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2012年12月10日

今日は経営理念・方針が明確化♪

あなたご訪問に感謝です!
「雪国?へ」と言ったらホントに雪道運転になった
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。

午後から岐阜の長峰さんとともに、高島市安曇川の
とも栄菓舗さんへ。

知的資産経営の支援で最終のセッション。

スタッドレスを履いている母の車で行ったんですが、
寒さも厳しく、昨日の予想を超えて積もってました。。。

それとは裏腹に、熱いセッションになり良かったです。

具体的には・・・

経営理念、経営方針の骨格が定まりました♪

現在の取り組み等から強み、商品、顧客へと
ストーリーでつながりつつ、これからの経営の目的、
本当の想いも込められたもの。

これまで、目に見える商品から遡り、強みや付加価値の源泉、
努力工夫といったマネジメントなどいろいろ掘り起こし。

その中から経営している意味、経営の目的、経営者の想いが
取り繕った言葉とかではないものとして出てきました。

加えて「自社がどうありたいか」も。

そして、この先も変えないのではなく、ここから
今後さらに進化していくものです。

ストーリーで繋がれば、○○に時間を割く理由、
△△をやっていることの意味とかに加え、
□□を取り入れる目的や意味を従業員にも理解してもらえます。

勿論、反対に「やらないこと、やってはいけないこと」の意味も。


そんなこんなで前半に時間をさき、後半は、
目標等に対して具体的な数値設定の提案。

こちらは宿題として提案したので、繁忙期もあることから
3月中をめどに知的資産経営報告書の完成になりそうです。

というか、西沢社長・専務いわく、
「もう事業計画書ですよね」と。

加えるなら行動計画書でもあります。

3年後に再度これを振り返って、今とそのときとで
どう変わったかを見直ししたいとのこと。

つまり、3年後にこの報告書を作り直す。

努力工夫といった現在の取り組み・マネジメントや
その結果としての強み、商品サービスなどを磨くために
取り入れることや具体的行動。

また、比較しやすいように数値化できる部分は数値化して、
もしくは重要指標を定めて測定可能にしたり。

外部に公開するのではなく、内部マネジメントツールとして活用です。

ということで、いろんな話が湧いて出て、気が付けば5時間セッション。
が、さらにワクワク、イキイキされる姿がとても印象的でした。

ひょっとして、場合により追加で再度訪問もあるかもです。

前向きな会社がさらに元気になるって、ホントいいですし、
僕らもワクワクしますね♪


明日も雪国、米原に行ってきます^^

今日も読んで頂きありがとうござます!!

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