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2017年01月16日

甲賀市商工会・湖南市商工会の職員向け研修資料が完成

いつも見てくださって感謝です!
一日籠って決算変更届&経審の作業をしてた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

外はクソ寒いけど、ポカポカの室内で
一日中作業をしてました。

建設業のお客様の毎年行う決算変更届。

ただ、お客様は法人設立時から経審を
受けるつもりがなかったと仰ってたけど。

「先生、気が変わって、今回から経審を
受けようと思うんですわ・・・」
ってなことで、今年から経審を。

今日一気にそれらの作業を。


さて、表題の件。

今月の31日に甲賀市商工会館で18時から
2時間ちょっと、研修講師をします。

対象は、甲賀市商工会・湖南市商工会に
勤務される支援員さんや職員さん。

テーマは
「経営力向上計画と知的資産経営」です。

甲賀市商工会・湖南市商工会の職員向け研修

甲賀市商工会・湖南市商工会の職員向け研修

僕にご依頼くださった甲賀市商工会の
担当のHさんに、その研修資料案を先週末、
送っておいて予め見てもらいました。

で、今日その確認メールが。

そこにはこんなご感想が。
拝見させていただきました。
とってもわかりやすく見やすい資料ですね。
充実の内容です!
60ページの説明が2時間(2時間半)で、可能でしょうか?
最終項の「知的資産経営と経営力向上計画、ローカルベンチマーク」まで、すべて重要なことばかりです。
職員にはそこまでしっかりと聞いてもらいたいと思います。

1スライド2分ほど。

でも、具体例を出しながら説明する所と
サッと流すだけの所もあったりと強弱を
付けるので、時間内に収めます(^_-)-☆

僕が講師をさせて頂くときは、いつも
こんな感じですね。

今回は職員さん向けなので、ある意味
支援者向けとほぼ類似。

商工会等の支援機関は経営力向上計画の
支援に際し、経済産業省はそのツールに
「ローカルベンチマーク(ロカベン)」の
活用を推奨しています。

このロカベンツールの内容が、思いっきり
知的資産経営の支援スキームの抜粋版。

なので、知的資産経営を理解して頂いて、
それを元に支援スキームをお伝えします。

【経営強化法に基づく「経営力向上計画」】
【ローカルベンチマーク】

まぁ、毎度のことですが、、、、
2時間ちょっと、中島ワールドで(笑)


明日は、朝からお客様とともに法務局へ。

午後からは、S社の知的資産経営の支援。

5回目の明日は、これまでの支援を踏まえ、
事業計画、戦略等のコンサルティングです。

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2017年01月14日

ミッション in 定款 de ブランチ♪

いつも見てくださって感謝です!
ついついお客様を有名人に例えてしまう
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

今日は、ある女性とブランチ。
お客様とブランチ
(↑お客様に隠し撮りされた写真♪)

昨年末から進めていた定款変更&役員変更。

役員任期満了でその女性が代表取締役に
就任するのを機に、事業目的を見直し。

で勿論、目的の1番目には、理念や想い、
事業価値の一文を入れた、僕オリジナルの
「ミッション in 定款(MIT)」に。

そのお客様と一緒に熟考しながら。
 
ちなみにその女性が社長なった会社は、
ウェディングやアロマ関連の事業をしている
(株)バトー・アロマティークさん。

で、その女性とは、、、
僕がミポリンと呼ぶ岡本美帆子さん♪

LGBTSについても積極的に学んでおられ、
いわゆる男女だけでなく「パートナー」との
心豊かな生活と希望と幸福感に満ちる人生を
創造する事業をされてます。
 
で、僕の悪い癖なんやけど、、、

テレビとかで誰か有名人を見ると、なぜか
あの人に似てるなぁと、勝手に脳が反応し、
そう思い込んでしまう。

男女問わずだけど、特にお客様。

一定期間で接触が多いとなおさら。

で、女性ならそこに痴的脳も反応して。。。
 
今回は、黄桜呑のCMの真野恵里菜がヒット。

以前検索したら、色気ある画像も見つけ(笑)
お客様とブランチ

隠し撮りされた写真は真剣な顔してるけど、
目の前のミポリンと真野恵里菜が被って、
いろいろ痴的妄想してた不届きモノです。
 
アナタとドンとやりたくて、、、
↑「呑を飲みたくて」やろ、ったく(;一_一)
 
