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2013年02月17日

またまた、びわ湖放送のガチンコサミットに出演^^

あなたご訪問に感謝です!
今日は町内の組総会に出席していた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。

今年度、町内の組の会計担当だったので、
会計報告をするために出席でした^^

まぁ、ひとまず大役?終了です^^;

さて、大役と言えば、またまたある要請が!

昨年11月2日の24:15〜27:54という深夜に生放送された、
【びわカン オールナイトスペシャル
         びわ湖ガチンコサミット!】


滋賀の30人の経営者がいろいろ喋ったりするという、
まさにローカルならではの特番。

その際の「びわ湖大津経済新聞」のニュース記事↓
【滋賀県内の若手経営者30人ガチンコトーク
 −びわ湖放送「勇さんのびわ湖カンパニー】



夜中の生放送で、眠たさこらえて出演させて頂きました。

この時は、僕のトーク場面が3時頃だったので、
寝てしまったという方も多かったようです^^;

前回の様子を書いたブログ↓
http://koutannikki.seesaa.net/article/300262876.html


で、なんと、この第二弾が放送決定!!

放送日時は3月1日(金)24:15〜27:54で生放送!
(正確には、2日(土)0:15〜3:54)

先日、出演要請があり、懲りずにまた出演することに(^_^;)

【第二回 びわカンオールナイトスペシャル
  びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者たち〜】


↑こちらには、20分ほどの前回のダイジェスト版動画も。
ちなみにこの動画では、僕は12分ぐらいに出てます^^;

今回は、視聴者の声アンケートもあります。

Facebookからのアンケートはコチラ

ただ、、、、


俺は一体、何をしゃべるんやろう、、、、

歌って踊れる行政書士の生ライブがあるとかないとか
という噂もあるらしい。。。(((゜Д゜;)))

びわ湖放送が映る方は、是非見てやってください。


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posted by こうたん at 22:09| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ガッツリ伝授??素敵で熱心な来訪者^^

あなたご訪問に感謝です!
昼から夕方まで、ある女性と過ごしていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。

昨年11月26日に事例発表として登壇した
知的資産経営WEEK2012シンポジウムin大阪

それに参加されていて、その際に知り合った尼崎の
女性行政書士いろはさん

それ以来、知的資産経営について真剣に学ばれています。

で、今日、わざわざ尼崎から僕のところに、
ご相談も兼ねていろいろ聞きに来られたんですね。

遠方からホント熱心な方です。

以前、岐阜から長峰さんも来られました。

その長峰さんとは、今ある会社の知的資産経営のご支援を
一緒にさせてもらってます。

熱心な方には、僕も余すとこなくお話します。

だって、その行動力に敬意ですもんね。
それに、それだけ真剣なのだから、こちらも真剣。

今回は、どのようにヒヤリングして知的資産の
掘り起こしをしていくのかということ。

まず前提として、知的資産経営の支援は報告書作成支援が
目的ではないこと。

なので、極端に言うと、報告書はこうしないとダメとか
この形でないといけないというのはありません。

確かに、こういう内容を入れるとかいうのはありますが、
体裁とかは支援者それぞれのパターンとかもありますしね。

そうではなく、その会社の課題は何か、それを解決するには
どうすればいいか、といったことを知的資産経営の支援という
切り口でさせてもらうわけです。

そのために、過去から現在においてどのように経営してきたのか、
どんな取り組みでどんな力を構築して顧客に選ばれる事業を
展開してきたのかを掘り下げるんですね。

そして、何が強みでそれぞれがどうつながっているのか、
何を伸ばせばいいのか、何を取り入れればいいのかなど
活用策を見出したりします。

事業承継が課題なら、洗いざらい現状の仕組みやその理由、
その他いろんなことを見える化していきます。

報告書はそれらを整理しわかりやすく把握するツール、
目的ではなく手段なわけですね。

そこで、ヒヤリングにおいては、何を聞けばいいのかが
問題になっていきます。

質問力とでもいうのか、聞き方とかテクニックはあります。
しかし、そういうテクニックだけでは何を聞けばいいのかが
わからないんですね。

また、さらに深堀りしていくにも、どういう視点を
持たないといけないのかも重要ですし、仮説も必要。

そして、ヒヤリングの中で、企業さんへのご提案もあります。

だから、単に知的資産経営について学ぶだけでなく、
戦略、戦術、具体的事例を学ぶ必要があるんですね。

加えて言うならば、体験も必要かなと。

で、学んだ上で、例えば戦略系ならば、自分の核を
持っておくのがいいかなと。

僕の場合だったら、ランチェスター弱者の戦略。
加えてドラッカーの「マネジメント」とか。
それに「ストーリーとしての競争戦略」。

なにもいきなり難しい本とかではなく、わかりやすい本から
順に学んでいけばいいです。

例えばドラッカーなら藤屋伸二さんの本とか。

それを知的資産経営的な視点で理解する。

そう言った学びで、自分の「質問の引き出し」を多く持っておく。

で、今日は具体的に現場でヒヤリングどう展開しているのか、
どう掘り起こしているのかを、相手にも守秘義務を課した上で、
実際のヒヤリング事例の一部をもとに解説していました。

これは門外不出です。

数十人、100人単位の研修会ではここまでお話できない、
というか、説明しにくい内容。

その他、許せる時間の範囲で、余すとこなく伝授^^;
まぁ伝授って言うとエラそうですが。。。

で、なんやかんやで5時間弱。

密度の濃い〜〜時間だったかなぁと^^;

僕自身も、アウトプットしたことで、自分の整理にもなり
いい時間になりました♪

ちなみに、嬉しいことに、母へはお花、僕には素敵なチョコを♪
素敵なレディからのプレゼントで、テンション上がりました(^^;


さて、明日は、朝から町内の組総会。

今年度は僕が会計なんですが、組長が先輩行政書士さん。
いろいろ教えてもらったりしているベテラン女性先生^^

町内の組総会の進行をする組長&会計が同じ行政書士って、
なんとも珍しいパターンです(笑)

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