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2018年06月03日

今年度も継続 京都府の商工会の登録専門家

いつも見てくださって感謝です!
ロサリオ、二軍から復帰しないかもと思う
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と言ってる中島です(笑)

京都府の商工会連合会さんから届きました。
20180603_220411.JPG

エキスパート・バンク事業の委嘱承諾書。

要するに・・・

京都府内の『商工会』登録専門家

府内の『商工会』に経営相談すれば、
専門家派遣で対応しますよってこと。

京都府の商工会は、1テーマ5回まで
同じ専門家を使うことが出来ます。

1回目のみ事業者負担はゼロですが、
2回目以降は1/3かな、負担です。

で、専門家は、初回も2回目以降も
商工会連合会から謝金を頂きます。

2010年頃から登録専門家になっていて
もちろん承諾です♪

ちなみに、これ以外にも以下の機関でも
登録専門家になっています。

専門家登録(2018年6月現在)
滋賀県業支援プラザ
滋賀県知財総合支援窓口
滋賀県商工会議所連合会
 (県内の商工会議所)
滋賀県商工会連合会
 (県内の商工会)
京都府商工会連合会
 (京都府内の商工会)
・中小企業庁 ミラサポ

それぞれ限度回数などは違いますが、
事業者負担も0〜1/3負担程度です。

ちなみに、知財の専門家ではないですが、
『知財総合支援窓口』の専門家派遣では、
知財(知的財産)を含む『知的資産』を
使った戦略やマーケティング、事業計画等の
相談に対応します♪

リンクも貼ってるので、お気軽にご活用を♪


明日は午後から大阪府行政書士会館へ。
知的資産担当者会議に出席です。

リニューアルした阪神百貨店に行きって
スナックパークでお昼でもしようかなと^^

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posted by こうたん at 22:50| Comment(0) | ちょっとした情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2018年05月31日

ローカルベンチマークツールの改訂版が公開(知的資産経営の支援がベース)

いつも見てくださって感謝です!
今日は一日中せっせとある任務をしていた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と言ってる中島です(笑)

その任務はかなり重大ですが、それはまた。

さて、表題の件。

『ローカルベンチマーク』
(通称:ロカベン)


『事業性評価』が叫ばれて久しいですが、
いわばその「入口」として活用されることが
期待されるものがこのロカベンです。

企業の経営者等や金融機関・支援機関等が、
企業の状態を把握し、双方が同じ目線で
対話を行うための基本的な枠組み。

対話を通じて、企業の財務情報だけでなく、
非財務情報も把握しやすいように作られた
ツールです。

その改訂版が今月、経済産業省にて公開。
『ローカルベンチマーク』(通称:ロカベン)
locabentop.jpg

で、早速見てみると、、、

益々使いやすくなってる感じです!


そもそも、ロカベンが登場した2年前に
初めて確認したときに思ったこと。

それは・・・

僕が知的資産経営の支援で行っている
ヒヤリングでの掘り起こしや分析方法を
シートにした感じ!

やってる人がかなり少なかった9年前から
知的資産経営の支援をしてて、その中で、
僕が試行錯誤や経験、実績を積みながら
自分の支援スタイルを確立しました。

その支援方法やステップをわかりやすく
シートにした感じのものです。

そりゃそのはずですね。

なんせ、この僕が知的資産経営の大御所と
思っている中の一人でもあるの森下先生や
Tデータバンクが関与してますし。

そして、ロカベンのサイトの下の方にある
↓の報告書のP.15にもこうあります。
http://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/houkokusho29locabenpart.pdf

===================
ローカルベンチマークの非財務部分は
知的資産経営をベースにしていることから…
===================

経営者さん、金融機関や支援機関の皆様、
是非ご活用を!

今喫緊の課題となっている事業承継の
入口
としても大いに活用できます!

これに関して必要であれば、、、

知的資産経営の支援では、全国的にも
圧倒的な経験と実績の僕にご用命を(笑)
【知的資産経営サポート】

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2018年05月30日

強力連携で知的資産経営のブラッシュアップ支援

いつも見てくださって感謝です!
次回から水曜日は外さなければ!と思った
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士を改め
行政書士界の冴羽獠と言ってる中島です(笑)

知的資産経営のブラッシュアップ支援!
with 杉本総合会計さん♪
_20180530_200202.JPG

今日は午後から顧問先でガッツリ(^^;

顧問先のL社さんは、そのグループ会社に
Q社とS社があります。

3社ともTさんが社長を務めています。

L社とQ社はそれぞれ4年前と3年前に
知的資産経営報告書を作りました。

両社の強みや価値が明確になったとともに
それを基に優れたマーケティングを発揮し
WEBサイトも一新して効果も出てます。

今回は、各社のブラッシュアップではなく、
3社の強みや価値、相乗効果が見えるよう
グループ全体として知的資産経営報告書を
作ることになりました。

財務、非財務、戦略、マーケティング、
対外アピール、採用・内部教育といった
内部マネジメント・・・

グループとしての独自価値をより強め、
長期的にも盤石な経営基盤を確立する。

そんな目的です。

さらに今回、杉本総合会計さんと共通の
顧問先でもあるので、担当のK君とともに
強力連携による多面的かつ深いサポート!

こういう連携はありそうであまりないし、
こういうのも強みですね(^_-)-☆

ブラッシュアップ、文字通り、磨き上げ!

で、月1回の計5回スケジュールですが、
第1回目の今回は1時スタートでしたが
終わったのが6時(^^;

さらに、その後1時間は別案件の打合せ。

ということでトータル6時間の長丁場!
 
流石にお腹もすいて(^^;

ここに来る際の定番になっている天一で
昼を食べて腹持ちよくするはずが、、、

水曜定休日。。。
 
1時前に来たときに社長が言いました。
「天一が今日休みって言おうと思った」

天一もパッケージ化されてます(笑)

来月は火曜なので大丈夫やなと(笑)

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