リビングで○○を発見して一瞬ひるんだ
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
久しぶりに見てしまった黒い奴・・・
それも大きなゴキブリ１匹、、、
で、退治しようとしたらどこかへ、、、
あまりにも久しぶりだったので、
めっちゃ驚きました、、、
ハチが済んだと思ったらコウモリで、
コウモリが済んだら次はコレかい(+o+)
さて、表題の件。
昨日は、僕を含めて３人で主催している
【一粒万倍プロジェクト】の第１７回目。
毎回、県内の経営者さんを講師に招いての
講演＆グループディスカッション。
が、今回は初の県外の経営者さん。
京都府精華町で、葬祭業をされてる
(株)花駒の上野社長です。
上野社長とは４年前からのお付き合い。
知恵の経営（知的資産経営）の支援で
関わってから、２つの経営革新計画の
支援でも関わりました。
で、今回のお題は
「新たな価値創造で３年で従業員６倍！
革新経営の極意！」
内容的にはこんな感じ↓の話を。
・自社の強み・経営資源の把握と活用
・地域密着
・顧客情報の共有の徹底
⇒顧客との強い関係性
・顧客視点での仕組み化
⇒個別対応、コミュニケーション
⇒葬儀「前後」のサービス
・ネットワーク・連携
・差別化
⇒業界の常識にとらわれない
⇒同業他社がやらないこと
・葬儀ではなく価値の提供
同業ではやらないことや業界の常識とは
違うことしているので、表面上だけ見ると、
面白いことや変わったことやってるとか、
なんでそんな不合理なことを！といった
目で見られるようです。
でも、自社の強みを生かして差別化し、
独自の価値提供をしているので、まさに
戦略のセオリー。
また、ここでは書けないマル秘話も♪
そしてまとめとしてこんなことを。
●組織は９９％トップで決まる。
●これからは「知恵（知的資産）の経営」の時代。
●人・他社がやらない事をすることに喜びを感じる。
●後悔するくらいなら、とにかくやってみる。
●知恵の経営（知的資産経営）や経営革新を活用。
●地域や社員、すべてに感謝を忘れない。
参加された方もメモを取りまくったりで、
「明日から実践します」
「楽しかった」
「流石！！イチオシの講師の方と仰っていた
意味がわかりました。」
といった声もあり、皆さん大満足でした♪
精華町から来て頂いた上野さんはじめ、
度参加くださった方ありがとうございます！
明日は、午前は会社設立されたお客様と、
某税理士さんと打合せ。
午後から出版書籍の打合せで、夕方からは
戦略社長塾の中級編４回目＝最終回。
初級編・中級編通しての全８回に及ぶ
今回クルーの涙涙？？の最終回です^^
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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入院中時に大喜びでしたo(^o^)o
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