過剰反応？振り回され過ぎ？

いつも見てくださって感謝です！
ホームページのリニューアル作業が進まない
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

ちょっと久しぶりに今日はその作業を。

全体構成と導線を考えてほぼ固めたほかは、
トップページに貼る予定のバナー画像を
ちょこっと作っただけですが。

さて、表題の件。

Facebookを見てるといろんな情報が。

その中でも取捨選択してますが、ここ数日、
こんな記事がシェアされていました。
【日本のスーパーで売られているチリ産の鮭を地元の人が食べない理由】

この手の記事は普段なら無視する情報で、
いつも通り、関心も持たずに放置。

でしたが、すぐさまこんな情報も。
【チリでサーモンは大人気の高級魚！サーモン記事のここがデマだ！】

さらにコレ↓
【ハフィントンポスト「チリ産サーモンは危険」記事にデマ批判】

この手の内容に対して、僕が触れたり、
意見を述べることはほとんどありません。

が、ちょっとなぁと思い、ここからは
敢えて僕なりの意見を。
（批判もあるでしょうけど。。。）

こういう真偽がわからんのが多いですよね。

特に食品系。

あれは食べたらアカンとか危ないとか。

真相を確かめずに、振り回され過ぎてる人が
多すぎるという印象です。

特にネット社会で情報が溢れ出してからは。

一昔前だと、バターがアカンと言っていて、
今はマーガリンがアカンとか。

○○産はダメとか、△△産は怪しいとか。

まぁ、新聞やニュースで報道されてた
某国に関してはアウトでしょうけど、、、

批判を覚悟で尖がった言い方すれば、
そんなに気にするなら、自分で栽培したり、
養殖するなり、自給自足しろって言いたい。

で、細かく気にしている人が健康的なのか
といえば、そうでもない人も少なからず。

本当にダメなら、厚労省とかから法規制や
通達があったり、輸入禁止になるやろ。

そして新聞に大きく取り上げられたりして
ニュースにもなるやろ。

そもそも、世の中に出回ってる食べ物って
確かに、何らかの効果や影響を及ぼすけど
間違いなく「体にいい！」って言うものは
ないと思う。

良いと言われるものも、そればっかりだと
悪影響が出るやろうし。

要はバランスじゃない？

添加物はダメ、無農薬でないとアカン、
○○産は絶対ダメ、あれもこれもダメ。

いちいち考えてたら何も食べれん。

過剰に反応し過ぎと違う？って思う。

昔話を出すのはアレでしょうけど、
昔は落ちたものも拾って食ってた(笑)

もっと気にせず食ってた。

なんか、自分でストレスを作り出してる
そんな感じに思えてしまいます。

生前、母も良いものは取り入れてたけど、
イチイチ細かいことに気にしてなかったし、
僕が自炊するようになってからも含めて、
バランス以外は、ほぼ気にすることなく
僕は４４年間、健康に生きてます。

健康診断でも問題なしやし。

というか、むしろ、体重が少しずつだけど
イイ感じで落ちつつあるぐらい。

まぁ、気にしても死ぬ時ゃ死ぬし。。。

そんな感じやなと。

過敏になり過ぎず、振り回され過ぎずに、
もう少し気を楽にしたええのになぁと^^

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月刊「日本行政」に大きく掲載

いつも見てくださって感謝です！
今週はどこにも出る予定がなく作業週間な
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

ほんま、極端です(^^;)

まぁ、ガッツリ作業をすべく、そういう週を
意図的に作り出したりするけど(^^;)

そんな週頭の今日、月刊「日本行政」が。


「日本行政」は、日本行政書士会連合会が
全国の行政書士登録している４万５千人の
会員向けに発行する月刊誌です。

で、その６月号に僕が掲載されてました♪
（って、前からわかってたけど）


去る３月１８日の知的資産経営コンテストと
翌日の座談会の模様が、４ページにわたり
掲載されています。

日本行政６月号は、↓で全部見れます。
【月刊 日本行政 2016年6月号　PDF】

ちなみに、この座談会の模様は、翌月の
７月号にも引き続き連続掲載です(^^)/


で、僕より一日早く届いたある方から、
昨日嬉しいメッセを頂きました。

その方は、ビジネスパートナーであり、
僕がオブザーバーを務める戦略社長塾の
塾長であり、そして尊敬すべき先輩かつ
愛すべき先輩でもある、杉本総合会計の
所長税理士の杉本さん。

