１０月半ばなのに、半袖にすればよかったと思う
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
朝の時点でどうしようかなと迷いつつ、長袖を着て、
やっぱり半袖にしておけばよかったと後悔。
この時期で真夏日ってどうよ。。。
１０月だしという感覚が邪魔をしますね。
明日も３０度前後で暑いようで、、、
そんな今日は、朝一から一日中、精華町商工会へ。
３年前に知恵の経営報告書（知的資産経営報告書）の
支援をさせて頂いたＨ社とＭ社の２社。
嬉しいことに、どちらもこの報告書を作成したことで、
その時の計画より前倒しで、目標を達成。
これに取り組んだのがものすごく大きかったと♪
Ｈ社は１年前倒しで売上目標を達成し、当時思い描いていた
取り組みも具現化して実践。
Ｍ社は後継者たる専務が取り組んでいたんですが、
１年前倒しで、社長就任（事業承継）に成功。
そして今回、それぞれの目的に応じたブラッシュアップ支援。
Ｈ社は、新たな取り組みで経営革新を目指し、その検証。
Ｍ社は、代表就任を機に、知恵の経営報告書を更新。
Ｍ社の関しては、自分が社長になったことで、今後の戦略や
行動計画、決意表明といった感じで、更新というより刷新。
改めてガッツリとゼロベースでって感じなので当然、
専門家派遣の範囲を超えて＋αの対応です。
Ｈ社は、社長がスキルも高いので、経営革新の書類は
ご自分でされるので、それに至るロジックなどをアドバイス、
支援って感じです。
よく、補助金目的で経営革新の認証等をむりやり
目指すところもあります。
でも、既存事業とのつながりが弱かったり、そもそも
戦略的に計画されたものではなかったりするため、
認証取得後も、実行されなかったり失敗例も多い。
が、今回は、勿論そうではない。
「知恵の経営」を自社でブラッシュアップされていて、
計画を具現化すべくいろいろ取り組み中。
その中で、経営革新の認証を目指すに当たり、
戦略的に効果的なのはどの取り組みかって感じです。
そして、補助金を有効的に使える取り組みはどれか。
で、とある事業で経営革新を目指そうと思って資料を
ご用意されたんですが、これまでの経過をお聞きつつ、
活用する経営資源（知的資産）、新規性、利益性など
ロジックを検証して、却下の判断。
これに関して、別の方法論を提案して、改めてほかに
考えておられることを掘り起し。
その結果、活用する経営資源、地域における新規性、
利益性、実現可能性、顧客価値など勘案した結果、
ある取り組みで経営革新の認証を目指すことを提案。
経営革新を目指すために取って付けたものではなく、
知恵の経営で、自社の経営資源やビジネスモデルも
明確になっているので、その取り組みにおける有用性、
顧客メリットもイメージはついています。
そして、社長によれば、利益計画や財務的な計画も、
認証取得のためのアテハメ数字ではなく、それだったら
実行可能な数字が出せるとのこと。
まさに自社の知的資産を把握して活用する知的資産経営を、
さらに強化するための経営革新です。
実は明日訪問する会社も知的資産経営からの〜って感じ。
昨年作った知的資産経営報告書ブラッシュアップすべく
前回訪問したんですね。
その中で考えておられる新たな計画などがあるんですが、
より有機的に既存事業につながるビジネスモデルを提案。
で、そのビジネスモデルであれば、ある取り組みについて
経営革新の認証につながるとご提案したんです。
補助金を得たいがための無理やりなロジックではなく、
戦略やビジネスモデルが明確で、その中での位置づけも
はっきりした上での経営革新の認証。
認証など制度を使うために何かを考えるのではなく・・・
価値創造ストーリーをより太くし、より強い戦略を実行し、
ビジネスモデルを効果的に回し、顧客価値を高めるために
行う新しい取り組みに対し、制度を活用するって感じ。
勿論、これが本来の姿ですけど、、、
コンサルが成功報酬をもらいたいがための提案だったりと、
そうでないことも多いんですよね。
まぁ、そんなこんなで、知的資産経営と経営革新認証は、
めっちゃリンクしているわけで(^-^)/
なんか書いててまとまり悪いような、、、
まぁいいっか(笑)
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