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2017年04月14日

隠し撮りされて♪〜滋賀県立大学での「地域中小企業講座」〜

いつも見てくださって感謝です!
知らん間に阪神が2位でびっくりしている
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

一昨日の12日は、滋賀県立大学で講師。

COC+事業というものの一環で、全12回の
「地域中小企業講座」という連続講座。

1月23日に講師を務めた「経営学序論」に
引き続き、好評を得て、今回もその初回の
講師を任されました。

残りの10回は企業経営者の話だそうで、
1回はワークのようです。

初回の僕が話したテーマは、
「中小企業の現状と企業の分析方法
〜地域企業の魅力や強みの見つけ方〜」

160412滋賀県立大学 地域中小企業講座

この講座を申し込んだ人以外に、受講して
引き続き受講を申し込むかを決める人も
いるというエライ大役でした。

受講した学生は30人でその内訳は、
男子18人、女子12人。

女子学生の割合もかなり多かったようです。

そのうち4名は、この1月に講師を務めた
「経営学序論」を受講された学生さん♪

嬉しいですね(^^♪

今回の内容自体は前回とほぼ同じですが、
受講した学生からすると、初めて知る内容。

中小企業の数や割合、企業の平均寿命、
100年企業の少なさ、粗利益の重要性、
そしてそれを生み出す知的資産や戦略、
大企業と中小企業ではやり方が違うとか。

時折ゲスなネタや大学でギリギリセーフな
エロネタや(セーフ?)や笑いを入れつつ、
中島ワールドで持ち時間70分キッチリ♪

後で知ったんですが、講義の最初のほうを
動画で隠し撮りされてました(^^;)

撮影されたのは、見学に来られていた
滋賀県立大学で就職相談等をしている
キャリアコンサルタントの野口さん。


笑いのない部分でしたが、こんな調子で
身振り手振りも入れつつ喋ってます(^^;)


学生が知っている有名企業だけでなく、
滋賀県内には、学生が知らないだけで
ステキな中小企業もいっぱいあります。
 
講義の最後の方では、
・その会社の利益を生んでいる商品は何か
・その会社のメイン顧客層はどんな層か
・その顧客層にどんな価値を提供しているか
・そのためにどんなやり方をしているか
・その中でどんな良さや魅力を培い
・それが何を生んでいるか
・それらの結果、どう社会貢献しているか
そういう視点で見てみてと伝えました。

てなわけで、受講生の誰一人寝ることなく、
おかげさまで大盛況でした(^^)/

今日も読んで頂きありがとうござます!!

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2017年04月11日

必見!「事業承継マニュアル」改訂版を中小企業庁が公表!

いつも見てくださって感謝です!
書士会大津支部からの日当が多くて驚いた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

大津市の入札参加資格の仕事の日当。
仕事の都合で、多くは入れなかったので、
お小遣い程度と思いきや、10万円超え!

以前も書いたけど、まさにこれは、
新人さんとか率先してやるべきですね。

さて表題の件。

昨日、中小企業庁が10年ぶりに改訂された
【事業承継マニュアル】を公開!

特に、
「10年先を見据えた事業の持続的な発展のために」
「中小企業・小規模事業者の円滑な事業承継を実現するための指針」
として全面改訂で、全50ページです。
事業承継マニュアル
(↑クリックでPDF)

先月末、事業承継に関するパンフレットも
公開されましたが、それに続くものです。
そのことを書いた3/31のブログ↓
【必見!中小企業庁が公開の「会社を未来につなげる」パンフレット♪】

従来のマニュアルは、中小企業といっても
どちらかというと、少なくとも50人以上の
企業向けやなぁという感じでした。

でも、政策的に中小企業・小規模事業者の
持続的な発展を後押ししていることもあり、
今回の改訂は、より小規模事業者のための
事業承継という感じになっています。

特に、
●後継者の育成
●経営の「見える化」
●会社の「磨き上げ」
といった点に力点を置いています。

経営の「見える化」、、、
つまり培った知恵・工夫・経験、強み、
経営理念、取引先とのつながり、経営に
関するさまざまなノウハウなど経営資源
といった「知的資産」の見える化ですね。