杉本さんは行政書士登録もされているので
この日本行政が届くんです。

ちなみに杉本さんは明日で開業１０周年！
素晴らしいです。

そんな杉本さんからのメッセを抜粋。

いつもお世話になっております。先日はサプライズありがとうございました。本気で「誰の誕生日なんやろ？」って思ったくらいですからビックリしました。〜略〜どうにかこうにか10年経ちました。〜略〜
さて今事務所で『日本行政』読みました。普段この手の会報誌読まないのですがなんとなく。
中島さん載ってますやん。よかったですね。たくさん取扱業務がある行政書士さんの中でとにかく１位！まさにランチェスター戦略。数年かかったけど良かったですね。〜略〜
あらためて『おめでとうございます。』

日曜に頂いたメッセに嬉しい限りです。

もし杉本さんとのご縁がなかったら、
僕がやってる知的資産経営の支援が
これほど認知されなかったかと。

杉本さんはじめ、関わったいろんな方々、
そして何よりもお客様・・・

ほんとご縁のたまものです。

改めてお礼申し上げます！

そして思い出すのが、母が亡くなる前に
「亡くなったら見てね」と遺した手紙。
【「ずっと見守っているからね」母からの手紙♪　母の期待♪】

この手紙の中に、
「巧次が滋賀一番、日本一番の行政書士に
なってくれるよう願っています。」と。

大賞を受賞した時もそうだったけど、
こう掲載されたことに一番喜んでるのは、
天国の母やなぁと。

その母のためにも、これからも精進します^^

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行政書士会の総会で嬉しかったこと

いつも見てくださって感謝です！
２日続けて飲みだったのでブログが空いた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

昨日の土曜日は、滋賀県行政書士会の
定時総会に出席。

毎度のことながら、場違い感を感じつつも、
ほぼ一番前の席で聞いてましたが(^^;


ちなみに議案資料の最初に僕のことが(^-^)v


質問や提案等は事前申請でしたが、
今年は珍しく何の質問もなく。

で、ちょっと嬉しいこと２つ。

その後は、知事や議員さんをはじめとする
各方面からのご来賓の方も交えての懇親会。

だた、ある方が懇親会に出席出来ないので、
総会の後に是非ご挨拶をということで、
スピーチされました。

そのスピーチには、
「国は中小企業支援策を打ち出してますが、
行政書士の先生方にも是非、中小企業支援を
やっていただきたいと思います。
・・・
また、知的資産経営の支援もしかり。
知的資産経営コンテストで大賞受賞された
先生もおれれるなど、・・・・」

そう僕の目の前でお話しされたのは、
衆議院議員の武村展英議員(^^♪

滋賀県行政書士会の会長に後で聞けば、
何の資料も情報も提供してなかったと。

もっとも、Facebook友達なんですけど、
個別にお話しする機会はほとんどなく。

でも、知的資産経営のことだけでなく、
大賞受賞まで知ってくださったうえに、
発言もして下さったのは嬉しい限りです！

すぐに帰られたので、お話をする機会が
ありませんでしたが、是非いろいろと
お話をしたいなぁと。


そして２つめ。

こちらもご来賓で来られていた方で、
今年から日本政策金融公庫の大津支店の
支店長に就任された方。

会長が僕の席に連れてきてくださり、
名刺交換からいろいろお話。

「私の名前を使って頂いていいので、
お客様のご紹介など、なんでも気軽に
仰ってください。」と。

そして連携でいろいろしましょう！と。

知的資産経営、会社設立などのお客様に
めっちゃアピールできます！

これは大きいですね。


あと、オマケですが、、、

本も数名の方に買っていただけました。

さらに、秋に行政書士会の彦根支部で
研修セミナーの講師の依頼も。

って、オマケと違うがな(^^;)