こんなことイメージしながら仕事してるし、
ストレスも溜まらんのやなぁと(^^;)
↑ほんま、ミポリンに怒られるで(−−〆)

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2017年01月12日

朝一から事業計画コンサルで、お客様もご満足(*^^)v

いつも見てくださって感謝です!
手間のかかる作業が少し落ち着いた感じの
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

今月23日に講師を務める滋賀県立大での
「経営学序論」講義資料や、進行中の
S社の知的資産経営報告書の原案が完成。

あとは31日の甲賀市商工会の研修資料。

でも、これまでの蓄積があるから、
パパッとできるかな(^^♪

さて、表題の件。

午前は2時間、事業計画コンサルティング。
 
ご依頼頂いたのは戦略社長塾のOBの方。

新たなコンセプトで展開されるにあたり、
ご依頼くださいました。

事業計画に盛り込む内容を説明した後、
まずは、新コンセプトの詳細をはじめ、
それに至る経緯、背景などもざっくりと
洗い出しました。

で、必要な売上高や目標値を定めるべく、
固定費、変動費、損益分岐点をその場で
エクセルで算出し、目標を月割り計算し、
それをコピーしてお渡し。

「売上=客数 × 単価 × 頻度」なので、
平均単価、客数、頻度なども具体的に。

そして、強み(知的資産)も洗い出し。

新たな商品コンセプトができる根拠として、
経験、実績、ノウハウ、対応力をはじめ、
商品力の源泉でもある仕入先といった
ネットワークなど、新展開ができる根拠を
ざざっと洗い出しました。

特に、仕入先、仕入れ品目については、
リストアップするようアドバイス。

他にもありますが、詳細は書けなくて(^^;)

ちなみに、仕入先リストアップについては、
知的資産経営の支援でも使ってる簡単な
仕入先リストのエクセル表も送りました。

で、「どこの・誰に・何を・どうやって」
という目標達成のためのやり方=戦略を
ざっくりと洗い出し。

また、具体的な販促方法なども。

数字や根拠も明確に表せ、具体的になり
良かったとの感想♪

絵に描いた餅ではなく、実現可能性。

僕も何度か利用したこともありますし、
戦略社長塾も受講されていたこともあり、
2時間の中でもかなりポイントが絞れて
対応できたなぁと。

まぁ、こういうスポットコンサルでは、
知的資産経営の支援の凝縮版というか
簡易版ですね。

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2017年01月11日

覚えてもらいやすいのは何故?

いつも見てくださって感謝です!
生前退位の本質とかけて、僕の好みと解いた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

退位は、正に譲位、、、正譲位、、、

好きな『たいい』は、、、( ̄▽ ̄)

ほんま、ゲスだこと(;一_一)


それはさておき、表題の件。

戦略やマーケティング、ブランディングなど
ビジネス活動において、自社や自分をいかに
覚えてもらうかはとても大事なことです。

●●といえば中島!とか。

初めて会った時も印象に残る。

何かあった際に思い出してもらえる。

自社や自分が選ばれるための打ち出しには、
このことについて、僕は2つのことが
大事と考えています。

・会社や事業主の特長・特徴
・強い商品・サービス

僕は個人事業で、しかもモノを扱わず、
無形のサービスの提供なので、僕自身の
キャラと、強い分野です。

・「歌って踊れる行政書士」といえば!
・「知的資産経営」といえば!

名刺にもこの2つは書いています。

差別化、マーケティング的にもやってるし、
印象に残りやすいということで、ずっと
言い続けています。

そう、ずっと。

そうすることでインパクトも残りますし。

覚えやすいか忘れられるかというのは、
特長や特徴があるかないかということも
かなり大きい。

もっとも、なぜか「1回見たら忘れない」
とも言われますが(^^;)

それはそれで、服装や髪型など見た目の
印象とかも意識してます。

これは、水商売の仕事や宝石セールスを
していた時からですけど。

おかげで最近は、初対面の方からも
「歌って踊れる人ですよね…」とか(笑)

