懸念していたwindows8.1にも、だいぶ慣れてきた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
8.1だとデスクトップ画面もあるのでやりやすいかなと。
ほかの8.1仕様も慣れたら便利なのかなと思ったり。
スペアPCとして買ったモバイルノートだけど、
これだとタブレットの使用率がめっちゃ下がるなぁ。。。
さて、表題の件。
先日、福岡のランチェスター経営(株)の竹田先生から、
いろんな案内とともに、ある資料が送られてきました。
１．中小企業、１人当り年間純利益調べ
２．上場企業、１人当り年間経常利益調べ
データ元は１．がＴＫＣの黒字企業の平均。
２．はヤフーファイナンス。
どちらも2014年7月での情報。
左の水色が最新で、右の白いのはちょうど2年前の2012年7月。
ちなみに利益には大きく４つあります。
売上総利益（粗利）・・・売上高−原価
これがマイナスなら寝てるほうがマシってヤツです(笑)
営業利益＝粗利−（人件費、固定費、販管費などの経費）
いわば本業のもうけですね。
経常利益＝営業利益＋営業外収益−営業外費用
ケイツネって言われるやつですね。
純利益＝経常利益＋特別利益−特別損失
ここから税金が引かれて税引後純利益が会社に残るお金。
個人事業主だと、自分の給料は経費に入ってないので、
これが給料というか所得になります。
（青色申告だとここからさらに65万円控除してもらえる）
で、いろいろ眺めていると、、、
たとえば、マクドナルドとモスバーガー。
２年前の１人当り年間経常利益はそれぞれ、
・マクドナルド・・・883万円
・モスフード・・・・451万円
と、マクドはモスの約２倍も高かったんですね。
それがちょうど２年後の現在、
・マクドナルド・・・354万円
・モスフード・・・・562万円
マクドが６割減でモスは25％アップ。
そして、モスが逆にマクドの1.5倍に。
２年でエライ変わりようです。
想像するに、戦略がぶれまくりそこに一貫性もなく、
顧客起点のマーケティングができなかったマクド。
一方、強者の戦略を取らず、ファストフードではなく、
バーガーレストランとしての立ち位置で貫いたモス。
一見非効率な取り組みの中にも、独自のおいしさを求めて
新鮮野菜と作り置きせず出来立ての商品を提供。
待ってもらうことも顧客価値とした、コンセプトからぶれずに
一貫性のある価値創造ストーリーを実践。
知的資産経営的に言えばそんな感じですかね。
っていうか、もはやモスはマクドを競争相手と見てないかも。
いや、むしろ、うちはうちってことで、ナンバー１ではなく
他社とは違う独自性、独自の価値提供というオンリー１かも。
また、コンビニで言えば、業界１位のセブンイレブンが、
２位のローソンとの差が、２倍弱だった差が３倍以上になり
さらに独走態勢って感じ。
でも、店舗展開におけるＦＣオーナーへの負担を考えると
これも今後はわからないですね。
あと、ちょっとおもしろいなって思ったのが養命酒。
605万円から1.5倍の913万円。
社名も、養命酒製造(株)。
今ＨＰ見たら、商品はほかにもあるようですけど、
あの養命酒以外思い浮かばないんですけど(^^;)
ナンバー１の強い商品があるのは強い。
また、中小企業の１人当り年間純利益（黒字企業の平均）では、
全業種平均が33.2万円。
をのほか、おおまかな業種別では、
全工事業・・・43.2万円
全製造業・・・38.2万円
全卸売業・・・51.2万円
全小売業・・・24.3万円
全飲食業・・・10.1万円
蛇足ですけど、知的資産経営の支援では、その業種の
ＴＫＣデータや各種データもいろいろ調べたりしてます(^^)/
ということで、ご参考まで(^^)/
明日は一日籠って、ご依頼のあったある書類の作成です。
頭フル回転で考えながらやるので、タバコが増えそう(+_+)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
行政書士ブログランキングにも参加してます。
↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。
↑恵みのクリックを
ポチっと押して頂けたら元気が出ます
只今、ベスト１０前後(^-^)/
１つ上がっただけで、天国の母も大喜びでしたo(^o^)o
人気ブログランキングにも参加してます。
↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。
↑こちらはなんとか、ベスト３０に(^-^)/