２つじゃなく４つでしたね(^^;)

ということで、嬉しいこともあり、
充実した総会でした。

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17年前も孫子の兵法を学んでたのね^^

いつも見てくださって感謝です！
最近のタイガースの試合はしんどいと思う
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

抑えては点取れず、点取れば抑えれず…

若手をドンドン起用しての失敗は良し。

３年後に強くなってくれたら。

「善く戦ふ者は、人を致して人に致されず」
（「孫子の兵法」より）

主導権を握って相手の思うままにならない。

せめて、中堅・ベテラン・助っ人ぐらいは、
ほんま、翻弄されずちゃんとしてよね。。。


さて、孫子の兵法と言えば、一昨日の朝に、
探し物してたら、懐かしいノートが！


H11/6/11・・・今から17年前。。。

宝石セールスで係長だった27歳の時かぁ。

確か、幹部ミーティングでの勉強ノート。

「最高の組織とは」のテーマでの勉強で、
ノートの内容は「孫子の兵法」。

そのノートの表紙がコレ。


脚下照顧＝自分の足元をよくよく見よ。

そして今・・・

知的資産経営、弱者の戦略などの戦略論との
整合性を検証したり同一性を確認したり、
さらに深める意味で「孫子の兵法」を改めて
研究してました…

過去の経験、知恵、学び、、、

無駄なことは何もないなぁ(^^♪

当時は、強制的に学ばされてた感じでも、
今、自ら進んで学んでる、、、

必然だったんだなぁと、しみじみです^^


明日の夜は、戦略社長塾。
いよいよ今クールの中級編突入です。

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建設業許可の経営業務管理責任者の要件緩和

いつも見てくださって感謝です！
昼過ぎに、レアな案件の問い合わせがあった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

一般社団法人から公益社団法人の公益認定。

これ、県内全体ではまだ２件しかなくて、
その１件は僕が関与してたけど(^^;)

意表を突かれた感じでした(^^;)

さて、表題の件。

昨日、他の行政書士さんに断られた方が、
お客様からのご紹介で、相談でご来所。

内容は建設業許可が取れるか。

許可要件に経営業務管理責任者（経管）の
要件があります。

許可を受けようとする建設業に関して、
５年以上の経管としての経験というもの。

大まかにいえば、法人の役員（取締役）か
個人事業主として通算で５年やってたか
というものです。

で、その行政書士さんに５年ないしダメと
門前払いされたそうで。

ご相談者は、個人で独立して２年弱。

要件には満たないけど、、、

普通なら、この時点でアウト。

なので、門前払いも普通かなと。

でも、ある情報を知っていたんです。

なので、僕はまずはお話を伺おうと思い、
来ていただきました。

で、詳しくお聞きすると、、、

前職で「執行役員等として…」が３年弱。

この「執行役員等」の証明は思いっきり
ハードルが高く難しかったんですね。

が、３月に要件緩和のパブコメがありました。
【建設業許可基準における経営業務管理責任者要件の改正案に関するパブリックコメントの募集について】

その改正の詳細はコチラ。

●「役員（業務を執行する社員、取締役、執行役又はこれらに準ずる者）」に、業務の執行権限を明確に委譲されている等、一定の要件を満たす者（一定の要件を満たすいわゆる執行役員等を想定）も含める
●執行役員等として建設業の経営業務を総合的に管理した経験及び建設業に関する補佐経験を確認するための書類については、〜〜、取締役会の議事録や人事発令書等で足りることとする。

これがそのある情報なんですね(^^♪

なので、場合によってはイケる可能性も
って思って、来ていただいたんですね。

そしてなんと、このパブコメの内容が、
変更されず、先週５月１７日に交付。
【建設業許可基準における経営業務管理責任者要件の改正案に関するパブリックコメントの募集結果について】

