急ぎの案件がオールコンプリートで一息の
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と言ってる中島です(笑)
昨日今日とガッツリこの作業。
Ｔ社の知的資産経営の支援の作業です。
先月から始まったんですが、その前回の
セッション内容の落とし込みです。
すでに前回の音声録音は落とし込み完了。
なので、それをどう理論的にまとめるか。
僕が知的資産経営の支援をさせて頂く際、
初回のセッション内容は決まっています。
創業の経緯を含め、創業・設立前後から
現在までの歴史・沿革を掘り起こす。
これを先にしておくと、２回目以降の
事業内容やバリューチェーン（商流）、
マネジメント等のヒヤリングがとても
理解しやすくなるんですね。
で、過去〜現在を丁寧に掘り起こして、
こういうことを見極めていきます。
どのように事業を展開してきたのか…
その中でどんな知恵・工夫・経験・強み・
人財・ノウハウ、ネットワークといった
無形の経営資源＝『知的資産』を構築し、
どう活かされてきたか…
などなど。
社長や会社にとっては当たり前すぎて、
気付いてないこともあります。
それを細かなことも丁寧に掘り起こすと、
改めて気付かれることもあります。
勿論、ただ単に落とし込むだけでなく、
その背景や外部環境、エビデンス等も
調べて落とし込んだり。
解りやすくするためにフロー図なども
論理的に考えて作ったり。
さらに予め２〜３期分の決算書を頂き、
売上・利益等の推移や財務分析データも
盛り込んだりします。
今回は、ローカルベンチマークツール
（通称ロカベン）の財務項目も。
ちなみに、経済産業省が金融機関等に
提唱しているロカベンの非財務項目は
まさに知的資産経営の支援における
簡易版のツールという感じです。
手間暇かけてこんなことをしてるので、
なかなか骨が折れるわけで(^^;
その代わり、最終的に出来上がった
知的資産経営報告書は、ご支援した
クライアントからもこんな声を。
「金融機関からも評価が高い」
融資がスムーズになったのをはじめ
プロパー融資になったりした例も。
これがあることで、補助金の申請も
スラスラできて通ったという声も
多くあります。
また、事業承継・のれん分けも含め、
後継者や従業員への内部ツールとして
社長の考え、自社の強み・経営資源、
今後の展開などを見える化することで
「自社の教科書」と評されたりも。
戦略・マーケティング目的の場合だと
これを基にWEBサイトを刷新される
クライアントもおられます。
ただ、、、
さすがに、僕のパフォーマンス的に、
同時進行は２社、多くて２社が限界。
仕方ないですね(^^;
てなことで、今週を期限にした作業が
全て出来たので、ようやく一息です♪
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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