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2019年06月13日

3年毎ぐらいがちょうどいい♪(知的資産経営の支援)

いつも見てくださって感謝です!
今晩から全米オープンが始まりワクワクな
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

ワクワクと言えば・・・

先日、クライアントからワクワクな報告♪

7年前に、最初の知的資産経営の支援
させて頂いたんですが、当時は倒産寸前。

それが・・・

事業計画

支援後、強み(知的資産)が活きる事業に
特化して、対象業界・顧客も絞り込んで、
黒字に転換。

売上は大幅に減少したが、利益性がUP
顧客からの支持も大きく。

そして以後、ずっと黒字を継続。
 
その後、4年前にブラッシュアップ支援

3ヶ年で債務超過を0にする計画を立て、
見事達成して、賃金UPも。
 
そして今回、3度目の支援依頼が♪

その依頼を受けた時、その社長から
こんな言葉が。

「なかなか楽しい報告ができそう♪」

なんだか、自分事のようにワクワク♪

『知的資産経営報告書』そのものは
「作ること」が目的じゃありません

その過程で大事な強み(知的資産)や
課題を見える化し、計画、戦略を練る。
 
成果物は、内部マネジメントにも使え、
金融機関や外部への理解促進に使える。
 
内部マネジメント・・・

事業承継で一番難しい、目に見えない
知的資産の承継や、社長と後継者との
コミュニケーションツールに有効。

そして、従業員教育や採用にも使える。

何より経営者の経営判断に有効。

3年毎の見直しやブラッシュアップが
ちょうどいいペースかなぁと(^_-)-☆


が、いずれにせよ社長の実行力!

そうしてきた社長がすごい♪

ランチェスターの竹田陽一先生によると
中小企業は98%が社長の戦略実行力。

6人以下なら100%社長ですしね。

【知的資産経営のサポート】

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