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2017年01月16日

甲賀市商工会・湖南市商工会の職員向け研修資料が完成

いつも見てくださって感謝です!
一日籠って決算変更届&経審の作業をしてた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

外はクソ寒いけど、ポカポカの室内で
一日中作業をしてました。

建設業のお客様の毎年行う決算変更届。

ただ、お客様は法人設立時から経審を
受けるつもりがなかったと仰ってたけど。

「先生、気が変わって、今回から経審を
受けようと思うんですわ・・・」
ってなことで、今年から経審を。

今日一気にそれらの作業を。


さて、表題の件。

今月の31日に甲賀市商工会館で18時から
2時間ちょっと、研修講師をします。

対象は、甲賀市商工会・湖南市商工会に
勤務される支援員さんや職員さん。

テーマは
「経営力向上計画と知的資産経営」です。

甲賀市商工会・湖南市商工会の職員向け研修

甲賀市商工会・湖南市商工会の職員向け研修

僕にご依頼くださった甲賀市商工会の
担当のHさんに、その研修資料案を先週末、
送っておいて予め見てもらいました。

で、今日その確認メールが。

そこにはこんなご感想が。
拝見させていただきました。
とってもわかりやすく見やすい資料ですね。
充実の内容です!
60ページの説明が2時間(2時間半)で、可能でしょうか?
最終項の「知的資産経営と経営力向上計画、ローカルベンチマーク」まで、すべて重要なことばかりです。
職員にはそこまでしっかりと聞いてもらいたいと思います。

1スライド2分ほど。

でも、具体例を出しながら説明する所と
サッと流すだけの所もあったりと強弱を
付けるので、時間内に収めます(^_-)-☆

僕が講師をさせて頂くときは、いつも
こんな感じですね。

今回は職員さん向けなので、ある意味
支援者向けとほぼ類似。

商工会等の支援機関は経営力向上計画の
支援に際し、経済産業省はそのツールに
「ローカルベンチマーク(ロカベン)」の
活用を推奨しています。

このロカベンツールの内容が、思いっきり
知的資産経営の支援スキームの抜粋版。

なので、知的資産経営を理解して頂いて、
それを元に支援スキームをお伝えします。

【経営強化法に基づく「経営力向上計画」】
【ローカルベンチマーク】

まぁ、毎度のことですが、、、、
2時間ちょっと、中島ワールドで(笑)


明日は、朝からお客様とともに法務局へ。

午後からは、S社の知的資産経営の支援。

5回目の明日は、これまでの支援を踏まえ、
事業計画、戦略等のコンサルティングです。

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2017年01月14日

ミッション in 定款 de ブランチ♪

いつも見てくださって感謝です!
ついついお客様を有名人に例えてしまう
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

今日は、ある女性とブランチ。
お客様とブランチ
(↑お客様に隠し撮りされた写真♪)

昨年末から進めていた定款変更&役員変更。

役員任期満了でその女性が代表取締役に
就任するのを機に、事業目的を見直し。

で勿論、目的の1番目には、理念や想い、
事業価値の一文を入れた、僕オリジナルの
「ミッション in 定款(MIT)」に。

そのお客様と一緒に熟考しながら。
 
ちなみにその女性が社長なった会社は、
ウェディングやアロマ関連の事業をしている
(株)バトー・アロマティークさん。

で、その女性とは、、、
僕がミポリンと呼ぶ岡本美帆子さん♪

LGBTSについても積極的に学んでおられ、
いわゆる男女だけでなく「パートナー」との
心豊かな生活と希望と幸福感に満ちる人生を
創造する事業をされてます。
 
で、僕の悪い癖なんやけど、、、

テレビとかで誰か有名人を見ると、なぜか
あの人に似てるなぁと、勝手に脳が反応し、
そう思い込んでしまう。

男女問わずだけど、特にお客様。

一定期間で接触が多いとなおさら。

で、女性ならそこに痴的脳も反応して。。。
 
今回は、黄桜呑のCMの真野恵里菜がヒット。

以前検索したら、色気ある画像も見つけ(笑)
お客様とブランチ

隠し撮りされた写真は真剣な顔してるけど、
目の前のミポリンと真野恵里菜が被って、
いろいろ痴的妄想してた不届きモノです。
 
アナタとドンとやりたくて、、、
↑「呑を飲みたくて」やろ、ったく(;一_一)
 
こんなことイメージしながら仕事してるし、
ストレスも溜まらんのやなぁと(^^;)
↑ほんま、ミポリンに怒られるで(−−〆)

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posted by こうたん at 23:59| Comment(0) | TrackBack(0) | 会社設立・会社法務・許認可 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年01月12日

朝一から事業計画コンサルで、お客様もご満足(*^^)v

いつも見てくださって感謝です!
手間のかかる作業が少し落ち着いた感じの
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

今月23日に講師を務める滋賀県立大での
「経営学序論」講義資料や、進行中の
S社の知的資産経営報告書の原案が完成。

あとは31日の甲賀市商工会の研修資料。

でも、これまでの蓄積があるから、
パパッとできるかな(^^♪

さて、表題の件。

午前は2時間、事業計画コンサルティング。
 
ご依頼頂いたのは戦略社長塾のOBの方。

新たなコンセプトで展開されるにあたり、
ご依頼くださいました。

事業計画に盛り込む内容を説明した後、
まずは、新コンセプトの詳細をはじめ、
それに至る経緯、背景などもざっくりと
洗い出しました。

で、必要な売上高や目標値を定めるべく、
固定費、変動費、損益分岐点をその場で
エクセルで算出し、目標を月割り計算し、
それをコピーしてお渡し。

「売上=客数 × 単価 × 頻度」なので、
平均単価、客数、頻度なども具体的に。

そして、強み(知的資産)も洗い出し。

新たな商品コンセプトができる根拠として、
経験、実績、ノウハウ、対応力をはじめ、
商品力の源泉でもある仕入先といった
ネットワークなど、新展開ができる根拠を
ざざっと洗い出しました。

特に、仕入先、仕入れ品目については、
リストアップするようアドバイス。

他にもありますが、詳細は書けなくて(^^;)

ちなみに、仕入先リストアップについては、
知的資産経営の支援でも使ってる簡単な
仕入先リストのエクセル表も送りました。

で、「どこの・誰に・何を・どうやって」
という目標達成のためのやり方=戦略を
ざっくりと洗い出し。

また、具体的な販促方法なども。

数字や根拠も明確に表せ、具体的になり
良かったとの感想♪

絵に描いた餅ではなく、実現可能性。

僕も何度か利用したこともありますし、
戦略社長塾も受講されていたこともあり、
2時間の中でもかなりポイントが絞れて
対応できたなぁと。

まぁ、こういうスポットコンサルでは、
知的資産経営の支援の凝縮版というか
簡易版ですね。

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