滋賀県大津市の行政書士こうたん日記
〜知的資産経営で滋賀を元気に！〜

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公開初日に劇場版を早速鑑賞してきた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

知的資産経営報告書を過去に２回
作成している�潟Zブンズさん♪

昨日は知的資産経営の最終セッション♪


今回のVer.３もほぼ完成形だけど
あとは微修正など。
　
で、社長の許諾を得てLINEを公開。




今回の目的が主に金融機関対策。
　
まだ完成形ではない報告書案を
金融機関に渡されたそうで。
　
それに対する金融機関の声が　
「コレはめっちゃすごいし、
欲しい情報がほぼ載っている」と
大絶賛だそうで。
　　
そして、誰が作ってくれてるのか？
と聞かれ、社長が俺だと伝えたそう。
　
今日社長に聞くと
「滋賀にここまでできるコンサルが
いるんですね」と驚かれてたそうで。
　
社長曰く、これまでコレのおかげで
資金調達に困ったことないと。

すべて融資額も希望どおりの満額。
　　
まぁ、金融機関が知りたい内容が
過去現在未来、財務・非財務情報と
ほぼすべて載っているし。

しかも報告書という成果物やしね。

金融機関の担当さんがこのまま上に
稟議に回せるしね。

特に今回は金融機関向けを意識して
俺なりに工夫して作り込んだ。
　　　
中小企業でここまでやっているのは
まだまだ少ないから、コレがあると
金融機関も欲しがる。

これも資金調達の支援やね😉

さらに、各種補助金でもこの内容を
抜粋すればいいしね。
　
俺的にゲスに言うと…

数千万円の融資で資金調達できるなら
知的資産経営報告書での俺への報酬は
鼻くそみたいなもんやなｗ
　
知的資産経営報告書…

クライアントにも宿題や時間などで
労力を使ってもらうけど、その分の
成果・効果は大きいわけで♪
　
＞滋賀にここまでできる・・・

タダのエロではないのだよ😁
行政書士界の冴羽獠たるゆえん🤣

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すっかり忘れてたけど実は…

俺の実務例やブログの内容が
阪南大学の松村幸四郎准教授の論文
『属人的定めの対象株主の株式譲渡に
よって生ずる一つの法的問題』に
引用されているわけで♪

7ページ目

13ページ目（注釈）

14ページ目（注釈）


株式会社の定款に任意に規定できる
属人的株式のヒーロー株について
実務的な例が少ない中、俺の実例が
他の書籍には記載されていない情報で
かなり良かったそうで♪

しかも俺のブログのリンク先も
注釈で掲載されているわけ😉

■引用で掲載されているブログ記事
【属人的株式の「ヒーロー株」の定款規定、専門書等にもない実例！】
【ヒーロー株（条件付きVIP株）、立て続けに提案！】
【会社設立で「○○だから中島さんに」というご依頼♪】

まぁ、以前から他の専門家からも
俺のブログを参考にしていると
報告を受けていたけど。

論文にも使われる俺、やるなぁ😁

まぁ、俺らはクライアントに提案し
使えなけりゃ意味ないしね♪
　
論文PDFの短縮URLは↓
https://bit.ly/3QWzj08

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昨日の午後♪

こころケアサポートこと�叶^心さんで
知的資産経営の第４回目セッション♪


前回までの分の内容に加え外部環境や
売上利益計画のたたき台も盛り込んだ
知的資産経営報告書の案を基に。
　
櫻井さんは事前に送信してたこの案を
同友会の経営指針を作る会の仲間に
共有していたらしい。

