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2014年07月30日

公式の「行政書士制度PR動画」っていうのがあるようで。

いつも見てくださって感謝です!
FB投稿が一家庭の食卓まで変える影響力を持つ
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

午後にアップした
「こうたん特性お肉たっぷりジャワ辛口」
の画像。



もっとも、料理だけを単純にアップすることはなく、
常になにか出来事などを添えてるけど(^^;)

で、某女性がこれを見て今夜ジャワカレーにしたと。

それだけではなく、帰宅したその旦那さんから、
「俺がカレーライス食べたかったんわかったん?」
と言われたそう。

なんと、その旦那さんも僕の投稿を見て食べたくなったと。

どうやら一家庭の献立まで変える、かなりの伝染力です(笑)

そしてその夫婦はお互いが言い合ったでしょう。
「おつカレーサマー!!」

それ言いたかっただけやろ(ー_ー)!!


さて、表題の件。

日本行政書士会連合会が、こんなPR動画を作ってたのを
今日初めて知りました。


【行政書士制度PR動画】

なるほど〜!

幅が広すぎる行政書士業務。

まぁ、行政書士って何する人かわからんという声も
めっちゃ多いですもんね。

が、これだけチャンとした動画を作ったのなら、
もっと広く広めないと。

もっとも、PR力は高くないと思いますが。。。
(↑連合会からクレームくるで(^^;))

たぶん、一家庭の食卓をも動かす僕のFBより
影響力はないでしょう(笑)

そんな冗談は置いといて、多くの方に理解が深まればと(^^)/

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2014年07月29日

ネットワーク・連携で超絶?支援(^^)/

いつも見てくださって感謝です!
午前中、事務所内が定員オーバー気味だった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

朝から某社のものづくり補助金支援での確認打合せ。

某社は以前に知的資産経営の支援をさせて頂いた
大津市外の会社さんで、社長と2名でご来所。

この状態なら普通ですが、、、

実は、さらに2つの機関の方も同席です。

認定支援機関でもある大津商工会議所のYさんと
某金融機関の方のお二人です。

ものづくり補助金申請には認定支援機関の確認が必要です。

また、採択された際は、補助金は精算払いなので、
それまでの資金調達をどうするかを記載する必要があります。

そういう前提で、某社、商工会議所、某金融機関、
そして支援者の僕が一堂に集合です。

しかも、僕の事務所で(^^)/

事務所の打合せテーブルに5人という飽和状態。
定員オーバーです(笑)

こんな勢ぞろいな体制に某社もめっちゃ喜んで下さいました。

ものづくり補助金支援とそれに係る事前資金調達の話が、
実際に金融機関の担当者も交えての打合せなわけですから。

まさに“超絶”です(笑)


ちなみに某社は、自社の地域の支援機関で確認をされます。

じゃぁ、なぜ?

Yさんとは開業時から懇意にしていることもあり、
それ以来、一緒に仕事することも多々。

このYさんもいろんな補助金や経営革新の支援も豊富。

そして僕が管轄内なので、僕の事務所に来れます。

そのYさんがその某金融機関の担当を紹介しますとのこと。

で、今日に至りました。

まさに僕のネットワーク・連携によるワンストップです(^^)/

その場で融資プランの具体的な打合わせをし、
某社に持ってきていただいた必要書類を渡したり。

さらに、Yさんも交えて9割ほどできた申請書の確認。

そんなこんなでかれこれ2時間。

その後2名が帰られて、1時間ほど某社と打合せ。
あと数点盛り込む内容を決めました。


で、ここで僕が申し訳なさそうに一言。
「すいません、
見積額より○○円アップさせてもらってもいいですか」

なんせ、当初の想定よりボリュームが増えたのと、
徹夜仕事など急ぎ対応でガッツリでしたし。

某社社長いわく、
「全然かまいませんよ!遠慮なくいってください!
むしろそれでも安いぐらいです。」

しかも、
「月末までに振込みを急ぐように社員に言ったので、
見積分だけ先に振込みしてるかもしれませんが、
追加の分も請求書出してくださいね」と。

ということで、報酬アップ成立(*^▽^*)

ほんと、こちらのモチベーションも上がるいいお客様(^^♪

そして、さっき送られてきた追加事項分をメールで頂き、
23時前まで電話で確認。

ということで、明日は昼過ぎまでに申請書の確認や
加筆修正作業等をガッツリして仕上げちゃいます。

今日は徹夜しないの?