会社の「磨き上げ」、、、
飯のタネ、利益・競争力の源泉である
知的資産・強みの磨き上げてですね。

で、このマニュアルの最初の方のページから
いくつか抜粋。
事業承継では、後継者教育などを進めながら経営権を引き継ぐ「人(経営)」の承継、自社株式・事業用資産、債権や債務など「資産」の承継、経営理念や取引先との人脈、技術・技能といった「知的資産」の承継を、計画的に着実に進める必要があります。

事業承継マニュアル
■知的資産経営報告書の活用
現経営者の想いや経営理念、これらを含む知的資産を後継者にしっかりと伝える上で、「知的資産経営報告書」や「事業価値を高める経営レポート」の作成は非常に有効です。
現経営者と後継者が一緒に作成することで、事業の意義や自社の強み、現経営者の想いを後継者と共有しましょう。

事業承継マニュアル

事業承継マニュアル

事業承継はもちろん、10年先を見据えた
持続的な発展のために是非、ご一読を(^^)/

【中小企業庁|「事業承継マニュアル」を公表】

【中小企業庁|「事業承継マニュアル」PDF】

事業承継、事業性評価、連携・取引、採用、
内部マネジメント、金融機関の理解など、
これから益々、「知的資産経営報告書」の
重要性が増してきますね。

どうやって知的資産経営報告書を作る?

やっぱ、僕の出番↓ですね(笑)
2017-03-25.jpg

明日は午後から滋賀県立大学へ。
「地域中小企業講座」第1回目の講師として
 「中小企業の現状と企業の分析方法
 〜地域企業の魅力や強みの見つけ方〜」
というテーマで登壇します^^

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2017年04月10日

会社設立を誰に依頼するかで大違い!?

いつも見てくださって感謝です!
ある店で昼飯を注文する際にマジボケした
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

昨日のことですが。
そのマジボケは次のうちどれでしょう?
 1.バンバンジー → チンパンジー
 2.カラアゲ定食 → カラオケ定食
 3.ホイコーロー → 人生幸朗

天下一品でのことでして(^^;)
せめて、「歌は置いていません」とか
店員にフォローしてほしかった(^^;)

そんなアホなことはさておき、表題の件。

ある方からの会社設立の案件です。

その方から3月中頃にこんなメッセが
届きました(以下抜粋)。
そこで 会社設立(定款など作成)・建築業の許可・宅建業の許可・設計事務所など取得したい。
先日(今の会社の紹介で)司法書士さん、税理士さんに会社設立の事務手続きはお聞きしましたが、出来ればずっと一緒に、お互いに、応援し応援されるような関係性を作れる方と進んで行きたいと思っています。
・・・
社員全員で中島さんの事例や設立の考え方など聞かせてもらえればと思っています。

ちなみに株式会社○○から独立して、
場所は今の会社の空き部屋を間借りし、
のれん分けみたいな形で新たに設立
という感じです。

さらに、今の会社の社員も引き継ぐと。


で、その翌日お伺いすると、、、

こういう回答を得たと。

1.社名を「○○株式会社」でもOK
2.資本金はいくらでもOK
3.取締役1人でもOK
4.事業年度もいつでもOK

はい、法的には正解です!