Facebookとかで紹介される時とかも
「歌って踊れるあの方」とか。

もはや行政書士も取れとるがな。

で、コレを見て、やはりって感じでした。
【印象の薄いあなたがお客様の記憶に残る心理テク】

「行政書士です」というだけなら
何する人かもわかりません。

「何かあったら言って」と言ったところで
何を頼んでいいのかもわかりません。

で、頼んだら、それはできませんとか。

だったら、何ができるの?って感じです。

僕はよく言います。

何でもできますは何にもできないと同じ。

また、丁寧で真面目な行政書士も。

これって特徴でもなく、ほぼ他と一緒です。

だから歌って踊れるとかが際立つ。

バス広告もそう。

顔出しなんて誰もやりたがらない。

だからやるとインパクトがある。

勿論、そういった打ち出しだけでなく、
強い商品・サービスや得意分野がないと、
ただのおふざけ野郎です。

それがあるとこれがギャップにもなる。

ギャップも印象に残りやすさですね。

「真面目だけど実はエロい」より、
「エロいけどしっかり真面目にやる」
のほうが印象がイイです。

「イイ人そうやけど実はゲス」より、
ゲスやけどイイ人。←矛盾してる?(笑)
(もっとも、イイ人という言われ方は
あまり好きではないけど)

かのドラッカーもこう言っています。

「何によって覚えられたいか」

無味無臭より、癖があるほうがイイ。

何かに際立つ。


そして、先述のリンク先でも、その最後に
書いてある通り、徹底的に続ける。

みんな続かないんですよね。

言ったもん勝ち。

そして、言い続けたもん勝ち。

少なくとも3年は言い続けないと。


そして、エロゲスも定着しつつある
今日この頃(笑)

殴り書きみたいな感じやったけど(^^;)

あなたは何によって覚えられたいですか?


明日は朝から、事業計画コンサルティング。
戦略社長塾OBの方がご来所です。

夕方は、行政書士会大津支部の3日連続の
研修に参加で、明日が最終です。

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2017年01月09日

「M&A・事業承継」専門の弁護士さんのHPにも知的資産経営!

いつも見てくださって感謝です!
一日中、知的資産経営の支援の作業をしてた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

S社の知的資産経営報告書の原案作り。

12月は全く手を付けれなかったけど、
ようやく先週末からガッツリと。

時間がかかるので、まとまった時間を
取らないとなかなかできないもんで。

今週中には仕上げないと(^^;)


さて、表題の件。

先週末、たまたま見つけた某サイト。

実は、Googleアラートを使っていて、
「知的資産経営」や「知的資産」の
キーワードで、新たなコンテンツが
見つかった時は、メールが届きます。

それで見つけました。

それがコレ↓
【事業承継の構成要素:人(経営) 資産 知的資産|M&A 弁護士 .com】

M&Aと事業承継を専門とする東京の
弁護士さんのHPでした。

そのページの該当部分を抜粋すると、
事業承継は単に「株式の承継」+「代表者の交代」と考えられることがあり、事業承継対策といっても、例えば親族内承継であれば一時的に利益を減らして株価を下げて贈与すればよい、M&Aであれば株価の評価を高め売却益を確保すれば良いといった手法の議論に終始してしまう傾向があることが指摘されています。
 しかし、事業承継とは文字通り「事業」そのものを「承継」する取組であり、事業承継後に後継者が安定した経営を行うためには、現経営者が培ってきたあらゆる経営資源を承継する必要があります。後継者に承継すべき経営資源は多岐にわたりますが、「人(経営)」、「資産」、「知的資産」の3要素に大別されます。

知的資産こそが会社の「強み」・「価値の源泉」であることから、知的資産を次の世代に承継することができなければ、その企業は競争力を失い、将来的には事業の継続すら危ぶまれる事態に陥ることも考えられます。
 そこで、事業承継に際しては、自社の強み・価値の源泉がどこにあるのかを現経営者が理解し、これを後継者に承継するための取組が極めて重要です。
 知的資産の承継にあたっては、「事業価値を高める経営レポート」や「知的資産経営報告書」等の枠組み・着眼点に沿って自社が保有する知的資産に気付くこと(知的資産の棚卸し)から始め、その「見える化」を行うことが大切です。・・・

