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2015年06月06日

久しぶりに米原市へ 〜知的資産経営の見直し支援で〜

いつも見てくださって感謝です!
米原で、えっ!て思う名の理容室を見た
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

昨日は朝一から久しぶりに米原市へ。

そこで、思わず二度見した理容室を発見。

バーバーかつら・・・

「かつら」やけど理容室・・・

笑ってはいけないんやろうけど・・・
なんか、めっちゃインパクトある・・・
もう忘れられません。。。(^_^;)


さて、米原へは、知的資産経営の支援で
行ってきました。

3年前も支援をさせて頂いたN社です。

N社のN社長から、ある件で相談を受け、
その課題解決のために、再度見直しも兼ねて
再支援のご依頼を頂いたんです。

3年前は、強み(知的資産)を明確化して、
それを活かせる事業に集中することに。

その結果、売上の75%を占めていた事業を
縮小していき、会社もスリム化。

今後の取り組みも明確にし、さらに3年後の
目標値も設定しました。


その結果・・・

昨日の第1回目セッションの最初に決算書を
拝見したのですが、3年前に立てた3年後、
つまり今回の決算期の目標値を見事クリア♪

当時は、事業再生という感じでしたが・・・

今回は目標をクリアどころか、経常利益は
目標をはるかに上回っていました。

3年前に書いた「課題・今後の取り組み」を
しっかりと実践し順調に。

社長曰く、
「3年前に報告書に書いたことが着実に
できつつある」と。

当時と比べて、社員数は少なくなったけど、
その分、意思疎通や理念の共有ができて、
今は大変だけどストレスフリーで楽しいと。

規模感に合った、そして他社より優位性ある
自社の強み=知的資産を生かした経営で、
お客様にも好評を頂いている。

まさに知的資産経営ができてるって感じ♪

そんな中で、お客様への価値や自社の良さを
さらに効果的に訴求するにはどうするかや、
持続的経営のためにやることは何かなどを、
3年経って迷いも出てきたこともあり、
今回ブラッシュアップということでご支援。

N社の予定に合わせ、2ヶ月に1回ペースで
計4回セッションをしていきます。

勿論、最終的には知的資産経営報告書も
更新版という形で刷新します。

今では○○○の分野で県内の同業他社に
意識されているN社長が仰いました。

「自分一人だと迷いも出るけど、定期的に
客観的に見直すのが必要ですね。」と。

「3年前の目指すものに絞り実践し 
今、ストレスレスなので 成功事例でまた
使ってください(笑)」

そんな言葉も頂きました♪

嬉しい限りです(*^^)v


明日は日曜日なので、掃除&買い出しです。

今日も読んで頂きありがとうござます!!

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