ブログ更新が２日空いてしまって、ありゃ〜な気分の
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
一昨日９日は夜から女性経営者Ｏ．Ｍさんと
戦略社長塾の説明がてらファミレスで食事。
気が付けば、なんだか０回目講義になり、そこから
ビジネスモデル相談→提案→知的資産経営の話みたいな。
昨日の夜は、糀谷社労士事務所さんが月１で主催の
「経営者のためのマネジメントアカデミー」で、
「知的資産経営で自社をブランディング」という
テーマで講師。
（この件は後日^^）
ということで、中２日です(^_^;)
さて、その一昨日の午前中は、Ｈ社の経営革新支援で、
そのＨ社のＵ社長からありがたい言葉を。
Ｈ社は、新たな取り組みとしてある事業を進めていて、
その事業に精通している某王手のコンサルタントと
コンサル契約をされています。
その上でのお言葉です。
「３年前に支援してもらった知恵の経営報告書のおかげで、
その時描いた３年後の目標が１年前倒しで達成できました。
それと、改めて読み返して思うのが、中島先生はうちの業界を
全く知らないのに、ようあれだけのものをまとめられたなぁと。
これだけ知ったら○○業（Ｈ社の業種）始められますやん。
それにあれだけ掘り起こして、見えないものを見える化でき、
めちぇめちゃ大きな気付きが出来ました。
それに、経営革新計画もしようと思ったのは、まさに
あの時の知恵の経営があったからやし、あの時こうしたいと
思った他の目標もどんどん具体化してる。
こんな効果があるならコンサルタントをしっかり活用しようと。
そう思ったのは、中島先生のおかげです。」
僕はそれを聞いて、
「知的資産を掘り起し、気付きを得て活用してもらうのが
僕らの仕事やし、掘り起こしたものを元に提案もするけど、
コンサルよりコーチングに近いですよ。」
って言ったんですね。
するとＵ社長は
「いやいや、やってることコンサルタントと同じですよ。
今の大手のコンサルに知恵の経営報告書見せたら、
僕らやることないですやんって言いますもん。」
と。
加えて、
「今の大手コンサルには月に○○万円払ってるけど、
中島先生もそれぐらい取れるだけのことしてますよ！！」
と。
なんと、○○万円とは、嬉しい評価です！！
ちなみに○○万円は、大卒初任給ほど。
まぁ、僕も知的資産経営の支援では、５〜６回前後訪問して
３〜４時間前後ヒヤリングしますが、だいたい月１ペース。
企業の規模や内容等により、訪問ヒヤリング１回につき
３〜５万円の報酬を頂きます。（報告書作成料は別途）
なので、合計で３０〜５０万円前後になります。
参考までに→【知的資産経営支援の報酬額表】
だけども、それの数倍の評価とは。
それだけ評価して頂き、喜んで頂けているんだと思うと、
めっちゃ嬉しいですね（●＾o＾●）
昨日のセミナーの中でもこんなことを言いました。
差別化の本質として、顧客に独自性と価値あるものを提供
することがあり、それが「高い価格を要求できる能力」になる。
ブランドの定義の一つにも、顧客にとっての価値を高め、
他社よりも高い値段を付けても売れる力とお話しました。
実際にはそこまでの金額にはしないでしょうけど、
自分が頂く報酬以上に価値を見出してくれるのは、
素直に嬉しいことです。
これからもそう思って頂けるような仕事をしようと。
ブランド＝約束であり、それは期待通りの価値をいつも
提供してくれることですからね。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
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只今、ベスト５から落ちて、ベスト10(^_^;)
１つ上がっただけで、天国の母も大喜びでしたo(^o^)o
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