ううん、素晴らしい(^^♪

ココでもお書きになられているように、
事業承継においてはこれまで、株式や
社長という人自体の交代といったことが
主に重視されてきました。

確かにソレも大事ですが、いくら株式を
承継したり、後継者に交代できたとしても、
しっかりと知的資産が承継されなかったら
事業継続は困難です。

例えば、商品力。

仕入先との関係があったから、いい材料を
優先的に調達できたとしましょう。

そして、様々な情報も提供してくれるし、
相談やサンプル提案もしてくれる。

でも、決算書に表れるのは「原材料費」。

ならば、仕入先をもっと安い業者に替え、
コストダウンして利益率を上げよう。

はい、利益率は上がります。

でも、、、

品質は落ち、優先的な調達もできなくなり、
貴重な情報も仕入れられなくなった。

そして業績が落ちて、、、

みたいな感じもあります。

この例だとまさに、仕入先との関係という
「知的資産」を把握できずに、数字だけで
判断してしまった悪い例です。

僕は、セミナーや研修では必ず触れます。

事業承継やM&A等のセミナーや解説でも
ようやく言われるようになってきました。

また、中小企業庁が昨年末に公開した
「事業承継ガイドライン」の中でも、
事業承継に向けた5ステップの中に、
中⼩会計要領・ローカルベンチマーク・
知的資産経営報告書等の活用とあります。

【事業承継ガイドライン」を策定しました|中小企業庁】

そして今回発見したサイト。

弁護士さんも知的資産、知的資産経営の
重要性を説いておられます。

僕もこれまで何度も、事業承継目的での
知的資産経営の支援も多々あります。

その結果、その企業の当初の予定より
前倒しで社長交代もあったり。

昨日書いた記事とも相まって、より一層
知的資産経営の重要性が叫ばれるかなと。


明日は午前は今日の続き。
昼から会社設立の納品でお客様がご来所。

夕方からは行政書士会の研修参加。

書士会大津支部が大津市から受託した
市の入札参加申請の受付業務があり、
その業務を僕も引き受けたんですが、
その研修が明日から3日連続。。。

晩飯、食べれるんやろか(笑)

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2017年01月08日

金融機関は「知的資産経営」に注目!

いつも見てくださって感謝です!
松山英樹の優勝争いから目が離せない
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

金融機関が事業性評価を重視する。
それに伴い、知的資産経営はさらに注目。

8年前に知的資産経営の支援し始めた時は、
金融機関は勿論、専門家の多くも?な感じで
なかなか見向きもしなかったけど。

特許等の「知的財産」と間違えられることも
多々あって、小さな会社とかなら、
「ん?知的“財産”?うちには関係ない。」
とか言われたり。
 
それが今・・・

金融機関、特に全国の信用金庫を中心に、
知的資産経営にかなり注目し出してきた。
 
信金中央金庫「信金中金月報」今月号は、
「事業性評価」、「長寿企業の“継続力”」
の後に、ガッツリと、

「知的資産の効果的活用を目指す
 中小企業事例からの示唆−知的資産の点検・
 再評価で経営の持続発展力が向上−」


というタイトルで特集(P.45〜66)をしている。
信金中金 知的資産経営
【信用中金月報 2017.1号(PDF)】

同じ内容が、昨年10月の信金中央金庫発行の
「産業企業情報」にも掲載されています。
信金中金 知的資産経営
【信金中金 産業企業情報 16-10-24】
 
ご支援させて頂いた企業・事業者様はじめ、
これまでに、僕が講師を務めたセミナー等を
受けて下さった方は、理解しやすいかと。
 
今後、金融機関は、どういう視点を持つか。

経営者・事業主様は、お時間のあるときに、
是非、リンクのPDFを読んで頂ければ。
 
一応、前段だけ抜粋^^
(視 点)
すべての中小企業は何らかの知的資産を活用し、日々、事業活動を行っている。その知的資産は、差別化要因=強みとして価値を創出し経営の持続発展の源となる。
ところが、この知的資産は、技術・技能、ノウハウ、経営者のリーダーシップ、人脈ネットワークなど無形の資産であり、貴重な経営資源にもかかわらず、あまり意識されなかったり見過ごされていたりする。
まずは正しく認識・評価しなければなるまい。そして、効果的な活用で優位性(強み)を際立たせ、事業目的達成に向けての道筋を明確化し、顧客等利害関係者への開示で理解・賛同・協力を得て力強い事業の流れをつくり、新たな価値創出を実現していく。これまで自社には関係ないと思い、あまり気に留めなかった「知的資産」という切り口が、既存の貴重な経営資源の価値の再評価や新たな活用・展開など経営力強化への大きなきっかけとなり得る。