が、問題ありなんですよね。

まず、1.について。

同じ所在地での同一商号はアウトですが、
「株式会社○○」と「○○株式会社」は
同一商号には当たらないので確かにOK。

でも、お客や第三者視点で考えたとき、
同じと錯誤される可能性があります。

なので、僕は「○○」を残しつつも、
その方の考えを「忖度」し○○の後に
ある言葉を付けた商号を3つ提案。


2.についても、1円以上ならOK。

ですが、許認可等の申請とかを考えると
問題ありなんですね。

例えば、建設業許可。

許可要件の1つに、「500万円以上」
という財産的要件があります。

なので、新規設立での許可申請の場合、
資本金を500万円以上必要です。

勿論、残高証明書でもいいんですが、
結局は会社に500万円以上の現金が
必要なので、資本金500万円以上が
スムーズです。

また、宅建業免許の申請の場合だと、
免許取得後に、法務局に1000万円の
供託をするか保証協会への加入が必要。

1000万円は大きすぎる金額なので、
保証協会への加入がほとんどです。

ただ、その保証協会の入会金やその他の
必要経費には、およそ170万円ほど
必要になります。

しかも、宅建免許申請から営業開始まで
トータルで約2ヶ月かかります。

すると、その分のランニングコストも
必要になり、資本金は300万円以上は
必要になってきます。


3.についても問題なしですが、、、

こちらも例えば、建設業許可の場合には
取締役の一人に「経営業務管理責任者」が
必要になります。

その要件の方がいないまま設立すると、
設立後に要件を満たす人を役員追加を
する必要があるんですね。


4.についても、繁忙期はいつかなど
いろいろ考慮する必要があります。

そういう話をさせてもらうと、再度
熟考してからということになりました。

また、株式会社ではなく合同会社でも
いいのではという話になりました。

で、違いを説明した上で、今後のことを
考えると合同会社にすると厄介ですよと
はっきり助言し全員ご納得されました。


そういうわけで、もし僕に聞くことなく
設立をされていたら、、、、

最初からそうしておけばよかった!と
後悔しながら、余計なお金をかけて、
あとで色々と変更する必要
が出ます。

僕は言いました。

「僕に聞いてよかったですね!」と^^

さらに「ミッション in 定款」も提案!

メッセを頂いた際に、今の会社の理念や
モットーなども変えないようなことを
仰っていました。

なので、ホームページをじっくり見て、
どういう事業か、どういうコンセプトか
なども事前に調べたうえで、明文化。

こんなことする人は普通いませんが(^^;)

それで先週、再度打合せに行きました。

すると、、、

社名については、僕が提案したうちの
1つを、全員が気に入ってくださり、
それを採用することに。

また、「ミッション in 定款」における
目的の第1文目も共感してくださり、
それも含めて、僕が考えた事業目的を
そのまま採用することに。

さらに、今後の不測の事態も考慮して、
発起人(株主)を誰にするもご提案。

それに伴い、「属人的株式」の中の
「ヒーロー株」というものもご提案。

属人的株式、ヒーロー株については、
コチラの記事を参照。
【事業承継・不測の事態に使えるVIPやヒーロー??】

その他、ほかの定款内容についても、
全員が理解するまで徹底説明。

そして、設立後すぐに取得する許認可、
暫くしてから取得する許認可を決定し、
資本金、役員なども決定。

そんなこんなで色々と決まりました。

2回目の打合せの後、社員の方から、
「こんなにしてもらってこの報酬で
いいんですか?」と。

全員そう言ってくださいました。
価値を感じて頂いたありがたい言葉です!

で、僕は言いました。
「報酬は、他と比べて安くはありません。
でもネットでよく出てる価格と比べると、
高いかもしれません。
ただ、僕の場合は提案などのコンサル料も
入っているのでこの金額なんです。」

依頼をくださった方が最初に、
「ずっと一緒に、お互いに、応援し
応援されるような関係性を作れる方と」
という言葉。

マーケティング的に言えば、まさに
僕の対象とする方で、ペルソナの前後。

報酬の絶対額ではなく価値提案。


「設立」だけなら自分でもできますし、
誰に頼んでもできます。

でもそれは「設立する」だけです。

以前コチラ↓ブログでも書きましたが、
【会社設立を専門家に依頼しない時点で損してる!】
今後のビジネス、戦略、事業継続等を
考えた場合は、大きく違ってきますね。


【滋賀で株式会社の設立・起業支援ならお任せ】
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posted by こうたん at 23:59| Comment(0) | TrackBack(0) | 会社設立・会社法務・許認可 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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