ホヤホヤです^^

ちなみにパブコメに対する主な回答↓


「執行役員等」の「等」は「執行役員に
限らず様々なものが想定される」と。

「部長」とか権限移譲された役職ですね。

また、その「執行役員等」の確認書類が、
「取締役会の議事録や人事発令書等で
足りることとする」と。

お客様は、１０年の実務経験の証明も不要な
国家資格もあり、専任技術者の要件はＯＫ。

そして、財産的基礎の要件の５００万円の
残高証明も取れそう。

この改正で、今回のご相談者はあと数ヶ月で
要件をクリアできる可能性も出てきました。

人事発令日も正確にわかってるし。

ただ、「取締役会の議事録や人事発令書等」
とあるけど、実務上どんな書類ならＯＫか
などの具体的なことはこれからかなと。


あっ、一つ言えるのは、、、

独立前の会社といい関係が保てていることが
大きな条件ですね。

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平成28年経済センサス活動調査にご協力

いつも見てくださって感謝です！
関与先のお客様から夜に嬉しい報告を頂いた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

その件はまた後日^^

そんな今日の午後、チャイムが鳴ったので、
出てみると大津市の調査員の方が。

「平成２８年経済センサス活動調査」の
協力依頼の件で先日来られたんですが、
今日はその資料を持ってこられました。

【平成28年 経済センサス‐活動調査 キャンペーンサイト】

ネット回答されますかと聞かれたので、
そうすることを伝えると、後日、ＩＤや
ログインパスなどが送付するとのこと。

経済センサスの統計データは結構使います。

特に、知的資産経営の支援で、業界比較や
外部環境を調べたりするのに重宝します♪

今日も、先週が１回目の支援だったＮ社の
外部環境等を調べるべく、経済センサスも
利用してました(^^)/

普段、よく使うので、喜んで協力します^^

より精度の高いデータになればと思うので、
是非ご協力頂けたらなぁと(^^♪
（別に回し者ではございません(笑)）


明日は午後が、お客様からのご紹介で、
建設業許可の新規の相談案件。

聞くと、ハードルは高そうですが、、、

夜は、中小企業家同友会の湖南支部の
例会で、そのあとの懇親会にも参加です。

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召集令状？(笑) 七夕にセミナー講師のご依頼

いつも見てくださって感謝です！
ゴルフの打ちっ放しでイマイチな調子だった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

（公財）滋賀県産業支援プラザさんから
一昨日、こんな召集令状が届きました(笑)




「ビジネスカフェあきんどひろばin大津」
の一環で、召集日時は七夕の日の午後(^^)/

セミナーのお題は
【創業準備セミナー〜起業に必要なものは何か〜】
で、持ち時間は９０分だそうです。

全４回のトップバッターのようで^^

来月ぐらいに詳細は告知されるかなと。

写真の通知文書にも書いてる内容を
書いておきます。

日　時：７月７日（木）13:30〜17:30
場　所：滋賀大学大津サテライトプラザ
　　　　（大津市末広町１−１）
定　員：３０名
参加料：無料

創業・起業予定の方や、創業・起業されて
間もない方やご興味ある方は是非^^

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ワクワクされました！某社の知的資産経営の支援にて^^

いつも見てくださって感謝です！
謝礼交際という言葉を今日初めて知った
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

元ネタはダイヤモンド・オンラインの記事。
http://diamond.jp/articles/-/91663

ほ〜、なるほど〜って感じです。

その記事をFacebookでシェアした投稿は
コチラです^^
https://goo.gl/j1RlkI

それはさておき、昨日は彦根のＮ社で、
知的資産経営の支援の第１回(^^♪

がっつり４時間のセッションでした。


決算書には表れない見えない利益の源泉を
知的資産というけど、財務分析はやります。

その財務諸表の分析や顧客分析などに加え、
ヒヤリングを通じて、何が価値を生む源泉で
他社と違う強み（知的資産）なのか。

コーチング的に掘り下げて明確化します。

今回は最終的には、戦略を定め事業計画にも
落とし込んでいきます。

そんな昨日の初回から、いろいろと気づきも
あったようで、ワクワクされました(^^)/

例のごとく、宿題も出させて頂きました。

いつものことですが、Ｎ社のメインの商品や
サービスについてお聞きしながら、僕自身も
勉強もなりました。

毎度のことですが役得ですね。

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合同会社設立のお客様からお土産を(^^♪

いつも見てくださって感謝です！
旧のメインＰＣが勝手にWindows10になった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

