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2019年06月27日

部会長としての初会議♪

いつも見てくださって感謝です!
ようやく親父が踏み倒した借金も完済できた
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

まぁ、それはFacebookの投稿を見て(^^;

そんな今日はコレ。
20190627_125337.JPG

部会長として初会議♪

滋賀県行政書士会の経営部会。

今年度から経営部会の部会長なので、
部会長として初の部会会議でした♪

今年度の部会としての研修会などを
色々決めました。
 
その中の一つ・・・

まだ稟議も上げてないですが…

ウルトラフライング情報(^^;

10月12日(土)の午後1時半〜・・・

滋賀県行政書士会の会員だけでなく
近畿の書士会にも対象を広げて・・・

僕が講師で・・・

事業承継支援の研修会をします!

タイトルは・・・

【事業承継での「知的資産」の承継と
磨き上げ支援(仮題)】
研修会!

一応、懇親会も予定・・・

稟議が通ったら、各書士会を通じて
案内が行くかと♪

それも含め、約1時間半、滞りなく
会議が出来ました。


ちなみに、、、

そんな会議の前に・・・

書士会館の裏手の『肉食堂最後にカツ』
柔らかビフテキ200gに黒カレーをかけた
『最強の肉カレー黒』を(^_-)-☆
20190627_125203.JPG
ライス400gの大盛でガッツリ(^^)/

久しぶりでしたが、やっぱ旨いですな!

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posted by こうたん at 23:40| Comment(0) | 事業承継 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年06月26日

令和元年度『りっとう創業塾』 先取り情報♪

いつも見てくださって感謝です!
今日が『イイ日』というのをLINEで知った
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

一粒万倍日&天赦日というイイ日♪

そんな今日の午前、『りっとう創業塾』
打合せで、主催の栗東市商工会へ。
20190626_115541.JPG

で、フライングゲット情報です♪

今回が5期目となる全10回講座の
『りっとう創業塾』9月13日〜

これまでの4期とも講師を務めましたが
4期とも好評でした。

で、今年も講師を務めます(^_-)-☆

その確定カリキュラムがコレ↓
20190626_124959.JPG

例年通り、毎回19時から2時間で、
今回は初日と6日目の2回登壇です!

初日は
【失敗しないために必要!
 強みを創って活かす戦略】


6日目は
【起業に欠かせない販路開拓】


創業予定者、創業に興味ある方のほか、
すでに創業されている方も、経営者や
後継者さんなど、誰でもOK。

栗東市が中心ですが、どこの方でもOK。

申込み案内などは近々、栗東市商工会
HPにアップされると思います。

全10回受講が原則で10回トータルで
金額はおそらく5〜8千円ぐらいかなと。

正式に案内されたら紹介しますね(^^)/

ご興味ある方に是非お知らせください♪


で、最強開運日というイイ日だから
帰りにめっちゃ旨いトンカツを♪
20190626_122834.JPG

エビフライもトッピングしました(^_-)-☆

やっぱ『とんかつ棹』は最高です。
エビフライもかなり良かったです♪

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posted by こうたん at 23:25| Comment(0) | セミナー情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年06月22日

SWOT分析などのフレームワークは使わない!

いつも見てくださって感謝です!
女性からの「良かった」は嬉しく思う
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

クライアントの女性社長から嬉しい声♪
 
「売上を上げていくコンサルだけじゃなく、
こういうあまり人には話せない相談ができ
中島さんに顧問契約でお願いしていて
よかったと思いました(^ー^)」
 
詳しい内容は書けませんが、経営法務系で
ある対処の仕方とかです。

男女問わず「何でも話せる」というのは、
僕的には最高の誉め言葉の1つですね♪

勿論、男性からの声も嬉しいですよ(^^;


さて表題の件。

まずは『ダイヤモンド・オンライン』
コチラ↓の記事をご覧ください。
【SWOT分析に3C分析、
定番フレームワークで「正しい戦略」は
策定できるのか】


知的資産経営の支援をはじめとする
事業計画の支援などの経営支援では
基本、フレームワークは使いません

SWOT分析↓は、まず使わないです(^^;
SWOT.png
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
SWOT分析とは・・・
外部環境や内部環境を
強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、
機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) の
4つのカテゴリーで分析。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

なぜなら・・・
 
強み・弱みなどはすぐ出てこないから!

特に「強み」となると尚更です。


そもそも何が「強み」なのか。

「強みなんてない」という会社も多い。

でも、顧客はいるんですよね。

ということは、商品・サービスや会社に
何か良さ魅力があるはずなんです。
 
でも、それが何なのか、もしくは
その良さや魅力の元になるのは何か、
気づいてないことが多いわけです。

なぜ気付かないか・・・

自社(自分)では当たり前すぎて、
それが「強み」と認識できていない。

無意識にできていることだから、
強みという意識がなかったりする。

だから気づきにくいんですよね。

あと、SWOT分析で強みや弱みが
分かっても、その背景の取り組みや
その強みの根拠やその構築過程まで
掘り下げないことも多いですね。

なので、なぜ売れているのか...とか
バリューチェーン業務フローなどを
丁寧にヒヤリングし掘り起こします。
 
すると、気付かなかった「強み」や
他社との違い、優位性、魅力などが、
さらにはその根拠の取り組みなどが
炙り出されるんですよね。
 
そこで、「機会」「脅威」も見える。

機会と思ってたことが脅威だったり、
脅威と思ってたことが、その強みを
伸ばすことで機会になったり。

3C分析にしろPEST分析にしろ、
まずは自社を把握してから。

3C.png
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
3C分析とは・・・
Customer:市場・顧客
Competitor:競合
Company:自社
この3つのCで事業の市場環境を
分析するフレームワーク。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

PEST.png
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
PEST分析とは・・・
P:Politics(政治面)
E:Economy(経済面)
S:Society(社会/文化/ライフスタイル面)
T:Technology(技術面)
の4つの視点から業界環境を分析。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

自社の強み=価値の源泉=飯のタネ
「知的資産」が何なのか。

何を磨けばいいのか。

3Cにしても、それが把握できて、
競合との違い、対象顧客・市場での
ポジショニングなども見えてきます。

だから、いきなりフレームワークで
分析することはしないです。
 
使うにしても一番最後かなぁと。
 
あと、「PDCAを回せ・・・」と
よく言われますが…

Plan→Do→Check→Actionではなく、
STPDです!
 
See(現状把握)→Think(考察)
→Plan(計画)→Do(実行)です。

計画の前に把握・考察
 
自分の武器が何か、何が武器になるか、
その武器の磨き方や効果的な使い方は?

それらをちゃんと把握することなく、
エイヤでいっても、討ち死ですしね。

フレームワークは便利でしょうけど、
それに単に埋めるだけというのも多い。

丁寧な掘り起こしが必要です♪

できれば、客観的視点を持たせるために
僕などの専門家という第三者を交えると
より効果的ですね(^_-)-☆

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