それを見た経営者仲間がすごい！と。
　
よぅここまで掘り下げてこれだけ
まとめてるなぁ！とか
外部環境とかのまとめ方も凄すぎとか。
　
悪いが俺はプロである😁

ってか、知的資産経営報告書に関して
15年やって国内屈指の実務経験やし。

個人レベルで俺以上に実績ある者は
数少ないわけで😁
　
この知的資産経営報告書があれば…

事業承継対策に超有効なのは勿論
先の同友会の経営指針もそうだし
補助金対策、融資の金融機関対策、
社内マネジメント…などなど余裕♪

この↓の内容を盛り込んでるしね。


でも知的資産経営報告書って何？

経営に真摯に向き合ってる経営者が
俺ら専門家も交えて取り組む理由が
少しは理解できるかもしれん。
　
まずは「知的資産」って？

まだ知的財産と間違えられるけど。
簡単に言えば、利益を生み出す要素、
お客に選ばれる要素、強み。
　
利益を生み出す要素は・・・

知的財産も含め、見えない経営資源。　
権利化できるものだけではない。
理念、風土、技術、工程、ノウハウ、
仕組み、対応の仕方、お客との関係性、
ネットワーク…

それらは形のないもの。
それを生み出す取り組みも。

それを「知的資産」っていう。
培った経験、知恵、工夫でもある。
　
が、それらは往々にして認識されず
経営者の頭の中にあったり。

だいたい、当たり前にできることを
強みと認識できないしね。
　
特に日本人は自分の悪いところは
いくらでも発見するけど。

良いところはなかなか見つけにくい。
俺と違って謙虚やし(笑)
　
事業承継においてはその知的資産を
しっかり引き継がな。

また、何が知的資産≒強みかを認識し
それを活かさないと。
　
では知的資産経営とは？

知的資産を把握し活用して企業価値を
高める経営。
　
ドラッカーは言う。
「事業とは知識という経営資源を
経済価値に変換するプロセス」と。
　
ココでいわれている「知識」とは
「知ってる」ことではない。
企業のノウハウとかである。

つまり「知識という経営資源」とは
「知的資産」のことである。
　
ドラッカーの言葉を簡単に言うと
「知的資産をお金に変えること」。

だから知的資産経営は大事。
　
で、知的資産経営報告書って？

事業内容や沿革はもちろんのこと
知的資産やそれが生まれる背景、
顧客価値などを見える化したもの。
　
どういう想いでどんな取り組みをし
どういう強みができてそれを使って
事業を通じてどう価値を提供するか。

それらを記している。
　
加えて俺の場合・・・

外部環境、過去３ヶ年の財務分析、
現状の課題、今後の方針・戦略、
売上利益計画なども記載。
　
で、今日は前回までの内容に加え
外部環境の確認や売上利益計画を
社長と一緒に考えた。
　
スタッフを●人増員して…
利用者単価がこうで売上はこうで…
新しい事業は単価を一緒に考え…
「客数×単価×頻度」の応用を基に
低めに見積もってこんな感じで…
その分人件費や固定費は増えて…
などなど積算根拠も確認して…
って感じ。
　
外部環境はChatGPTplusも酷使し
その根拠データも調べて記してる。
　
いかがでしょうか？

「事業承継対策に超有効なのは勿論
先の同友会の経営指針もそうだし
補助金対策、融資の金融機関対策、
社内マネジメント…などなど余裕」
というのがおわかりかなと(笑)
　
強い経営への強力なツールになるよね♪
　
ついでいうと…

HPの刷新もできるわけで。
会社案内もここからピックアップ。

使い方いろいろ(^_-)-☆
　
その分、俺は手間暇かけてるけどね。

SWOT分析とかフレームワークを使わず
ヒヤリングと対話とかで掘り起こし。

出す宿題も多いけどｗ

進め方は↓も見て（更新放置やけど）
https://effort-office.net/chitekisisan/item/#scheme
　　
と、ガッツリ書いちゃいました😅

ちなみに櫻井さん、、、

顔隠して宣伝で報告書を掲げてて
嬉しい限りやけど、、、

遠目で見えへんがな🤣
　
でも、やはり変態櫻井さん🤣
ワクワクすること考えますなぁ♪

変態でしかもこういうのに真摯に
取り組むからいい経営をするんやね。

しかもランチェスター経営的にも
しっかり理にかなってるしね。


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