前のメインのノートＰＣはWindows7で、
新しく買い替えたノートＰＣは最初から
Windows10です。

サブのモバイルＰＣも、元はWindows8.1で、
だったんですが、メインが７だったので、
Windows10にアップグレード済み。

でも、旧メインＰＣはぎりぎりまで、
７のままにしておこうって思ってたけど。

さっき立ち上げたら、やられました(^^;)


さて、そんな今日は、合同会社の設立を
させて頂いたお客様に、某けったいな
杉本税理士さんの事務所をご紹介すべく
ご同行させていただきました。

その後、そのお客様お二人と一緒に昼飯。
そこで２時間ほどディスカッション。

そんなお二人、ＫさんとＳさんの会社の
社名は「合同会社aneLa」。

今月頭にこちら↓のブログでも書いた
【会社・法人設立のお客様同士が繋がる】
お客様です。

これまでの経験やノウハウを生かして、
長浜で、訪問看護事業をされます。

「aneLa」はハワイ語で「天使」だそうで。

利用者さん患者さんに、笑顔と安心を。
そんな意味を込めて名づけられました。
　
なのでヒヤリングを通じ、お二人の想いや
今後の顧客価値を、定款の「事業目的」の
一番目に、戦略的要素も含んだ文章にして
盛り込みました(^^♪

たぶん、設立手続きをされる司法書士さんや
行政書士さんで、事業目的にこんな文章を
入れる方は、あまりいないでしょう(笑)

知的資産経営の支援のセッションのごとく、
想いやビジョン、「どこの誰に何を」等の
戦略的なことや想定される事業展開なども
ヒヤリングする必要もありますしね。
　
そんなお二人にお昼もご馳走になり、
お礼にと長浜名物まで頂きました(^_-)-☆


嬉しい限りです(^^♪

ちなみにお二人とも、８月から始まる
次回クールの戦略社長塾も受講(^^)/

喜んでいただけるのが一番嬉しいですね。


明日は、午後から彦根へ。
Ｎ社の知的資産経営の支援の第１回目です。

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マツダと三菱・・・「弱者の戦略」と「狂者の戦略」？

いつも見てくださって感謝です！
藤川球児の抑えでの登板に懐かしさを感じた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

全盛期ほどの速さはないけど、それでも
１４８キロ出てたなぁ。

１イニング限定にしたら、先発で投げるより
力を出せるかもって思っちゃいました。

やっぱり、セットアッパーとかリリーフが
最適なポジションかも。


ポジションと言えば、表題の件。

ネタ元は「ダイヤモンド・オンライン」の
コチラのニュース記事です。
【マツダにできて三菱自工にできなかったこと】

以下、記事の最後のページの締めを引用↓

特にマツダの場合は、国内５％のマーケットシェアという限られた環境の中で、戦略的に内燃機関の開発に特化しながら、他社にはできないこと、他社にマネされないことをしている。マツダと三菱自工の違いは、限られた資源をどのように活かし、どのように市場でポジションを築くかに関して、知恵を絞り出して真面目に取り組んだか、現場の資源を考えない開発目標を設定し、要求に応え切れない現場が不正に手を染めたかの違いであると言えよう。

戦略社長塾のＯＢや知的資産経営の支援を
させて頂いた方には、よくわかる視点かも。

大雑把に言えば、自動車メーカーの中で、
国内では１位のトヨタ以外は弱者。

その中で、弱者の戦略で自社の知的資産を
把握して活用し、強い分野に集中・特化し
独自の価値を創造する「知的資産経営」を
して独自のポジションを築いてるマツダ。

１位の強者ではなく２位以下の弱者なのに、
というか、シェア２％の番外弱者なのに、
総花的な強者の戦略で、身の丈に合わない
「狂者の戦略」になった三菱。

そう言い換えることもできますね。

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