頭がいっぱいいっぱいなので寝ますzzz

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2014年07月28日

奈良でセミナー講師します(^^)/

いつも見てくださって感謝です!
扇風機付けて寝てたら、体が冷えて1時間早く目が覚めた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

で、2度寝してしまった(ー_ー)!!

金土はめっちゃクソ暑かったのに、昨日はしのぎやすく。

今日も風が気持ちいい感じ。

これぐらいがちょうどいいです。


さて、表題の件。

奈良県商工会連合会と橿原商工会議所との連携事業で、
《ビジネスマッチなら》というものがあります。
実際に売れるための仕組みづくりを支援します

「『実際に売れる』ための“仕組みづくり”を支援します」
というモットーのもと、商品開発、価格戦略、流通戦略、
プロモーションなどのセミナー等の開催のほか、自社の
商品・サービスを見つめ直して戦略構築、商品開発、
サービスをブラッシュアップしたり、販路拡大につなげる事業。

その一環で「販路開拓につながる9つのセミナー」
というものがあります。

その9つの一つで、僕が講師を務めさせて頂きます(^^)/

テーマは
「知らなきゃ損!!会社の強み(知的資産)を活かす経営戦略」

日時や場所は
 9月30日(火)14:40〜16:10
 かしはら万葉ホール5F

よく見たら、定員が50名と9つの中で一番多いですやん^^

こちらのパンフレットには顔写真入りもあります(^^)/
【ビジネスマッチングなら パンフレット(PDF)】

実は、奈良の行政書士仲間で知的資産経営支援者の
松塚さんのご縁で頂いたお話です。

その松塚さんから、HPにアップされてる連絡を受けました(^^♪

しかも、なんとこれとは別に、僕の分については
一枚ものチラシを作ってくれるそうです。


奈良ではまだまだ知的資産経営が知られてない。

だけど、戦略構築、事業計画策定、マーケティング、
そしてこの事業のテーマでもある販路拡大とかにも
かなり有効というか、あえて言えば必須です。

その場合の知的資産経営報告書は、開拓先や金融機関への
自社理解を促進するコミュニケーションツールになります。

さらには、経営革新計画の承認にも繋がりやすいし、
ものづくり補助金、小規模持続化補助金等の
補助金申請に必要な事業計画書も作りやすくなります。

もちろん、最近ニーズの多い、事業承継、社員教育などの
内部マネジメントにも有効です。

この場合、例えば知的資産経営報告書を社員向けの
「会社の教科書」という位置づけで作る企業も。

現在進行形の4社のうち、2社は前者で2社は後者。

また、ものづくり補助金支援をさせて頂いている2社は、
いずれも知的資産経営支援で携わったところです。

そんなことを、具体的な支援事例を交えてお話ししようかと。

奈良での知的資産経営の広がりに一役買えればなと思います。


明日は午前中は某社のものづくり補助金支援での打合せ。

なんと、僕の事務所に某金融機関と某商工会議所も同席。

僕のネットワークで実現です(^^♪

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2014年07月27日

隣家からはみ出た木の枝・・・勝手に切っちゃだめよ(^^)/

いつも見てくださって感謝です!
土用の丑の日の前に、ウナギを買って今晩食べた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

栄養摂るべくちょっと悩んで奮発して・・・

国産1950円と中国産1280円を迷った挙句、
ケチって中国産ですが(^^;)

奮発になってへんがな。。。(ー_ー)!!
上海福喜食品のものではありません(笑)

でも、産地はいつも以上に見てしまってたような。

そんな今日は、日曜なので掃除&買出し。

掃除中に大雨が降ったので、庭掃き&水撒きは夕方に。

その庭掃除では、隣の家から張り出した木の枝を
除去したいなと思ってたんですね。

お隣さんに承諾を得て切ってました。

枝にウジョウジョついていたアリンコが
服に付きまくって大変でしたが(^^;)