ちなみに、今月末には甲賀市商工会で、
職員向けに「知的資産経営と事業性評価」
というテーマで講師をさせて頂きます。

まさに、これと完全にリンクする内容(^^)/
 
あっ、ついでに、コレも抜粋↓
一方、この経営力発揮に有効なツールである知的資産経営への取組みは、残念ながら現状では中小企業に浸透しているとは言いがたい。
しかし、知的資産活用の主役たる中小企業は、これを切り口に具体的な経営計画のストーリーを必要な利害関係者に対して説明し、マッチングや様々な連携などによる研究開発の促進・ビジネス機会の獲得、補助金申請や海外進出その他の支援の積極的・効果的活用、金融機関からの適切な事業性評価で資金調達の円滑化などを進め、目標達成の確度を高めることができる。

ところで、手前みそやけど、、、

支援企業も55社で、僕は知的資産経営の
浸透にかなり貢献してると思うで〜(笑)

経済産業省、もしくは近畿経済産業局から
何か貰えへんのかなぁ(笑)
↑どんなけ厚かましいねん( ̄▽ ̄)
 
それはともかく、あえて言うとすると、
知識・論理も大事だけど、支援できる
専門家の養成ももっと必要やなと。

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2017年01月07日

経営も体も定期的なチェックは必要♪〜健康体です〜

いつも見てくださって感謝です!
昨日は久しぶりに祇園のクラブで飲んでいた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

京都の某カリスマ行政書士Hさんと
先斗町でサシ飲みのあと祇園へ。

Hさんとは母を亡くした境遇も似てて、
一度一緒に飲もうってことで(^^)/

先斗町では、得意で強い分野の話をはじめ、
仕事のことなどのガチな意見交換。

からの〜祇園の某Sでは、、、
内容のないエロゲスな会話で抱腹絶倒!

呆れるほど絶好調でした(^^;)


さて、絶好調といえばコレ。
特定健診の血液検査結果

年末に受けた特定健診の血液検査結果。

一昨日、大腸がん検査用の便2日分を
持っていったついでに血液検査の結果を。

先生からは「まぁ見事に言うことなし!
そんな運動もしてないんやろ〜。
素晴らしい!あとは嫁さんだけやな」と。

最後が余計やわ( ̄▽ ̄)
 
45歳、若いつもりでもいわゆる中年の域。

中性脂肪、コレステロール、血糖値など、
要改善が指摘されやすいところだけど、
それも基準値内で完璧(^^)/
 
もっとも、レントゲン検査とかの詳細な
結果は今月末ぐらいだけど。

僕は、毎年この特定健診を誕生日の前後に
受診しています。

で、1年前の特定検診の結果と比べると…
特定健診の血液検査結果
【若くてそこそこ健康優良児です♪】

1年前は、中性脂肪が226と基準値の
40〜149よりも少し高かったものの
先生からは問題なしと。

が、今回の数値と比べると、中性脂肪が
劇的に改善してる!

226から基準値ど真ん中の84!

その他の数値は1年前とそんな差はなく♪

中性脂肪が激減したのは大きいですね(^^)/

有酸素運動をはじめ、そんなに運動とかは
あまりしてないけど(^^;)

それに、サプリとか健康食品とかの類も
全く使ってません。

なので、日頃の食生活が大きいかと(*^^)v

日頃の積み重ね。

健康管理も仕事のうち。

やはり健康が一番、元気が一番。

何を言っても身体が資本ですし。

常にビンビンです( ̄▽ ̄)

ただ、痴能に問題はあるかもやけど(笑)

でも、健康だから想像力、妄想力も豊かで、
年々磨かれていきます。

健康な性心は健康な肉体に宿る!
↑精神やろ(^_-)-☆

痴的資産は1日にしてならず(ー_ー)!!


経営も一緒。強みの構築も一緒。

知的資産は1日にしてならず!

常にいいパフォーマンスを出すためにも、
経営も財務&非財務の定期的なチェックは
不可欠ですね^^

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2017年01月05日

会社設立を専門家に依頼しない時点で損してる!

いつも見てくださって感謝です!
FBメッセで「MIT」のご指名があった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

「MIT」・・・
僕が名付けた「ミッション in 定款」の略。

「ミッション in 定款」って?

