びわ湖花火大会とは無縁な生活をしている
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
朝一から知的資産経営の支援で米原へ。
３年前にご支援させて頂いたＮ社で、
今回はさらなるブラッシュアップ。
合計４回の支援で、今日は２回目。
独自の強み（知的資産）が活きて、
Ｎ社だからできる事業・分野に特化し、
Ｎ社だからこそできる価値の提供を
していくようにアドバイス。
あれもこれもだと、力が分散するし、
強みも生きず、干からびてしまう。
絞ると強みやスタッフも一層磨かれる。
絞り込んで特定分野で尖がっていき、
１位を取っていくための捨てる勇気。
まさにランチェスターの弱者の戦略。
続けるか止めるかを判断する質問は、
「今だったらそれを始めますか？」
そして社長の答えはＮＯでした。
ちなみに、「競争の戦略」で知られる
マイケル・ポーターはこう言ってます。
「戦略は企業が目標を達成するために選択するポジショニング」
「戦略の本質は、何をやらないかを選択すること」
また、P.F.ドラッカーはこのように。
「事業とは、市場において知識という経営資源を経済価値に転換するプロセス」
「自社が得意とするものは何か、自社に特有の知識、能力、経験、評判を最も生産的に生かす方法は何かが問題となる。」
「われわれの事業のうち何を捨てるか」
「もっとも重要な事に集中せよ」
「戦略とは捨てる勇気だ」
ドラッカーの言う「知識という経営資源」、
「自社に特有の知識、能力、経験、評判」は
「知的資産」＝「強み」のことですね。
何をやらないかを選択、何を捨てるか、
まさに今日はこんなセッションでした(^^)/
で、さっきそのＮ社の社長がFacebookで
こんな感想の投稿を(^_^;)
しかし、迷いもありつつ ７割がたすすめていく方向で検討していた事業に駄目だし・・・
おまけに プロフィール写真も駄目だし（笑）
イメージちゃうしって・・・・・そっ・・そーかなぁ・・・・
プロフィール写真 やっぱ プロに撮ってもらおうかなぁ・・・
仕方ない・・
迷いのある事は、そういえば 今まで あまりうまくいった事が無い
おやっ？あれっ？っておもっても 前に進んでしまう性格の私にとって
ズケズケ 伝えてくれる できるＮ行政書士は なかなかのもんです。
同い年ってこともあり、そーかなぁ・・と思いつつも 割と素直に聞けます。
いや！人の助言は素直にききましょうーー
最終は１２月。整理して 弊社の強み！！さらに強化
ズケズケって(笑)
なかなかのもんだそうです(笑)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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