルは低くはない…かなぁと(^^;


明日は、某政府系金融機関の融資担当の
課長と課長代理の方が表敬訪問でご来所。

いろんな話ができればなぁと♪

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