定款の「事業目的」の1番目に、戦略や
事業価値、コンセプト、理念、想い等を
入れる当事務所独自の定款です。

お客様からも高い評価を頂き、同業からも、
「画期的」、「見たことない」といった声を
頂いています。

【画期的?独自の定款・・・その1(公証人の先生からも感心)】
【画期的?独自のめちゃイケ定款・・・その2】

さっき、ある方からFacebookメッセで、
こんなご依頼メッセが。
「法人設立を計画しておりまして、中島さんご自慢(!)のオリジナル定款の作成ならびに法人設立にご助力頂けないかと思っております。」
嬉しい限りです(^^♪


ところで、株式会社設立をするにあたり、
節約のためか、ご自身でされる方も多い。

それはそれでいいのですが、、、

でも、敢えて言うと、、、

数万円ケチってかなり損をしてるなぁと。

まず、株式会社設立を自分でやった場合の
実費を見てみましょう。

・定款認証手数料=¥50,000
・定款の収入印紙=¥40,000
 (電子定款なら不要)
・定款謄本交付手数料=約¥2,000
 (電子定款の場合は1,200円前後/1通)
・設立登記登録免許税=¥150,000

で、ざっと約25万円前後です。

その他に登記事項証明書・印鑑証明書等の
交付手数料や代表者印の作成代もあります。
【株式会社設立の実費】

これを専門家に依頼すると、、、

例えば当事務所の場合、報酬・実費合わせて
トータルで約30万円ちょっとになります。
【株式会社設立の報酬額表】

でも、僕らは電子定款でやるので、先述の
定款の収入印紙4万円は不要になるので、
自分でやるやるのと比べて、実質数万円の
加算で済みます。

その実質数万円をケチると、、、

自分で定款のひな型などを探す
手続きの仕方を調べる
公証役場と何度もやり取りする
法務局に相談に行ったりする
などなど、、、

でも、設立が目的じゃないでしょね。

その時間、かなり無駄じゃないですか?

その調べたりする時間で、事業のことを
考えたり、営業したりできませんか?

さらに、、、

確かに、絶対的記載事項など最低条件が
揃っていれば設立はできますが、、、

雛型の定款では、自社の今後の展開を
踏まえた内容になっていなかったり、
リスクヘッジが出来ていなかったり。

会社法を勉強すればイケますが…

定款変更の案件を受けた際に、時折
感じることがあります。

「あぁ、なんでこんな内容なん?
最初からこうしておけば、こんな
変更の手間もなく、問題ないのに…」
って。

例えば、
「当会社の取締役は、1名とする。」
となっている定款がありました。

それで、新たに取締役を追加しようと
されるお客様がありました。

でも、、、

これだと、定款変更して、
「当会社の取締役は、1名以上とする。」
としないといけません。

最初からそうしておけば、こんな手間や
労力は要らないのに。

ただ、この設立、司法書士か行政書士が
やったそうです。。。

まぁ、安価な報酬だったら、専門家?も
お客様の今後の展開や戦略とかについて
いちいちヒヤリングしないのも多いけど。

「?」を付けたのは手続き専門家。

例えば、資本金を1000万円にする
となった場合、僕ならその理由を聞く。

何故なら、なんら理由がなければ、
資本金1000万円なら初年度から
消費税の課税事業者になります。

でも、例えば「手続きだけ」の司法書士や
行政書士は、はいそうですかで終わる。

だって、そんな周辺知識、手続きには
関係ないですし。

でも、お客様にとっては大きな問題。


などなど、こんな失敗、結構多い。

「私、失敗しないので!」(笑)

ドクターXネタはさておき、これだけでも
ちゃんとした専門家に依頼するほうが
そのメリットは大きいと思います。

勿論、専門家にもよりますが(^^;)


が、それ以上に、、、

いろいろな相談ができます。

たった数万円の差で!

さらに、例えば僕なら、税理士さんや
社会保険労務士さんも紹介できます。

そのお客様のことをFacebookやブログで
紹介することもできます。
(お客様をエコヒイキなので(^^♪)

また、事業内容とかにもよりますが、
ビジネスマッチングもできます。

この辺りについては、当事務所のHPにも
その一例を掲載しています。
【ネットワーク・連携力!】


こんなような話を、たまたま昨年末に
S税理士さんともしてました。

そして二人揃って同じ意見で、
「ほんと、損してますよね」と。

たった数万円。。。

時間と手間だけでなく、ネットワークや
アイデアの仕入なども損してますね。

資本金1円からでも設立できるけど、
僕のこれまで経験から言って、最低でも
100万円くらいにされます。

そして、今から設立するという人が、
目先のことを考えて、そんな数万円を
ケチっていては、スタートダッシュが
全然違います。

だって、先述のとおりたった数万円で
時間と手間だけでなく、ネットワークや
アイデア、有益なアドバイス・情報等が
得られるわけですから。

それなら、そもそも最初から法人化など
しないほうがマシ。

介護・福祉系など法人格が絶対条件の
事業もありますが、それでも株式会社や
合同会社なら資本金が必要なんだから、
その分で設立費用にすればいい。

かなり辛口なことを書きましたが(^^;)