そして枝と格闘しながら数十分。

こんな感じですっきりしました(^^)/
140727_隣地木の枝切り

ところで、この隣の家の枝を切ることについて、
実は民法でしっかりと定められているんですよ。

第2編 物権>第3章 所有権 >第1節 所有権の限界
>第2款 相隣関係 に関するところで定められています。

==========================
第233条(竹木の枝の切除及び根の切取り)
1項
隣地の竹木の枝が境界線を越えるときは、その竹木の所有者に、
その枝を切除させることができる。
2項
隣地の竹木の根が境界線を越えるときは、その根を
切り取ることができる。
==========================

今回の僕の場合のように、駐車場に張り出して、
乗降に支障があるからといって、ちゃんと承諾得ないで、
勝手に切っちゃいけないんです。

要は他人に所有権のあるものを勝手に処分した!
って感じになるわけです。

でも、竹木の枝ではなく、233条の2項にあるように
「根っこ」は違います。

簡単に言えば、根っこが自分の敷地内にあれば、
それは勝手に切ってもいいってことです。

極端な言い方だと、枝はダメで根はOK。

もっとも、自分の敷地内にまで根が来てたら、
切り取るより、隣家と話し合いをしたうえで、
隣家に敷地に移植するほうがいいでしょうけど。

根は元ですし、切り取ると木に影響出ますしね。

それに隣人との関係もありますし。

ということで、こんなことが民法に書いてるので、
邪魔だからとか、お隣さんと仲が良くないからと言って、
勝手に切ったりしないでくださいね。

それにしても、こんな条文を改めて見たのは
行政書士試験の時以来かも(^^;)

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2014年07月26日

「なおざり」?「おざなり」? でも公私混同(^^;)

いつも見てくださって感謝です!
FB投稿の際、日本語ってややこしやぁって思った
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

今日、附属中学時代の同窓会があったけど、
都合がつくかどうかわからなかったので、
保留をしてました。

結果論でいうと、行けたなって。

ただ、僕のダメダメなところで、、、

プライベートなことはけっこう「なおざり」、、、
いや、「おざなり」なところもあるかも(^^;)

そんなことをふと思って、FBで書いたけど、
その内容も含めて、今回はつらつらと書いてみようかと。


僕は、遊びや全くのプライベートな時間は、
時間ができたらとか、仕事の進捗状況を見て
っていう二の次三の次状態。。。

そもそも遊びやプライベートに関して、
会社を辞めて行政書士試験を目指したとき、
一旦全てリセット&捨てたって感じでした。

趣味のゴルフもやめ、それまでの友人関係もほぼ捨て、
そして女性の誘いもすべて断り。。。

まぁ、誘惑という誘惑はすべて切ったって感じで(^^;)

開業後も、カネなし・コネなし・人脈なし・経験なしの
なしなしオンパレード。

それゆえ必死やったし、その捨て具合は半端なく。。。

「なおざり」とか「おざなり」ではなく、
意識的にシャットアウトやった。

正確には、開業前のは断捨離。

それまでの給料があるという前提での価値観から、
固定給なしの完全歩合と全く逆になるんだし、
自分の価値観をある意味変える意味でもそうしたかも。

もっとも、営業マン時代も完全歩合だったから、
切り替えるのも楽でしたけど(^^;)

それに実は不器用だから、あれもこれも両立できず、
捨てるなら徹底的って感じで、少しストイックかも。


そうして2年前ほどから、少し心にゆとりを持てるように
なったかなと思ったら、母の入院ということもあり・・・。

でも、遊びやプライベートをほったらかしでも
まったく苦でもなく気にならなかったわけで。

遊びたいとかプライベート楽しみたいって余り思わず。
ある意味、昔遊んだしもうエエやって感じに近いかも。

今は、シャットアウトから「なおざり」になったかなと。

そんなんだから、プライベートで女性との時間も
ウルトラ後回し、、、

それで縁がなくなったこともしばしば(ー_ー)!!
アカンね。

そんな中で冒頭の同窓会の誘い。

来週の月曜が期限の仕事があり、木〜土の3日が
勝負やったので回答できずでした。

というか「なおざり」やったなぁと。

それが先方の都合を考慮して一昨日徹夜で仕上げ。
で、今日は時間ができたけど、もはや手遅れ。

結果的には同窓会に行けたなぁと。

一人でやってるゆえのダメダメ部分です。
それでもうまくこなしてる人もいるやろうから、
ただの言い訳ですね( ̄ー ̄)


