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2015年07月25日

お客様が新聞に掲載♪ 〜29日にもお話して頂きます〜

いつも見てくださって感謝です!
昨日は嬉しいプレゼントを頂いて喜んでる
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

T社の知的資産経営の最終セッションで、
毎度のように終わってからN社長と飲みへ。

その時、こんなのを頂きました♪
7周年祝い

感謝しかない♪


さて、表題の件。

今度の29日の一粒万倍プロジェクトで
講師をして下さる(株)花駒の上野社長。

先日、京都新聞の山城版に掲載されました。

WEB版の記事はコチラ。
【仏壇に囲まれ安らぐ一杯 
 京都・精華の商業施設にカフェ
 |2015-07-23 京都新聞WEB】


ちななみに花駒さんと最初に関わったのは、
4年前の「知恵の経営」支援の時。

その後、経営革新計画の支援でも関与。

このカフェの立ち上げにも少し絡みました。

その上野さんのFB投稿にはこんな内容が。
(勝手に引用(^_^;))
不合理な事を合理的にやる事で、こう言う効果があるんやねぇー。
仏壇店なら普通、売りたい商品を所狭しと並べてお客さまのニーズに応えようと品揃えにこだわるが、それでは大手には勝てない。
駅前の商業施設の中だから出来る強み、毎日生協に来られる、DAISOがある、毎日駅を利用する、だから、星の数ほどある仏具はある程度は取り寄せで対応できる。在庫を減らせる、コストダウンできる、
仏具店、葬儀相談は敷居が高いから、いっそ憩いの場を作ってしまえー!カフェを作っちゃえ!
そう考えると、極めて合理的じゃない?
でも、それが珍しいと記事になる、この効果はあるんでしょうね(^ ^)

戦略的には、とてもセオリー通り。

戦略とは・・・
目的や目標を効果的に達成するための
やり方や知恵、又は、目的・目標を
達成するために選択するポジショニング。

その戦略の本質は違いを創ること。

自社の強み(知的資産)を活かして、
独自の価値を提供することです。

違いを創ったり、独自価値を提供するには、
部分的に見れば一見不合理なことにでも、
価値創造ストーリーの全体としてみると
とても合理的なことということが多い。

例えば、フランチャイズの方が合理的でも、
そうしないスターバックスは一見不合理。

でも、「第三の場所」という独自価値の提供
という全体で見れば、その一見不合理な
打ち手がものすごく利いている。

花駒さんの取り組みも同じく、常識的に
見ると一見不合理。

でも、自社の強みを活かして独自の価値を
提供するという全体で見れば合理的。

ただ、外が見ると変わってるし珍しい。

そんなことを上野さんも触れてますね。

来週29日の一粒万倍プロジェクトでは、
その上野さんが、強みを活かした戦略、
差別化、革新について話してくれます。

詳細はコチラ↓
【一粒万倍プロジェクト 第17回
 「喜ばれる企業」づくりワークショップ
 〜新たな価値創造で3年で従業員6倍!
 革新経営の極意!〜】


FBイベントページはコチラ↓
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 革新経営の極意!〜|FBイベントページ】


今、参加予定は10名ほど。

お時間ある方は是非♪

今日も読んで頂きありがとうござます!!

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