勿論、無駄な費用を掛ける必要はないし、
節約も大事ですけど、目先だけでなく、
得られるメリットを勘案しないと。

設立が目的ではなく、早く軌道に乗せて
成功させるのが大事ですから。

スタートで大きく変わりますね。

【滋賀で株式会社の設立・起業支援ならお任せ】

【滋賀で合同会社の設立・起業支援ならお任せ】


明日は朝からレジュメ作り。

夜は、母のことなど僕と境遇も似ている
京都の某カリスマ??行政書士さんと
初のサシ飲みです(^^♪

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posted by こうたん at 23:59| Comment(0) | TrackBack(0) | 会社設立・会社法務・許認可 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年01月04日

年明け最初にかかってきた電話は・・・

いつも見てくださって感謝です!
5年前の今日は幽体離脱の体験を書いていた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

霊感とかはないんですけどね、、、

でも、不思議な体験は有ります。

5年前この時も、その4か月後に母に
急性骨髄性白血病が発覚。

そして、僕の厄年に天国へ。

その昔、すごい夢も見ました。

既に亡くなっていた父方の祖母が海辺から
母方の祖母と僕に「おいでおいで」してた。

僕はなぜか必死に拒絶。

で、その朝、出勤すると、、、

母方の祖母が息を引き取ったという知らせ。

嫌な知らせや不吉なことに関して、
科学では理解できない何かがあるのかも…

その反面、いい妄想も強く何度もすると、
いい知らせを受けたり、それに近い状態に
なぜかなったりもします。

その割には、素敵な女性とロマンスな夢は…

全然叶いませんが…(ー_ー)!!


さて、知らせと言えば表題の件。

世間的にというか一般的に喜ばしい知らせ
とは言えない1つが、警察からの電話。

普通は、警察から電話がかかって来ると
ビックリしたり、焦ったりしますが、、、、

っていうか、普通はかかってきませんね。

で、かかってきた部署は生活安全課。

何かしでかしたわけではございません(笑)

僕の場合は、仕事上ですね。

風俗営業許可、深酒営業届出とかです。

年末に、○○の件は年明け少ししてから
ご連絡しますと仰っていましたが、、、

初っ端とは、早い対応でありがたいです。

それにしても、年明けで最初に携帯に
かかってきた電話が警察からというのは、
いい兆候なのかも(^^;)

これ以上に安全な所はないですし(笑)

安心して邁進しろと捉えます(笑)


明日は、午前中は深酒営業(バー)の
届出書類への押印でにお客様の所のへ。

その後はひたすら講義資料の作成です。

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2017年01月03日

知的に痴的に元気発進(笑)

いつも見てくださって感謝です!
正月3ヶ日もあまりのんびりしてなかった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

官公署もそうですが、明日の4日から
仕事始めの所も多いのかなぁと。

僕は、昨日からボチボチ仕事を始動。

昨日は深夜酒類提供飲食店営業(バー)の
届出書類の作成を。
 
今日は、建設業許可関係の資料作りと
昨日の続きの仕上げを。

さらに、今月の2つの講師資料作りを
しようと思ったけど時間切れでした(^^;)

23日は滋賀県立大学での「経営学序論」

全15回あるカリキュラムの第13回目で、
「知的資産経営をベースとした定性分析」
について、学生に向けて90分お話します。
滋賀県立大学では初めての経営関連講座『経営学序論』

31日は甲賀市商工会での職員向けの研修で、
「知的資産経営と経営力向上計画」という
テーマで2時間させて頂きます。
 
その他、合同会社→株式会社への組織変更、
定款変更
、各種変更関係の書類をはじめ、
建設業許可のお客様の決算変更届&経審等の
準備や知的資産経営報告書の原案作りなど。

早めに出来るときにやっておきたい作業が
まぁまぁあるわけでして(^^;)

というわけで、正月でゆっくりした日は
元日ぐらいでした(^^;)

まぁ、他にすることもないけど(^^;)

ただ、起きる時間は普段よりゆっくりめの
8時前でしたが(^^;)

でも、明日から本格始動です。

知的に痴的に元気発進です(ー_ー)!!
↑何かパクったフレーズやがな(笑)

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posted by こうたん at 23:57| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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