そんなんじゃ、楽しんでないの?って思われそうやけど、
これがかなり楽しいわけで。

FBのコメントで、ある方が
 「中島さん自身が今が楽しかったら、
 それでもエエのんちゃいますか〜。」
って書いてくださって、それを見て思いました。

そやなと。

開業後に仕事を通じてやセミナー、懇親会、その他
いろんなご縁でで知り合った、お客さんを含む
経営者や事業主さんをはじめとする愉快な方々が多く、
その人たちと一緒に何かしてるほうが楽しい。

というか、完全な公私混同です(笑)

僕も個人事業主。

だから、事業主、経営者という立場でお互いを分かり合える。
そしてなにより、恵まれたことにプラス思考の人が多いし、
いい意味でおバカな人やアホになれる人も多い。

一方、仕事もしんどい時もあるけど楽しい。
っていうか、好きでやってるところも多々あるし。

それに、ありがたいことにお客さんに恵まれてるし、
お客さんと接していても楽しいから、公私混同(笑)

けっこう好きなこと言ってるし(^^;)

今が一番楽しいかも。

極端に言えば、完全プライベートな女性の約束より、
そんな仲間とのアホな集まりに行くパターンやな。

ということで、ダメダメと思いつつ開き直り。

プライベートや遊びはなおざりだけど、
仕事も遊びのように楽しんでるので、いいかなと(^^;)


論点とかまとまりのない内容になってしまったけど。

あっ、たまには甘〜い誘惑に誘われたい(ー_ー)!!

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2014年07月24日

久々の徹夜か(^^;)

いつも見てくださって感謝です!
案の定、宍戸錠、タバコの量が増えてしまった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

っていうか、なんやんそのダジャレ(ー_ー)!!

今日は朝からずっと、T社から依頼のあった書類作成。

期日にはまだ少し日があるけど、諸々の事情で
できれば明日中に先方に一旦送信したい。

もっと言えば、日や時間を考慮して前倒しでやって
明日午前中に送りたい。

論理構成や文章の展開について脳ミソフル回転させながらも、
固まる時間が多々発生、、、

その都度、リビングに下り一服・・・

で気が付けば夜8時半。

それでも半分ちょっと、いや60%ほどか。

明日の朝一からやってては昼を過ぎるなぁ。

ということで、超久々に徹夜しようかなと。

明日は夕方から戦略社長塾の予定があるけど、
それまではこの作業に時間を取ってたし、
徹夜でやれば、明日はゆっくりでも問題なし。

その前にリフレッシュがてら、CSでやっている
「イニシャルD」を見てから続きの作業をしようっと。

ということで、明日は遅めに起きようかと。

もうひとつ、とういうことで、明日のブログはお休みです(^^;)
戦略社長塾で、しかも中級編の最終回ですしね。

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2014年07月23日

倍差を2年で逆転、逆に1.5倍差に

いつも見てくださって感謝です!
懸念していたwindows8.1にも、だいぶ慣れてきた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

8.1だとデスクトップ画面もあるのでやりやすいかなと。
ほかの8.1仕様も慣れたら便利なのかなと思ったり。

スペアPCとして買ったモバイルノートだけど、
これだとタブレットの使用率がめっちゃ下がるなぁ。。。


さて、表題の件。

先日、福岡のランチェスター経営(株)の竹田先生から、
いろんな案内とともに、ある資料が送られてきました。

1.中小企業、1人当り年間純利益調べ
2.上場企業、1人当り年間経常利益調べ

データ元は1.がTKCの黒字企業の平均。
2.はヤフーファイナンス。

どちらも2014年7月での情報。

上場企業一人当り年間経常利益

左の水色が最新で、右の白いのはちょうど2年前の2012年7月。

ちなみに利益には大きく4つあります。

売上総利益(粗利)・・・売上高−原価
これがマイナスなら寝てるほうがマシってヤツです(笑)

営業利益=粗利−(人件費、固定費、販管費などの経費)
いわば本業のもうけですね。

経常利益=営業利益+営業外収益−営業外費用
ケイツネって言われるやつですね。

純利益=経常利益+特別利益−特別損失
ここから税金が引かれて税引後純利益が会社に残るお金。
個人事業主だと、自分の給料は経費に入ってないので、
これが給料というか所得になります。
(青色申告だとここからさらに65万円控除してもらえる)

