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2019年05月28日

まさに計画どおり!いや、それ以上!

いつも見てくださって感謝です!
『白い巨塔』の沢尻エリカが良かった
行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑)

沢尻エリカみたいな愛人が( ̄▽ ̄)
ってか、役がめちゃ違和感ないなぁと(^^;
↑ほんま、論点が全然ちゃうやろ( ̄▽ ̄)

それはさておき、表題の件。
小規模事業者持続化補助金

今日は午後から某社の知的資産経営
ブラッシュアップ支援でした♪

3期前に知的資産経営報告書を作った
クライアントです。
 
その知的資産経営報告書には3期分の
損益等の事業計画も。

実現可能な数字を提案、修正しながら
盛り込みました。

金額だけでなく従業員数も。
 
で、今期の試算表を照らし合わせると…

売上、経常利益率、従業員数が近似値!

というか・・・

3期前に立てた今期の計画数値よりも、
売上、従業員数はやや上回ってた!
 
大幅UPを計画した経常利益率なんか
ドンピシャで、僕もビックリでした!
 
で、今回はてブラッシュアップしたい
というクライアントの意向で支援。

あと4回ほどセッション予定です。
 

大企業は、毎年アニュアルレポートや
統合報告書とかを作ったりします。
 
中小企業の場合だと、毎年ではなくて
知的資産経営報告書を3〜5年間隔で
見直すのがイイ
かなと。


知的資産とは・・・

技術、ノウハウ、人財、組織力、仕組み、
顧客や取引先等との関係、経営理念など、
財務諸表に表れない「目に見えにくい」
(形のない)経営資源の総称。
社内で培った知恵・工夫・経験、強み、
魅力や価値の源泉で、いわば飯のタネ。

知的資産経営とは・・・

その『知的資産』をしっかり把握して
活用し、企業価値を高める経営のこと。

知的資産経営報告書とは・・・

『知的資産』やその背景の取り組み、
企業の価値創造を見える化したもので
事業計画書や経営計画書のガッツリ版。

コチラ↓もどうぞ(^^)/

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強み(知的資産)を生かした戦略策定、
事業計画、マーケティング、事業承継、
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