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2017年01月12日

朝一から事業計画コンサルで、お客様もご満足(*^^)v

いつも見てくださって感謝です!
手間のかかる作業が少し落ち着いた感じの
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

今月23日に講師を務める滋賀県立大での
「経営学序論」講義資料や、進行中の
S社の知的資産経営報告書の原案が完成。

あとは31日の甲賀市商工会の研修資料。

でも、これまでの蓄積があるから、
パパッとできるかな(^^♪

さて、表題の件。

午前は2時間、事業計画コンサルティング。
 
ご依頼頂いたのは戦略社長塾のOBの方。

新たなコンセプトで展開されるにあたり、
ご依頼くださいました。

事業計画に盛り込む内容を説明した後、
まずは、新コンセプトの詳細をはじめ、
それに至る経緯、背景などもざっくりと
洗い出しました。

で、必要な売上高や目標値を定めるべく、
固定費、変動費、損益分岐点をその場で
エクセルで算出し、目標を月割り計算し、
それをコピーしてお渡し。

「売上=客数 × 単価 × 頻度」なので、
平均単価、客数、頻度なども具体的に。

そして、強み(知的資産)も洗い出し。

新たな商品コンセプトができる根拠として、
経験、実績、ノウハウ、対応力をはじめ、
商品力の源泉でもある仕入先といった
ネットワークなど、新展開ができる根拠を
ざざっと洗い出しました。

特に、仕入先、仕入れ品目については、
リストアップするようアドバイス。

他にもありますが、詳細は書けなくて(^^;)

ちなみに、仕入先リストアップについては、
知的資産経営の支援でも使ってる簡単な
仕入先リストのエクセル表も送りました。

で、「どこの・誰に・何を・どうやって」
という目標達成のためのやり方=戦略を
ざっくりと洗い出し。

また、具体的な販促方法なども。

数字や根拠も明確に表せ、具体的になり
良かったとの感想♪

絵に描いた餅ではなく、実現可能性。

僕も何度か利用したこともありますし、
戦略社長塾も受講されていたこともあり、
2時間の中でもかなりポイントが絞れて
対応できたなぁと。

まぁ、こういうスポットコンサルでは、
知的資産経営の支援の凝縮版というか
簡易版ですね。

今日も読んで頂きありがとうござます!!

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