で、いろいろ眺めていると、、、

たとえば、マクドナルドとモスバーガー。

2年前の1人当り年間経常利益はそれぞれ、
 ・マクドナルド・・・883万円
 ・モスフード・・・・451万円
と、マクドはモスの約2倍も高かったんですね。

それがちょうど2年後の現在、
 ・マクドナルド・・・354万円
 ・モスフード・・・・562万円

マクドが6割減でモスは25%アップ。
そして、モスが逆にマクドの1.5倍に。

2年でエライ変わりようです。

想像するに、戦略がぶれまくりそこに一貫性もなく、
顧客起点のマーケティングができなかったマクド。

一方、強者の戦略を取らず、ファストフードではなく、
バーガーレストランとしての立ち位置で貫いたモス。

一見非効率な取り組みの中にも、独自のおいしさを求めて
新鮮野菜と作り置きせず出来立ての商品を提供。

待ってもらうことも顧客価値とした、コンセプトからぶれずに
一貫性のある価値創造ストーリーを実践。

知的資産経営的に言えばそんな感じですかね。

っていうか、もはやモスはマクドを競争相手と見てないかも。
いや、むしろ、うちはうちってことで、ナンバー1ではなく
他社とは違う独自性、独自の価値提供というオンリー1かも。


また、コンビニで言えば、業界1位のセブンイレブンが、
2位のローソンとの差が、2倍弱だった差が3倍以上になり
さらに独走態勢って感じ。

でも、店舗展開におけるFCオーナーへの負担を考えると
これも今後はわからないですね。


あと、ちょっとおもしろいなって思ったのが養命酒。

605万円から1.5倍の913万円。

社名も、養命酒製造(株)

今HP見たら、商品はほかにもあるようですけど、
あの養命酒以外思い浮かばないんですけど(^^;)
ナンバー1の強い商品があるのは強い。


また、中小企業の1人当り年間純利益(黒字企業の平均)では、
全業種平均が33.2万円。

をのほか、おおまかな業種別では、
全工事業・・・43.2万円
全製造業・・・38.2万円
全卸売業・・・51.2万円
全小売業・・・24.3万円
全飲食業・・・10.1万円


蛇足ですけど、知的資産経営の支援では、その業種の
TKCデータや各種データもいろいろ調べたりしてます(^^)/

ということで、ご参考まで(^^)/


明日は一日籠って、ご依頼のあったある書類の作成です。
頭フル回転で考えながらやるので、タバコが増えそう(+_+)

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2014年07月22日

初パターンの方式でした(^^)/

いつも見てくださって感謝です!
初めての支援スタイルで新鮮な気分だった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

今日からK社の知的資産経営支援。

知的資産経営支援といっても、K社は
思いっきり強みや知的資産を把握し活用する
知的資産経営をされています。

特に感性の鋭い社長とかは把握しまくりです。

その中で今回の目的は組織力、人財力アップ等を
中心とした一言でいえば内部マネジメント。

従業員のプロジェクトチームだけでセッションをし、
すべてを通じて社長が同席しないというパターン。

先方も僕も今回の目的のためには、そのほうがいい
ということであえて。

ある回は社長は席を外してもらうというということは
これまでにも何回かありましたが、過去5年以上、
50社弱の支援経験の中で初ですね。

そして、詳しくは言えませんが、あえて従業員さんに
考えてもらうというようなパターン。

たとえば、僕がいろいろヒヤリングする中で、
ある件について突っ込んで質問しました。

「なぜ○○をしてるんでしょう?」という問い。

社長に聞けばわかる答えです。

それをあえて宿題にしてみなさんで考えてもらう。

単にその部分的なところだけで判断するのではなく、
K社のコンセプト、取り組み、強み、商品サービス
という全体の中で考えてもらうって感じです。

そのほか、ある流れについてお聞きしていると、
当たり前のようになっているあることに僕は注目。

そこを突っ込むと、みなさんも考えて、
「そういえばお客様に○○って評価されたことがあります!」
と発せられました。

今までは平凡で当たり前のようなことが、お客様に対して
すごく魅力になるという発見につながったり。


内部マネジメントって言いましたが、もっといえば
「何のために」を考え、気づき、知り、理解し、
意識して実践するとともに、他部署間でも共有する
そんな感じです。

それを従業員一人一人のレベルでという高度な取り組み。

従業員さんにとって、自分の仕事について
僕のような他人に話す機会もほとんどありません。

でも、話して説明することで「アレッ?」って感じたり、
「そういえば・・・」って気付きがあったり。

月1回のセッションで半年、場合によってはもう少し。

その中で半年後、皆さんが今もそうですが、今以上に
イキイキ、キラキラ輝けるよう進めていきたいなと。


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2014年07月21日

連休も関係なし、脳みそ飽和状態(^^;)

いつも見てくださって感謝です!
梅雨明け宣言が出て夏本番にちょっとウキウキな
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

12月という真冬の生まれだけど、昔から
冬は苦手で、夏のほうが好きなわけで(^^;)

ウキウキなのは、、、
↑あえて書かないけど、中二レベルかいな(ー_ー)!!

世間では夏休み&3連休。

ゆっくり休むことなく、頭をフル回転させてました。

連休前の水曜日はQ社の知的資産経営支援。
金曜日も知的資産経営支援でM社。

そして連休初日の土曜日は、I社のコンサル。
「新ものづくり補助金」の商業・サービス革新のほうで。

そのあとは、アカン納涼会?という飲み会でしたが(笑)

そして連休最終日の今日は、昨夜に緊急メッセがあり、
夕方から「ものづくり補助金」支援での打合せ。

すべて違う業種で、しかもどれもセッションは4時間前後。
今日は5時間半・・・

もう頭が混乱しそうで、脳ミソは飽和状態です(^^;)

ちなみに補助金の2社は、どちらも以前に
知的資産経営支援で関わらせていただいたところ。

なので、その会社の強みや課題、強化点などは
ほぼ頭に入っているので、話は早いわけでして(^^)/

で、明日は某社の第1回目の知的資産経営セッション。
そして明後日が建設業許可関係の相談。

特に、補助金のほうは2次公募ということで、
期限も短く今月いっぱいが勝負って感じ。
さらに1次より競争率もは高くなる見込み。

そういう状況も含め、すべて違う業界で違う目的のご支援。

頭も混乱しないようにしっかりスイッチを切り替えて、
脳ミソ全開フル稼働で頑張ります。

そういう意味では、土曜日の晩に、アカン集まりで、
頭をアホにできてよかった(笑)

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2014年07月18日

何を知っているかより誰を知ってるか

いつも見てくださって感謝です!
一昨日に屋根工事も終わって、今日支払いも済ませた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

これであと30年、僕が生きている間はもつ感じです。

あとは、銀行に返済していくだけです(^^;)
母が愛したこのお家、しっかり守らねば。


さて表題の件。


ブログの内容を考えてた時にふと見た日経新聞の電子版の記事。
【あなたもあすは関係者?
大離婚時代に頼れる人に男と女のマネー学(2)】


ここにもあるように「離婚に特化してます」という
専門家はまだ少ない。

これを資格をもとに相談業務として行っているのは、
弁護士や行政書士とかです。

もっとも、僕の場合は生かせる経験やノウハウもなく、
また性に合わないので、基本的にはやってない。

けど、たまに相談があったりします。

そんな時は離婚専門の仲間の行政書士さんを紹介。

親の離婚協議書も公正証書でやったけど、
その時もアドバイスをもらったり。

元カノの離婚協議書も僕がやったけど、これも
その行政書士さんにアドバイスもらったりしながら。

(っていうか、親と元カノって、因果な商売やわ(笑))

それはさておき、自分の専門外は、話を伺った後、
自分が仲介役になったり窓口になったりしつつ、
それを専門にしてる人に振ったりします。

自分だけで何でもできるわけでもないですし。
また、なにがなんでも自分でやろうとしない。

だから、ネットワークや繋がりが大事になってきます。

「こういう時は誰が適任か」をどれだけ知ってるか
という「引き出し」ですね。

言い換えれば、何を知っているかより誰を知ってるか。

僕ができなくても、中島に聞けば何とかなるとか
中島に聞けば誰かを教えてくれるみたいな。

そういうネットワークや繋がりも「強み」であり、
知的資産風に言えば、大きな「関係資産」ですね(^^)/


さてと、明日は夕方から納涼会?みたいな飲み会。

メンバーは、、、

個性のある尖がった経営者さんたち、
言い換えれば、アカン人たちです(笑)

当然、盛り上がること間違いなし。
で、ブログはお休みです(^^;)

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